create create create create create 7 8 9 10 Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"? FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003. A) Escopo - Qualidade - Custo. B) Qualidade - Custo - Tempo. C) Pessoas - Escopo - Custo. D) Tempo - Custo - Escopo.
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Ed 
mês passado
O "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos" é um conceito clássico que envolve três elementos fundamentais que o gerente de projetos deve equilibrar: tempo, custo e escopo. Analisando as alternativas: A) Escopo - Qualidade - Custo: qualidade não faz parte do tripé clássico, embora seja importante. B) Qualidade - Custo - Tempo: qualidade novamente não é parte do tripé tradicional. C) Pessoas - Escopo - Custo: pessoas não fazem parte do tripé tradicional. D) Tempo - Custo - Escopo: esta é a combinação correta do tripé da gestão de projetos. Portanto, a alternativa correta é: D) Tempo - Custo - Escopo.
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