Grátis: A Cicloy é uma importante fabricante de bicicletas e utiliza em seus produtos um componente padronizado denominado protetor. A demanda mensal deste... – Questões Respondidas

Logística Empresarial

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A Cicloy é uma importante fabricante de bicicletas e utiliza em seus produtos um componente padronizado denominado protetor. A demanda mensal deste componente é de 2.400 unidades que se mantem constante ao longo do ano. O lote econômico de compra do protetor é 2.400 unidades, o custo unitário é de R$ 40,00, o custo de cada aquisição é de R$ 200,00 e o custo de oportunidade de manter o estoque é de 5% ao ano. Considerando um horizonte de planejamento anual e os dados do enunciado indique a alternativa correta do Custo Total de Estoque para o protetor.
TC = D/Q* x S + IC x Q*/ 2
D = 2.400 x 12 meses = 28.800 unidades por ano
TC = [28.000 /2.400 x 200] +[ 0,05 x 40 x 2.400/2 ] = 2.400 + 2.400 = R$ 4.800
(a) R$ 4.800,00
(b) R$ 2.600,00
(c) R$ 3.800,00
(d) R$ 4.200,00
(e) R$ 2.800,00

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Vamos analisar passo a passo: Dados: - Demanda mensal = 2.400 unidades - Demanda anual (D) = 2.400 x 12 = 28.800 unidades - Lote econômico de compra (Q*) = 2.400 unidades - Custo unitário (C) = R$ 40,00 - Custo de aquisição (S) = R$ 200,00 - Custo de manter estoque (I) = 5% ao ano Fórmula do Custo Total (TC): TC = (D / Q*) x S + (I x C x Q*) / 2 Calculando: 1) Número de pedidos por ano = D / Q* = 28.800 / 2.400 = 12 2) Custo total de aquisição = 12 x 200 = R$ 2.400 3) Custo total de manter estoque = 0,05 x 40 x 2.400 / 2 = 0,05 x 40 x 1.200 = 0,05 x 48.000 = R$ 2.400 Somando: TC = 2.400 + 2.400 = R$ 4.800 Resposta correta: (a) R$ 4.800,00

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1.Analise cada afirmativa a seguir e assinale nos parênteses com V se for Verdadeira ou com F se for Falsa:
I. Os estoques de proteção destinam-se a auferir vantagens econômicas em decorrência de futuras oscilações de preços no produto estocado. (V)
II. Estoque de ciclo é o estoque criado nos períodos de demanda baixa para atender os períodos sazonais de pico de demanda. (F)
III. Estoques no canal de distribuição são as quantidades de produtos acabados que se encontram no armazém ou centro de distribuição visando atender os pedidos dos varejistas.(F)
IV. Estoque de antecipação é a quantidade de produtos acabados ou de peças de reposição ou de manutenção, que permanece previamente no cliente, sob a sua guarda, mas, por meio de acordos mútuos, continua sendo de propriedade do fornecedor até que seja consumido.(F)
V.Um pecuarista está preocupado com os fenômenos climáticos e, pensando nisso, resolveu se prevenir de uma estiagem prolongada e da consequente falta de capim no pasto. Por essa razão, ele resolveu adquirir grandes fardos de feno e os armazenou nos seus silos. Esse procedimento caracteriza o uso de estoque de segurança. (F)
VI. A escolha de uma política de gestão de estoque, seja ela de reação ou de planejamento, independe de saber onde está o ponto de desacoplamento de uma cadeia de suprimentos. (F)
VII. Quando uma empresa adota quantidades adicionais de produtos para fazer face às variações de demanda, está adotando procedimentos relativos aos métodos empurrados. (V)
VIII. Um gestor logístico resolveu dar mais agilidade ao seu processo produtivo, de forma a solicitar pedidos de materiais na proporção em que eles são necessários. Para isso, ele deve empregar a técnica MRP – Materials Requeriment Planning. (F)
IX. No sistema puxado as quantidades a serem adquiridas e estocadas de matérias-primas e componentes são definidas pelo histórico de consumo ao longo das redes de operações.(F)

