Planejamento de RH - Tema 18

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24/10/2021 16:13 Exercício de fixação - Tema 18
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quarta, 20 Out 2021, 17:25
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 20 Out 2021, 17:29
Tempo
empregado
3 minutos 59 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
A área de Recursos Humanos tem, entre suas várias atividades, a incumbência de direcionar a organização a buscar potenciais
sucessores para os cargos estratégicos. Contribuir para que os gestores possam identificar, dentro de seus times, aqueles que
apresentam desempenho e potencial para assumir novas posições será útil em uma etapa do mapa sucessório.
 
A qual etapa o enunciado se refere? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Definição das posições-chaves.
b. Composição dos comitês.
c. Validação dos candidatos com os gestores.
d. Levantamento dos potenciais candidatos. 
Sua resposta está correta.
As demais alternativas podem ser apoiadas também pela área de recursos humanos, mas a identificação e levantamento dos
potenciais candidatos requer um olhar aprofundado do gestor sobre as pessoas que fazem parte da sua equipe. 
A resposta correta é: Levantamento dos potenciais candidatos.
A realização dos comitês de sucessão deve estar no calendário anual da empresa, visto sua importância e criticidade. Imagine a
situação: um gestor tem uma viagem de trabalho ou férias agendadas para a data marcada.
 
O que este gestor deve fazer? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Realizar o levantamento dos indicados e todo o material de apoio, justificando sua decisão com um colega para representá-
lo no comitê.
b. Preparar o material, validar suas indicações com o seu superior e solicitar que ele o represente no comitê. 
c. Reagendar sua viagem/férias visto a importância da sua participação no comitê.
d. Solicitar ao RH para representá-lo no comitê e fazer a escolha dos indicados.
Sua resposta está correta.
Muitas vezes não é possível remarcar uma viagem de trabalho ou férias e, em determinadas ocasiões, a data agendada no
calendário da empresa pode sofrer alterações por questões de força maior. Então, o ideal é que o gestor faça suas indicações,
prepare seu material e compartilhe com seu superior, que é quem pode representá-lo na sua ausência. 
A resposta correta é: Preparar o material, validar suas indicações com o seu superior e solicitar que ele o represente no comitê.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As posições estratégicas de cada organização são estabelecidas de acordo o seu negócio principal, como, por exemplo, uma
empresa que comercializa material elétrico tem como cargos-chaves o diretor, o gestor e os próprios vendedores. Quando um
comitê é formado para mapear os sucessores, alguns cargos devem participar.
 
Analise as opções a seguir.
I - Gestores da área comercial.
II – Colaboradores da área comercial.
III - Gestores da área de finanças, tecnologia, gestão de pessoas e jurídico.
IV – Diretores de todas as áreas.
V - Gestores das áreas de operação, processos, segurança.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a resposta correta.
 
Escolha uma opção:
a. I – III – IV – V. 
b. II – III – IV – V.
c. I – II – IV – V.
d. I – II – III – IV – V.
Sua resposta está correta.
Gestores e diretores de diferentes áreas de negócio devem participar dos comitês de sucessão, visto que trazem a possibilidade de
apresentar sua visão sobre os indicados. Somente os colaboradores não devem ser incluídos, uma vez que este é um processo
sigiloso e de competência da área gerencial. 
A resposta correta é: I – III – IV – V.
Na etapa de análise prévia é importante que todos os envolvidos no comitê tenham acesso antecipado aos integrantes. O material
pode ser apresentado em forma de dossiê contendo informações que forneçam subsídios para análise, possibilitando aos
participantes do comitê condições de se posicionarem a favor ou contra.
 
Quais informações o roteiro de análise deve conter? Analise as afirmativas a seguir.
I - Relacionamento com pares e chefia.
II - Relacionamento com o ambiente interno e externo à organização.
III – Composição familiar.
IV - Realizações e atingimento de metas.
V - Comportamento ético, integridade, coerência, imparcialidade.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. II – III – IV – V.
b. I – II – IV – V. 
c. I – II – III – IV – V.
d. I – III – IV – V.
Sua resposta está correta.
Há uma série de critérios importantes que devem fazer parte do roteiro de avaliação. Nesse sentido, as afirmativas I, II, IV e V estão
corretas, pois deve conter o relacionamento com pares e chefia, o relacionamento com o ambiente interno e externo à organização,
as realizações e atingimento de metas e o comportamento ético, integridade, coerência, imparcialidade. A composição familiar não
deixa de ser interessante, mas não é determinante para a escolha de um sucessor, exceto se a empresa concluir em suas análises
que para assumir determinada posição o profissional deve ser solteiro ou casado, ter filhos ou não. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A resposta correta é: I – II – IV – V.
Quanto mais complexa a posição, maior a responsabilidade do profissional que deverá assumir e mais valor para a empresa esta
posição representa. Sem este olhar sobre o mapa sucessório é possível que existam divergências na escolha dos sucessores.
 
Com base no enunciado, qual tipo de análise deve ser realizado? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Análise do desempenho em atividades que não estão relacionadas ao novo cargo.
b. Análise da individualidade e das capacidades únicas de cada profissional. 
c. Análise do comportamento do sucessor em relação às ações de desenvolvimento da empresa.
d. Análise das limitações do grupo em que o indicado está inserido.
Sua resposta está correta.
A singularidade de cada pessoa deve ser colocada em questão e analisada com base na posição para a qual ela está sendo
indicada. Atividades do grupo, ações de desenvolvimento organizacional, desempenho em outras atividades ou preferências de
entretenimento podem ter um impacto subjetivo na decisão. 
A resposta correta é: Análise da individualidade e das capacidades únicas de cada profissional.
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