P1 - Orçamento

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento (16369) 
Nota: 6 
Prova: 28165439
Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa
buscar focar os 4 Ps (posicionamento do produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia de vendas.
 
Com estas informações, identi�que a participação dos 4 P´s na previsão de vendas.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Posicionamento (produto/serviço).
II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica.
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes.
IV – Como seus clientes �carão sabendo dos seus produtos/serviços.
 
( ) De�nir políticas de atuação em mercados seletivos.
( ) Mudar política de relações públicas.
( ) Usar canais alternativos.
( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como você vai se diferenciar da concorrência.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)   II – IV – III – I.
B)  I – III – II – IV.
C)   II – I – IV – III.
D)   I – III – IV – II.
A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-se, facilmente, através da notável aceitação que o uso de
orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de sua complexidade. A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de aplicação
complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três
anos de prática constante e de contínuos aperfeiçoamentos.
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do orçamento: 
A)  É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo �nanceiro e de treinamento de pessoal quali�cado para a
implantação do sistema de controle orçamentário. Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do treinamento do pessoal
que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
B)  Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa.
Muitos gestores podem fazer este tipo de questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das informações com que um bom
plano orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa.
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C)  Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois para muitos executivos há essa dúvida. Alguns
entendem que implantar um plano orçamentário na empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações contábeis não estiver bem
parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações. 
D)  Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a equipe selecionada para a sua implantação corresponder à
estrutura organizacional da empresa.
A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial deverá compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema
de orçamentos Como o processo orçamentário é formado por pessoas cada membro envolvido responde por diversos estímulos e necessidades que o
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de orçamentos. Como o processo orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos estímulos e necessidades que o
próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar. Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão
relacionados com os estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado.
 