No gerenciamento logístico é fundamental dispor de um instrumento que possibilite a avaliação de custos e de desempenho ao longo do canal. Em relação ao custeio de um sistema logístico analise as afirmativas a seguir:
Assinale:
I.A Contabilidade tradicional consegue resolver o problema do custeio associado ao canal logístico pois tem como foco os resultados do sistema de distribuição, que está centrado na provisão do serviço ao cliente.(F)
II.Para o estabelecimento de um processo eficaz de custeio de missão logística uma das etapas importantes é a atribuição de custos de atividade por tipo de cliente ou por segmento. (V)
III.Transporte, empacotamento, unitização e processamento de pedidos são alguns dos custos de serviços de distribuição. (V)
IV.A Metodologia de Custeio ABC não permite uma contabilização separada das características de cada cliente, em termos de suas especificidades, quando se consideram os pedidos e as necessidades de distribuição.(F)
(a) Se somente I e IV são verdadeiras
(b) Se todas são verdadeiras
(c) Se somente I, II e IV são verdadeiras
(d) Se somente II e III são verdadeiras
(e) Se somente II, III e IV são verdadeiras

Garantir uma boa Gestão de Transportes é sinômimo de eficiência logística, mas também de desempenho aprimorado para a empresa, haja vista que promover melhorias no setor também ajuda a otimizar o atendimento aos clientes, reduzir os custos operacionais e aumentar a competitividade do negócio. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir:
Assinale:
I.A qualidade do serviço de um modal pode ser avaliado por meio da velocidade, consistência, capacitação, disponibilidade e flexibilidade. (F)
II.Considerando a capacidade de cumprir pontualmente os tempos de entrega, o modal aeroviário é a melhor opção. (F)
III.Considerando a quantidade de localidades em que o modal se encontra presente, o modal rodoviário é a melhor opção, pois quase não apresenta limites. (V)
IV.A análise sobre a propriedade da frota deve considerar o tamanho da frota, a competência gerencial externa, a competitividade do setor, a existência de carga de retorno e os modais a serem utilizados.(F)
V. As estruturas mais comuns de tarifas são as relacionadas ao volume, à distância e à demanda.(V)
(a) Se I, III, IV e V são verdadeiras
(b) Se I, III e V são verdadeiras
(c) Se III e V são verdadeiras
(d) Se todas são verdadeiras
(e) Se I, II e IV são verdadeiras

A Propultec fabrica um produto denominado conjunto propulsor, utilizado no sistema de refrigeração de motores. Para a fabricação deste produto a empresa compra um componente denominado conexão. A demanda mensal de conexão é de 1.200 unidades que se mantem constante ao longo do ano. O custo unitário da conexão é de R$ 20,00, o custo de cada aquisição é R$ 100,00 e o custo de oportunidade de manter o estoque é de 10% ao ano. Considerando um horizonte de planejamento anual e os dados do enunciado indique a alternativa correta da quantidade do lote econômico de compra e do número de pedidos de reposição por ano respectivamente para o item conexão.
Q* = Raiz Quadrada [ 2DS/IC]
D = 1.200 x 12 meses = 14.400 unidades
C = 0,10 ; I = 20
S = 100 ENTÃO Q* = 1.200 UNIDADES
N* = D /Q* = 14.400/1.200 = 12 PEDIDOS
(a) 346 unidades; 41 pedidos
(b) 1.200 unidades; 12 pedidos
(c) 500 unidades; 28 pedidos
(d) 750 unidades; 19 pedidos
(e) 1.100 unidades; 13 pedidos

A ACME é uma fabricante de motores utilizados em produtos da linha branca. Suponha que o saldo final do Custo de Mercadorias Vendidas(CMV) no Demonstrativo de Resultado de Exercício da ACME seja de R$ 1.200.000,00 e que o saldo contábil dos estoques no final do período seja de R$ 60.000,00. Considerando um ano com 360 dias, indique a alternativa com o número médio de dias em estoque.
Dias de estoque = (Saldo contábil dos estoques x 360) / CMV = (60.000 x 360)/1.200.000 = 18 dias
(a) 15 dias
(b) 20 dias
(c) 17 dias
(d) 21 dias
(e) 18 dias

