Vamos analisar as alternativas com base no que é fundamental para implementar um sistema de remuneração variável: A remuneração variável está ligada ao desempenho, e para que isso funcione de forma justa e eficaz, é essencial que haja uma base clara e estruturada para definir cargos e salários, garantindo que os critérios de avaliação e premiação sejam consistentes. Analisando as alternativas: A) Enquadramento formal dos critérios de premiação desenvolvidos de cima para baixo. — Pode ser importante, mas não é a condição fundamental. B) Existência de um processo complexo de qualificação subjetiva do desempenho da empresa, das unidades e dos funcionários. — Processos subjetivos podem gerar injustiças e não são ideais como base fundamental. C) Orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos (APO) eminentemente hermética. — Administração hermética (fechada) não é adequada para sistemas de remuneração variável. D) Existência de uma estrutura de cargos e salários na empresa, que possa servir de base para o sistema. — Essa é a condição fundamental, pois a estrutura de cargos e salários é a base para definir critérios claros e justos para a remuneração variável. E) Consideração de que as características remuneradas do ocupante do cargo reflitam aquilo que o ocupante é ou sabe. — Isso é importante, mas não é a condição fundamental para implementar o sistema. Portanto, a alternativa correta é: D) Existência de uma estrutura de cargos e salários na empresa, que possa servir de base para o sistema.