Uma empresa do setor industrial decidiu revisar sua política de desenvolvimento após identificar baixa adesão aos programas de capacitação oferecidos. Embora o RH disponibilizasse planos de desenvolvimento, mentorias e avaliações de desempenho, muitos colaboradores demonstravam postura passiva em relação à própria carreira, esperando que a organização definisse seus próximos passos. Em entrevistas internas, o RH percebeu que parte desse comportamento estava relacionada à visão de que a empresa era a principal responsável pelo crescimento profissional. Como apoio à análise, foi elaborado o quadro a seguir, discutido em reuniões com lideranças: Atores envolvidos Expectativa predominante Organização Oferecer oportunidades e ferramentas Colaboradores Aguardar direcionamentos formais Lideranças Estimular desenvolvimento e diálogo Diante desse cenário, o RH passou a trabalhar o conceito de corresponsabilidade como base para a gestão contemporânea de carreiras. À luz do caso apresentado e dos conceitos trabalhados , a corresponsabilidade pela carreira pode ser compreendida como: A um modelo no qual organização e colaborador compartilham o protagonismo do desenvolvimento profissional. B m arranjo em que a empresa define os caminhos de carreira e o colaborador os executa. C uma prática centrada no fornecimento de oportunidades formais de crescimento pela organização. D um processo no qual o desenvolvimento profissional ocorre a partir das demandas imediatas do negócio.