A Propultec fabrica um produto denominado conjunto propulsor, utilizado no sistema de refrigeração de motores. Supondo que o Giro Médio Mensal do conjunto propulsor é de 480 unidades, com 3 dias de atraso médio nas entregas e que o mês tem 30 dias, seu estoque de segurança é de:
ES = (Giro Médio Mensal x Dias de atraso ) / 30
ES = (480 x 3) / 30 = 1.440 /30 = 48 unidades
(a) 35 unidades
(b) 38 unidades
(c) 48 unidades
(d) 53 unidades
(e) 42 unidades

A competitividade entre empresas sempre demanda a procura de diferenciais. Na gestão de uma Cadeia de Suprimentos uma forma de atingir este objetivo é através de parcerias e de alianças estratégicas. Com base neste contexto analise as afirmativas a seguir e assinale V se for Verdadeira ou F se for Falsa.
I.O Reabastecimento Gerenciado pelo Fornecedor é um tipo de parceria onde o cliente fornecedor decide sobre o nível apropriado de estoque de cada um dos produtos, no entanto é o fornecedor que estabelece as políticas apropriadas de reposição de estoques para a manutenção desses níveis. (F)
II.Na Resposta Rápida, os fornecedores recebem os dados Pontos de Venda dos varejistas e empregam essa informação para sincronizar as suas atividades de produção e estoques com as vendas reais no varejista. (V)
III.No Reabastecimento Contínuo , os fornecedores recebem os dados Ponto de Venda e os empregam para preparar as remessas em intervalos acordados previamente, com o objetivo de manter níveis específicos de estoque.(V)
IV.Na implementação de uma Parceria Varejista-Fornecedor o mais importante é a proximidade geográfica não sendo uma condição necessária a existência de sistemas integrados de informação com integração entre fornecedor e varejista, no entanto é importante a existência de técnicas eficazes de previsão de demanda.(F)
V. Um operador logístico ou Provedor de Serviço Logístico é um fornecedor de serviços logísticos, especializado em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento dos seus clientes, e que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes.(V)

A coordenação do fluxo de bens e serviços entre diversas instalações físicas, tais como galpões e depósitos, é uma das principias preocupações do gestor de uma cadeia logística. Nesse sentido, a decisão acerca de quanto, quando e como realizar a movimentação de produtos e, sobretudo, onde adquiri-los constitui o complexo de ações desse gestor.
Com base neste contexto, analise as seguintes afirmacoes e assinale V se for Verdadeira ou F se for Falsa:
I. A programação das necessidades de materiais se torna efetiva com a elaboração do Plano Mestre da Produção (Master Production Schedule) ou Plano Agregado, que passa a comandar todo o Sistema de Produção determinando as metas específicas de produção.
II. DRP - Distribution Requirements Planning possui a finalidade de permitir uma programação integrada de suprimentos em todo o canal logístico das empresas, desde os fornecedores até os clientes.
III. No JIT - Just in Time os fornecedores em grande número devem ser importantes parceiros do negócio para poder negociar condições de pagamento, prazos de entrega e outras mudanças que beneficiam todos.
IV. O sistema de programação Kanban/JIT emprega o método de controle de estoque de Lote Econômico, para determinar lotes padronizados de produção-compra e por isso funciona com custos mínimos.
V. No MRP - Materials Requirements Planning as existências de saldo em estoque, a demanda bruta do item, o tamanho dos lotes de produção e obtenção, os lead-times e o estoque de segurança são algumas informações sobre o inventário geral da produção.
VI. A lógica do MRP - Materials Requirements Planning utiliza a lista de materiais, que informa as relações quantitativas entre as necessidades de subcomponentes para a obtenção do produto acabado final.
I - F
II - V
III - F
IV - F
V - V
VI - V