PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - simulado 1

Prévia do material em texto

Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS   
	Aluno(a): RAPHAEL PONTES MOREIRA
	202002463881
	Acertos: 9,0 de 10,0
	29/09/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É imprescindível que o administrador ou empresário ou gestor tenha conhecimento sobre a importância do planejamento organizacional, bem como de todos os outros atributos que possam levá-lo a obter sucesso. Assinale qual é a primeira função do administrador
		
	
	Mensurar
	 
	Planejar
	
	Contabilizar
	
	Qualificar
	
	Avaliar
	Respondido em 29/09/2021 16:07:47
	
	Explicação:
O planejamento é a primeira das funções do administrador. Planejar, Organizar, Controlar e Melhorar
É preciso definir objetivos, organizar os recursos, controlar resultados e agir no sentido de melhorar
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator:
		
	
	Tendências econômicas
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	 
	Aspectos Sociais
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	Respondido em 29/09/2021 16:09:40
	
	Explicação:
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Representam análises e levantamentos quantitativos utilizados para realização do planejamento de RH, com EXCEÇÃO da opção?
		
	
	Quadro geral sobre remuneração
	
	Distribuição dos funcionários por idade
	
	Distribuição dos funcionários por tempo de empresa
	 
	Avaliação do perfil dos funcionários
	
	Turn over
	Respondido em 29/09/2021 16:10:33
	
	Explicação:
O perfil profissional levanta dados qualitativos no que se refere ao potencial de talento da organização e possibilitará uma visão do quanto seus recursos humanos estão habilitados a fazer frente às responsabilidade e exigências dos diversos cargos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	UM DOS DESAFIOS DO PROFISSIONAL QUE ATUA NA ÁREA DE PLANEJAMENTO DE RH É O DE CONFIGURAR UM QUADRO DE PESSOAL QUE POSSA ATENDER ÀS NECESSIDADES DETECTADAS, CONSIDERANDO AS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. PODEMOS CONSIDERAR COM UMA DAS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO É:
		
	
	DISPUTA DE MÃO DE OBRA EM FUNÇÃO DO AQUECIMENTO DO MERCADO
	
	POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS E A CONCORRÊNCIA
	
	QUALIDADE DA FORMAÇÃO EDUCACIONAL
	
	NÍVEIS SALARIAIS DE REMUNERAÇÃO DO MERCADO
	 
	CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
	Respondido em 29/09/2021 16:11:54
	
	Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros fatores.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
		
	
	Mensuração de competências
	
	Estimativa de desempenho
	 
	Gestão do desempenho / potencial
	
	Administração do potencial
	
	Avaliação de resultados
	Respondido em 29/09/2021 16:13:19
	
	Explicação:
A gestão do desempenho/potencial tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo. (Argolo).
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Toda organização precisa ser avaliada através de um sistema a fim de rever suas estratégias e métodos de trabalho pensando em melhorias de suas práticas e evitar a obsolescência. Qual a principal finalidade desta avaliação?
		
	
	Manter seus planos organizacionais originais.
	 
	Reciclar-se, oxigenar-se e tornar capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis.
	
	Dar feedback às pessoas dentro da organização.
	
	Comparar-se com outras empresas no mercado.
	
	Fazer uso de metodologias para esclarecer seus métodos e ficar estagnada.
	Respondido em 29/09/2021 16:14:29
	
	Explicação:
Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à entropia (obsolescência) e melhorando suas práticas. Assim, ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que diferencie a empresa no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo processo de retenção destes talentos é essencial:
		
	
	Desenvolvimento organizacional - D.O.
	
	Plano de ação de RH
	
	Plano de saúde e plano odontológico.
	 
	Plano de carreira, cargos e salários - PCCS
	
	Processo seletivo
	Respondido em 29/09/2021 16:28:04
	
	Explicação:
O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica  que diferencie a empresa no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo processo de retenção destes talentos é essencial o Plano de Carreira, Cargos e Salários.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há ferramentas utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do aprendizado das pessoas, melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte aos clientes. Assinale a alternativa correta quanto ao nome da referida ferramenta:A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há ferramentas utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do aprendizado das pessoas, melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte aos clientes. Assinale a alternativa correta quanto ao nome da referida ferramenta:
		
	
	Matriz BCG
	
	Identidade organizacional
	
	Diagnóstico organizacional
	
	Planejamento organizacional
	 
	Balanced Scorecard - BSC
	Respondido em 29/09/2021 16:24:40
	
	Explicação:
A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há ferramentas utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do aprendizado das pessoas, melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte aos clientes. Esta ferramenta refere-se ao Balanced Scorecard.
	
		9a
          Questão
	Acerto:1,0  / 1,0
	
	O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Existem três tipos de planejamento, indique abaixo a alternativa que contempla os três tipos de planejamento:
		
	
	Planejamento Econômico, Planejamento Comercial e Planejamento Financeiro;
	 
	Planejamento Tático, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional;
	
	Planejamento Específico, Planejamento Estático e Planejamento Ocasional;
	
	Planejamento de Negócios, Planejamento de Ações e Planejamento Empresarial;
	
	Planejamento de Operações, Planejamento de Execuções e Planejamento Financeiro;
	Respondido em 29/09/2021 16:25:33
	
	Explicação:
Sabemos, como vimos na aula 1, que o planejamento estratégico organizacional é desdobrado em operacional, tático e estratégico e o planejamento de RH também segue esse padrão. Então vejamos como esses modelos podem ser administrados pela área de gestão de pessoas, com foco maior no modelo operacional:
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Este processo ocorre em 4 (quatro) etapas, aquela que se caracteriza por ¿Proporcionar novas formas de conhecimento por meio de descobertas, extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas¿, é denominada de:
		
	
	Determinação da viabilidade.
	
	Aplicação final.
	 
	Criação de ideias.
	 
	Experimentação inicial.
	
	Reutilização de processos.
	Respondido em 29/09/2021 16:26:53
	
	Explicação:
Criação de ideias ¿ Proporciona novas formas de conhecimento por meio de descobertas, extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas.