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O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced Scoredcard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997 (adaptado).
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
I – Processos internos. II – Aprendizagem/crescimento. III – Clientes. IV – Financeira.
( ) Avalia a rentabilidade do capital e a sua saúde financeira em curto, médio e longo prazo. ( ) Avalia a eficiência das tarefas executadas na organização, além de adequar os processos internos às expectativas do mercado. ( ) Avalia a posição da organização perante o mercado como um todo, focando na identificação dos segmentos voltados para os clientes e o mercado. ( ) Avalia o capital humano da organização e sua capacidade de manter o desenvolvimento, inovação e motivação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: |
A) |
I – II – III – IV. |
B) |
IV - I - III - II. |
C) |
II – III – I – IV. |
D) |
III – I – II – IV. |
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