O processo de gestão de desempenho é formado por quatro etapas interligadas que promovem a melhoria contínua do desempenho. A primeira etapa é a definição de metas claras e mensuráveis, acordadas entre gestor e colaborador. A segunda etapa envolve o acompanhamento constante do trabalho, com feedbacks regulares para orientar o desenvolvimento. A terceira etapa é a avaliação do desempenho, baseada nos objetivos estabelecidos. Por fim, a quarta etapa trata do reconhecimento e recompensa pelos resultados alcançados, valorizando o desempenho positivo. Esse ciclo bem conduzido aumenta o engajamento, otimiza recursos e impulsiona os resultados organizacionais de forma sustentável.
Com base no processo de gestão de desempenho, analise as afirmativas a seguir:
I. O acompanhamento contínuo do desempenho dispensa o fornecimento de feedbacks, pois o foco está na observação do progresso em relação às metas.
II. A etapa de recompensas e reconhecimento deve ocorrer somente quando todos os colaboradores da equipe atingirem suas metas, garantindo equidade no processo.
III. O feedback e a avaliação final devem ser realizados de forma construtiva, considerando os resultados alcançados e oferecendo orientações para o aprimoramento futuro.
IV. A definição de metas, primeira etapa do processo, deve ser feita de forma participativa entre gestor e colaborador, estabelecendo objetivos claros e mensuráveis que orientem o desempenho ao longo do período.
É correto o que se afirma em:
I. O acompanhamento contínuo do desempenho dispensa o fornecimento de feedbacks, pois o foco está na observação do progresso em relação às metas.
II. A etapa de recompensas e reconhecimento deve ocorrer somente quando todos os colaboradores da equipe atingirem suas metas, garantindo equidade no processo.
III. O feedback e a avaliação final devem ser realizados de forma construtiva, considerando os resultados alcançados e oferecendo orientações para o aprimoramento futuro.
IV. A definição de metas, primeira etapa do processo, deve ser feita de forma participativa entre gestor e colaborador, estabelecendo objetivos claros e mensuráveis que orientem o desempenho ao longo do período.
A I e II, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E II, III e IV, apenas.