A1 Gestão do Capital Humano

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A1 Gestão do Capital Humano 
 
1. Gerenciar pessoas pode ser visto como maneiras de se gerar compromisso entre as 
pessoas e a empresa em que se trabalha. Essa gestão é realizada por vários líderes (que 
podem ser denominados gerentes, gestores, supervisores ou outra nomenclatura de cargo 
utilizada para quem lida com pessoas) dentro da organização e recebe o apoio e a 
consultoria da área: 
a) Incapacidade. 
b) Relacionamento. 
c) Recursos Humanos. 
d) Supervisão. 
 
2. O termo Gestão de Pessoas vem sendo difundido e as empresas adotam uma postura de 
parceria com seus empregados, incentivando sua participação nas decisões, utilizando e 
desenvolvendo seus talentos. No decorrer da história da administração, as questões 
relacionadas à Gestão de Pessoas também sofreram mudanças e cada vez mais se procurou 
valorizar trabalhador como ser humano, além de atendê-lo em suas necessidades e 
objetivos individuais. Uma das fases do profissional de RH em evolução foi marcada pela: 
a) Procura de Talentos. 
b) Alta taxa de dólar. 
c) Alta da inflação. 
d) Visão estratégica. 
 
3. O planejamento estratégico de RH tem como finalidade integrar e compatibilizar os 
pensamentos e os objetivos de todas as áreas da empresa (finanças, marketing, produção 
etc.) e, por esta razão, deriva dos objetivos e metas da organização inteira (...). as áreas que 
envolvem esse tipo de planejamento no RH Estratégico são: 
a) Comercial e Cobrança. 
b) Seleção de Pessoal e Desenvolvimento de Pessoal. 
c) Qualidade e Recepção. 
d) Operacional e Logística. 
 
4. Como vimos, segundo Fleury (2002), o sistema de Recursos Humanos é o “conjunto de 
políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e 
as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Mas não podemos nos esquecer que o 
sistema de Recursos Humanos abrange toda a organização, não se restringindo à uma área 
ou departamento apenas, tendo, portanto, importância e dimensão estratégicas. 
Tomando como referência, Marras (2009) em seu livro Administração de Recursos 
Humanos: do operacional ao estratégico, a administração de recursos humanos pode se 
dividir nos seguintes subsistemas: 
a) Climático e Participativo. 
b) Competente e Avaliativo. 
c) Treinamento e Remuneração. 
d) Avaliação e Comportamental. 
 
5. O trabalho de prospectar todos os detalhes de cada uma das funções que compõem um 
cargo na organização, estudando os contornos do que, como e para que se faz determinada 
tarefa e registrando todas as exigências em termos de características exigidas é 
característica de um modelo. Podemos considerar como características do modelo? 
a) Avaliativo dos documentos. 
b) Avaliativo das regras. 
c) Avaliativo do setor. 
d) Análise dos cargos.