QUESTIONÁRIO UNIDADE II ADMINISTRAÇÃO DO VAREJO (Olhem os comentários!!)

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18/10/2021 19:46 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ADMINISTRAÇÃO DO ...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ADMINISTRAÇÃO DO VAREJO 7116-60_55819_R_E1_20212_02 CONTEÚDO
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Respondus
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
O principal objetivo da gestão da cadeia de abastecimento é diminuir o total de
recursos necessários para proporcionar o nível exigido de serviço ao cliente em
qualquer segmento. Entre suas atividades, destacam-se as atividades abaixo,
com exceção 
de:
Coordenar as necessidades do cliente com o �uxo de materiais dos
fornecedores.
Colaboração entre varejistas e fabricantes no desenvolvimento de novos
produtos.
Ampliação dos custos administrativos em geral.
Colaboração em aperfeiçoamento de processos.
Redução de custos administrativos em geral.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
PERGUNTA 2
Nos estudos da cadeia logística, classi�cam-se as atividades como primárias e
secundárias. 
  
Assinale abaixo a alternativa que se refere às atividades primárias:
Transporte: é o �uxo de bens, desde o ponto de origem até o ponto de
consumo.
Manuseio de materiais e armazenagem.
Embalagem: esta desempenha, basicamente, as duas funções.
Marketing: age como uma forma de propaganda ou promoção e precisa
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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e.
g g p p g p ç p
chamar a atenção no ponto de venda.
Logística: protege o produto contra avarias na movimentação.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Entre as principais di�culdades enfrentadas pelas empresas no gerenciamento
da cadeia de suprimentos está a relação entre fornecedor e comprador. Mas
ainda existem outros desa�os, como os descritos abaixo, com exceção 
de:
Falta de conhecimento dos custos da empresa.
Incompatibilidade de processos entre os integrantes da cadeia.
Sistemas de informação integrados, pois as empresas adotam softwares
com modelos padronizados.
Aplicação e tempo necessários para a implementação, o que gera certo
desgaste para os futuros utilizadores.
Promessas irreais com relação aos softwares a serem adotados.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Como as cadeias de suprimentos se tornam cada vez mais complexas, pode-se
usar práticas que auxiliem as trocas de informações e conhecimentos para uma
melhor e�ciência e e�cácia da cadeia. 
  
Assinale a alternativa que tem a descrição correta:
Outsourcing: o�cial, padronizado e estruturado mundialmente, com
regras entre os parceiros para ser utilizado para troca de informações em
tempo real – computador a computador.
EDI: terceirização de serviços de tecnologia. Como a internet não é uma
rede segura, medidas especiais de segurança devem ser tomadas para
proteger as informações sensíveis.
Gestão de estoque de varejo (RMI – retail managed inventory): softwares 
para traçar as melhores rotas na ordem de entrega automaticamente,
podendo ser incluídos critérios como segurança e urgência.
Código de barras: já utilizado desde os anos 1970 nos EUA, é importante
para o controle de produtos e sua distribuição, bem como veri�cação de
problemas, pois permite sua identi�cação e localização, o que é feito por
meio de leitura ótica, captura e processamento dos dados codi�cados na
barra.
Roteirizadores: veri�cam as necessidades de estoque e as envia
diretamente ao fornecedor para reposição automática. 
 
0,25 pontos   Salva
a.
PERGUNTA 5
Entre os principais benefícios da implementação do gerenciamento por
categoria, podemos destacar a relação entre o cliente e o produto. Sendo assim,
podemos descrever essa relação como:
Fundamental no processo, melhorando a departamentalização e a
distribuição dos produtos nas gôndolas e nas prateleiras.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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b.
c.
d.
e.
Permite analisar o impacto da propaganda dentro da loja sobre o volume
de negócios.
Ajuda no entendimento do que o cliente busca, quer e precisa comprar.
Favorece a melhor análise da cadeia de suprimentos.
Auxilia a examinar a rentabilidade do produto em uma categoria.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
As organizações utilizam três critérios para ajudá-las na de�nição das
categorias: 
  
I. O primeiro é o grau de disfunção: que processos são mais problemáticos? 
II. O segundo é a importância: que processos exercem maior impacto sobre o
mercado? 
III. O terceiro é a exequibilidade: quais os processos da empresa que são, no
momento, mais suscetíveis de serem rede�nidos com sucesso? 
  
Analise as asserções e assinale a alternativa correta:
Somente I está correta.
Somente II está correta.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
O gerenciamento por categorias é um processo de uma parceria entre varejista
e fornecedor para de�nir as categorias de produtos em cada ponto de venda,
conforme a necessidade que atendam e gerenciá-las como se fossem unidades
estratégicas de negócios. Sendo assim, existem 4 papéis de categorias. Assinale
a alternativa que contém a informação correta:
Rotina: Compreende as categorias pelas quais a loja é lembrada como o
melhor local para adquirir o produto.
Destino: Envolve as categorias que determinam o varejista como loja
preferida pelo fornecimento de valor consistente e competitivo.
Ocasional: Abrange as categorias que reforçam a imagem do varejista
como loja completa pelo fornecimento do valor adequado ao
consumidor no atendimento de suas necessidades de reposição
planejadas ou não planejadas.
Conveniência: Engloba as categorias que reforçam a imagem do varejista
como loja preferida pelo fornecimento de valor competitivo e oportuno
ao consumidor-alvo para compras sazonais.
Destino: Compreende as categorias pelas quais a loja é lembrada como o
melhor local para adquirir o produto.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 8
A de�nição dos itens que devem integrar um(a)_________________, um
departamento e suas metas deve considerar dados do mercado, dados internos
de e de pesquisas com os(as) . O consumidor-alvo é
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
de ___________ e de pesqu sas co os(as) __________________. O co su do a o é
a parcela da sociedade ____________________ para quem sua empresa direciona os
produtos/serviços.Assinale a alternativa correta para completar as lacunas:
Grupo – marketing – fornecedores – in�uenciadora
Categoria – marketing – fornecedores – consumidora
Grupo – vendas – consumidores – in�uenciadora
Categoria – vendas – consumidores – consumidora
Categoria – marketing – vendas – in�uenciadora
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Quando o varejista precisa aprofundar e desdobrar as análises já existentes nos
níveis de categoria e subcategorias e tomar as melhores decisões, considerando
as eliminações de produtos e entrada de novos produtos, deve-se fundamentar
na amplitude, que é a quantidade e a variedade de produtos oferecidos pela
empresa; a extensão sobre o número de itens de produtos que cada linha
possui; a profundidade que trata da divisão de tamanhos; e consistência, que
envolve tratar produtos com a mesma imagem de marca. Essa tática refere-se
à(ao):
Sortimento.
Promoção.
Preço.
Apresentação de gôndola.
Merchandising.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
De acordo com Lambert e Stock (2000), há cinco princípios básicos que guiam o
ECR, os quais estão descritos abaixo, com exceção de:
Manter foco constante em prover maior valor ao consumidor, por
exemplo, ter melhor qualidade e sortimento.
Comprometimento dos líderes de negócios na mudança do paradigma de
ganha/perde nas relações comerciais para o de parcerias de negócios
mutuamente lucrativas, de ganha/ganha.
Informações precisas e no tempo certo para dar apoio às tomadas de
decisões.
Os produtos devem �uir com a maximização dos processos de valor
agregado, desde o �m da produção até o consumidor, assegurando que
o produto certo esteja disponível na hora certa.
Criação de métricas de venda que focam a efetividade e os benefícios de
toda a empresa.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta: