capítulo 1 livro Administração de Recursos Humanos (tradução da 14° edição)

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
 CENTRO DE CIÊNCIASSOCIAIS E HUMANAS
 DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
 CURSODE ADMINISTRAÇÃO-NOTURNO
 DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS - CAD 1006
Aluno: Jonathan Catelan
Atividade avaliativa 1
Síntese capítulo 1 livro Administração de Recursos Humanos (tradução da 14° edição)
O primeiro capítulo do livro é intitulado “Desafio da gestão de Recursos Humanos”. Indica que inicialmente que a leitura do capítulo irá proporcionar a absorção de diversos objetivos abordados, entre eles a possibilidade de identificar como as empresas obtém as vantagens competitivas sustentáveis, o modo como a globalização interfere na gestão dos recursos humanos, o impacto da tecnologia de informação no gerenciamento de pessoas, a importância do gerenciamento de mudanças, o papel do Rh no desenvolvimento de Capital intelectual, as influências que a gestão de qualidade total e a reengenharia exercem nos sistemas de RH, o impacto das pressões de custo sobre as políticas de RH, as preocupações básicas da gestão de recursos humanos, relativos a demografia e aos funcionários, exemplificar o papel e as competências dos gerentes de RH na atualidade.
O texto inicia com a definição da gestão de recursos humanos que pode ser definida como o processo de gerenciar talentos para atingir os objetivos da empresa, podemos observar ao longo da leitura alguns pontos principais sobre o papel dos recursos humanos ou gestão de pessoas no desenvolvimento do capital humanos, todas as questões que envolvem a parte estrutural de cargos e equipes, a qualificação dos funcionários, avaliação de desempenho e abordagens a serem adotadas para melhorar o desenvolvimento da empresa são apenas alguns dos papéis do RH. 
Dentro dos desafios competitivos para gestão dos recursos humanos podemos destacar 6 desafios mais importantes que as empresas enfrentam apontados por organizações profissionais como SHRM e HRPS, sendo eles, Tornar-se Global; Adotar novas tecnologias; Gerenciar Mudanças; Gerenciar talento ou capital humano; Capacidade de Resposta ao Mercado; Contenção de Custos; tendo em vista a restrição de no máximo duas páginas não será possível detalhar muito sobre cada um destes desafios, mas uma breve observação sobre cada foi feita, começando pelo Desafio 1, ‘Tornar-se global”, que pode ser definido como a necessidade das empresas buscarem oportunidades em mercados globais. o Desafio 2, “Adotar nova tecnologia”, que trata da qualificação da mão de obra, a partir da criação de novas tecnologias há uma certa exigência de conhecimentos mais específicos como pré-requisitos para ocupar cargos. Desafio 3, “Gerenciar mudanças” que afirma a necessidade de adaptar as novas tecnologias e condições do mercado, sempre é necessário se atualizar, sendo papel da gestão de RH facilitar o processo de mudança, e comunicar as necessidades da empresa aos funcionários. Desafio 4, “Gerenciar o talento e capital humano”, sendo necessário ter conhecimento do capital humano e gerenciar estes recursos intangíveis, sendo fundamental desenvolver estratégias para formação e desenvolvimento dos funcionários. Desafio 5, “Capacidade de resposta ao mercado, que indica a capacidade de reação a mudanças no mercado, atuando de forma efetiva e rápida em mudanças, visando sempre atender os clientes com qualidade e buscando inovações. Desafio 6, “Contenção de custos” que compara a produtividade ao corte de custos, redução nos gastos e utilização de mão de obra terceirizada, na sequencia após a abordagem dos desafios o texto trás preocupações relativas a demografia e aos funcionários que trata da diversificação da força de trabalho, que pode ser benéfica para empresa por agregar diferenças culturais e sociais, novas visões o que pode provocar uma boa imagem, e integração, sendo dever dos gerentes de RH gerir estas diferenças de forma que seja benéfica para empresa e funcionários, dando seguimento no texto temos mais uma vez o papel dos gerentes de RH que é resolver os desafios da organização, além de contribuir com competências corporativas e éticas, buscando sempre desenvolver estratégias para se prevenir as mudanças e ao mesmo tempo buscando desenvolver talentos.
Ao buscar identificar os desafios do RH e da GP, podemos enfatizar a importância do gerenciamento de mudanças na época de pandemia que vivemos, cada vez mais foi necessário para as empresas se adaptar e desenvolver estratégias para segurança e desenvolvimento dos trabalhadores mantendo a qualidade dos produtos e serviços para os clientes, a pandemia trouxe diversas mudanças, desde a administração das cargas horarias, onde foi necessário reorganizar as rotinas na empresa e adaptar as necessidades, com a utilização do home office, foi necessário uma atualização tecnológica por parte das empresas, treinamentos, capacitação e desenvolvimento das tecnologias, cada vez mais foi necessário para o RH, contratar funcionários capacitados para atuar de forma remota e manter a mesma efetividade, essa nova realidade, gerou uma nova cultura interna, novos processos de trabalho e novas metas, novos cargos e atualizações em carreiras, sendo cada vez mais essencial a gestão de competências.