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O plano de cargos e salários é composto de etapas, sendo a primeira a descrição de cargos e salários. Esta etapa é subdividida em duas fases: coleta de informações e análise de cargos. Na análise de cargos são definidos os padrões para cada tipo de classe de cargos, conforme a sua natureza.
Quais são os três padrões?
Gerencial, administrativo e operacional.
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Administração da Remuneração
6 pág.

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Os três padrões definidos na análise de cargos, conforme a natureza das classes de cargos, são: 1. Gerencial 2. Administrativo 3. Operacional Esses padrões ajudam a organizar e classificar os cargos para estruturar o plano de cargos e salários de forma clara e eficiente.

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Para o profissional da área de recursos humanos, é necessário conhecer sobre a área de administração da remuneração, pois são oportunizadas diversas ferramentas que o auxiliam na criação e manutenção de políticas salariais.
Quais são os principais objetivos da utilização dessas ferramentas em uma organização?

A administração da remuneração possui um conjunto de processos que proporciona, através de normas, uma remuneração compatível e justa com as práticas do mercado. As organizações devem utilizar sistemas de remunerações adequados ao seu processo de trabalho e cultura da empresa.
Quais são os principais sistemas de remuneração utilizados nas organizações?

A remuneração por competência consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários de uma organização, na qual o colaborador possui importância antes do cargo. A avaliação é feita sobre as atividades e responsabilidades que o funcionário assume na empresa.
Identifique quais sentenças são verdadeiras (V) e quais são falsas (F). Suas escolhas devem ser a partir das vantagens em utilizar o sistema de remuneração por competências.
Define critérios específicos para a avaliação dos colaboradores.
Incentiva os colaboradores na busca da melhoria contínua do seu trabalho, através do desempenho versus recompensa.
Garante a transparência entre empresa e colaboradores.
Favorece a justiça salarial, reduzindo os riscos de reclamatórias trabalhistas e isonomia salarial.
V-F-V-V

A remuneração por competências favorece a justiça salarial e proporciona a redução de riscos de reclamatórias trabalhistas e isonomia salarial.
Você sabe o que é isonomia salarial?

A remuneração variável, também conhecida como remuneração flexível, é um sistema de remuneração que proporciona ao colaborador que uma parcela do salário esteja atrelada ao seu desempenho profissional, como participação acionária, participação nos lucros e resultados, bônus, comissões e prêmios.
Identifique quais sentenças são verdadeiras (V) e quais são falsas (F). Suas escolhas devem ser a partir das vantagens em utilizar o sistema de remuneração flexível.
Não estimula o desenvolvimento profissional.
Incentiva os colaboradores na busca da melhoria contínua do seu trabalho, através do desempenho versus recompensa.
Compartilha os bons e maus momentos da empresa.
Foco no tempo de vínculo com a empresa; os aumentos salariais são por mérito.
F-V-V-F

Assinale a alternativa que engloba apenas os fatores externos da composição salarial.
Mercado de trabalho, custo de vida, negociação sindical e legislação.

Qual o nome da etapa do plano de cargos e salários que tem como objetivo analisar e confrontar as práticas salariais do mercado, buscando estabelecer o equilíbrio externo e a competitividade com o mercado concorrente?
Pesquisa salarial.

É o sistema que avalia conhecimentos, habilidades e atitudes que os colaboradores apresentam. Portanto, é necessário que cada funcionário alcance os seus indicadores para executar com plenitude determinada função. Os padrões preestabelecidos nesta remuneração podem ser medidos e melhorados com a realização de treinamento junto aos colaboradores que precisam desenvolver-se.
Qual é o nome deste sistema de remuneração?
Remuneração por competências.

O que é remuneração?
É a recompensa oferecida aos colaboradores pelos serviços prestados em determinada organização.

A implantação de um plano de cargos e salários é dividida em cinco etapas.
Quais são elas?
Descrição de cargos, avaliação dos cargos, pesquisa salarial, tabela salarial e política salarial.

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