Valentina é estudante de Recursos Humanos e foi convidada por uma empresa de médio porte do setor Respo industrial para apresentar um projeto que visa melhorar o clima e a cultura organizacional. Durante a reunião com os gestores, ela observa que a empresa enfrenta dificuldades de comunicação entre departamentos, 1 ausência de alinhamento entre valores institucionais e o comportamento dos colaboradores. além de alta rotatividade. Para propor soluções, Valentina realiza um diagnóstico organizacional e apresenta um plano 6 baseado em três eixos: reorganização da estrutura funcional, fortalecimento da cultura organizacional e aplicação de instrumentos de avaliação do clima, com a explanação dos pontos principais da cultura e clima organizacional. Considerando as informações apresentadas, examine as afirmativas a seguir: 1. A cultura organizacional representa OS valores, crenças e normas compartilhadas, sendo um fator + Ante determinante para o comportamento coletivo dos colaboradores. 2 O clima organizacional é estático e manterá suas diretrizes com base nas relações interpessoais ou mudanças na liderança. 3. A estrutura organizacional interfere diretamente na eficiência operacional, pois define hierarquias, fluxos de comunicação e responsabilidades. 4. A gestão da mudança deve ser ignorada quando os problemas são exclusivamente comportamentais e não afetam os resultados da empresa.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em?