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Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências ao trabalho provocam distorçõe


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Rosangela Siciliano

Há mais de um mês

Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade efetiva da força de trabalho. Júlio é gestor de RH da empresa ALPHA desde o início deste ano e vem percebendo, por acaso, que as faltas, atrasos e saídas antecipadas vêm aumentando. Vem também percebendo que a produção da unidade fabril vem diminuindo e ficando irregular. Em sua visão, quais são os sinais de problema? Que indicador poderia dar uma melhor visão a Júlio? Quais indicadores podem, adicionalmente, permitir uma visão mais clara das causas potenciais? Júlio deveria desdobrar os referidos indicadores (departamento, setor etc.) ou bastaria uma visão geral da fábrica? ESTA É A PERGUNTA

 

Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade efetiva da força de trabalho. Júlio é gestor de RH da empresa ALPHA desde o início deste ano e vem percebendo, por acaso, que as faltas, atrasos e saídas antecipadas vêm aumentando. Vem também percebendo que a produção da unidade fabril vem diminuindo e ficando irregular. Em sua visão, quais são os sinais de problema? Que indicador poderia dar uma melhor visão a Júlio? Quais indicadores podem, adicionalmente, permitir uma visão mais clara das causas potenciais? Júlio deveria desdobrar os referidos indicadores (departamento, setor etc.) ou bastaria uma visão geral da fábrica? ESTA É A PERGUNTA

 

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