Desta forma, em relação à de�nição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE REFLETEM OS ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para
as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à �loso�a, às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar
ativamente do processo de planejamento e controle.
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma a garantir �uidez de todas as atividades de investimentos.
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e
realizado por áreas de responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado global da
empresa.
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma
satisfatória com o cumprimento dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto escalão da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F – V – V.
B)  F – V – V – F – F. 
C)  V – F – V – F – V.
D)  V – F – V –V – F.
O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica,
permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes
segmentos do processo produtivo localizados em vários países, bene�ciando-se das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal
explicação para a rápida expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei
protecionista:
A)  A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado,
signi�ca que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias
para a ampliação das vendas.
B)  Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a
determinação e a solidez de uma marca forte.
C)  A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, signi�ca
que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das
vendas.
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D)  Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a
estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
Sabe-se da di�culdade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças
são rápidas e constantes. Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho e�ciente e e�caz que pode ser avaliado
com a implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel semelhante no planejamento
e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que são parte central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial.
 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos orçamentos nas empresas:
A)  Os orçamentos nas empresas re�etem as condições quantitativasde como alocar recursos �nanceiros para cada subunidade organizacional, e estes
não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois re�etem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e �nanceiro do mercado.
B)  As empresas que de�nem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na produção e vendas podem contribuir com as informações
estatísticas para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geogra�a e Estatística. 
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C)  Os orçamentos nas empresas re�etem as condições quantitativas de como alocar recursos �nanceiros para cada subunidade organizacional, com base
em suas atividades e nos objetivos de curto prazo.
D)  As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este re�ete a dinâmica da empresa no campo político, econômico
e �nanceiro do mercado.
A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de
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e p esa, pa a u c o a be , ecess ta de todos os depa ta e tos e a ca a o a e u c o a e to. s o ações ge adas o s ste a de dados de
um determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
A)  Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser
estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
B)  As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
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C)  É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na
ordem que os uni�ca, resultante da interação dinâmica das partes.
D)  O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem
conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente com um �rme comportamento conservador e
de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e �nanceiras cria um movimento inverso contra a
globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio,
que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as
importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências negativas, como a ine�ciência e a distorção da produção nacional. Apesar dos
argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular
diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e
(F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que signi�ca que ela se encontra em constante interação com todos os seus ambientes,
absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas �nalidades ou funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos
ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e
funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modi�cações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese
alguma o comportamento dos outros subsistemas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F.
B)  V – V – F.
C)  F – F – V. 
D)  F – V – F. 
Uma das formas de avaliação da situação econômica e �nanceira da empresa realizada pelo gestor está na análise das informações da Contabilidade, que
servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão
transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas
pelos gestores:
A)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o
que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
B)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que
proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
C)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que
proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado.
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D)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o
que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis
mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos �nanceiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros
aspectos e fatores que in�uenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as
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, ç p p , g q ( ) p
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência
no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio
dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a
Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F. 
B)  V – F – V.
C)  V – F – F.
D)   F – F – V.
A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em
processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em
produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa:  
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A)  Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam
garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
B)  Cada departamento daempresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e
regional onde a empresa está estabelecida.
 C)  A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
D)  As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro
departamento tome decisões.
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle
empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira e�ciente os
recursos �nanceiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são
inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modi�cadas, fazendo com que os modelos
orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as
particularidades ou modelo de gestão de cada negócio.
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo com essas premissas, analise essas alternativas e
classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe
determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justi�ca utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento �exível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especi�cada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes
da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 A)  V – V – F.
B)  V – F – F. 
C)  F – F – F.
D)  F – V – V.
Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento
não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se
comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
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Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS
ORÇAMENTOS na empresa:
 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área
de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da
empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário �ca ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as
condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – V – F.
 B)  V – V – F – F.
C)  F – F – F – V. 
D)  F – V – F – V.
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a
três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e
exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou
preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte in�uência
no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.
 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados
orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento �exível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e
tivessem necessidade de justi�car os gastos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  II – IV – I – III.
B)  I – II – III – IV.
 C)  II – III – IV – I. 
D)  IV – II – I – III. 
Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor da empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as
mudanças no ambiente interno e externo e os impactos que estes acontecimentos podem provocar na empresa.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no orçamento �nal da empresa.
( ) Reuniões com os membros da diretoria para a de�nição das metas básicas sobre as quais o orçamento será estabelecido.
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( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da indústria na qual a empresa opera e políticas de governo.
( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem maior nível de informação de gestão que os relatórios em termos
quantitativos de vendas.
( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser determinados levando-se em conta o mercado. As estimações poderão ser
corrigidas no próprio trabalho de preparação do orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F – V – V.
B)  V – F – F – F – V.
C)  F – V – V – F – V.
D)  F – V – V – V – F.
A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao compromisso e obrigação que a pessoa envolvida deve ter
com um desempenho e�ciente e e�caz. A autoridade pode ser delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na delegação dessa
autoridade.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao conceito de autoridade delegada na gestão de negócios
da empresa:
 
I – Acionista Majoritário.
II – Conselho de Administração.
III – Diretoria.
IV – Gerência.
 
( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio.
( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.
( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  IV – I – III – II.
B)  IV – II – I – III.
 C)  I – II – IV – III.
D)  II – I – IV – III.
Para os níveis de che�a da empresa,as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que
delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados
alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de
responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – V – V. 
B)  F – V – F – F.
C)  V – F – F – V.
 D) V V F V
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 D)  V – V – F – V.
O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita negociação com os gestores, pois é uma mudança
de �loso�a, é uma mudança no pensamento do gestor da empresa e deve estar de acordo com a de�nição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43)
a�rma que “as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas estratégias de�nidas de negócios”.
 
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F)
para as falsas:
 
( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial.
( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.
( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a padronização dos relatórios.
( ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de relatórios de acordo com os padrões da qualidade.
( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F – F – V.
 B)  V – F – V – V – V.
C)  F – F – V – F – F.
D)  V – F – F – F – V.
É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos tenham ciência de que o plano é pautado em situações
IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz parte de um bom processo orçamentário.
 
Logo, levando-se em consideração a �nalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as
falsas:
 
( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais,
internet, televisão, rádios e outros meios.
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V – V – F.
B)  V – V – F – F – F.
C)  V – F – F – V – V.
D)  V – V – F – F – V.
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa
com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro
do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle
orçamentário:
 
I – Erros de informação.
II – Variação deve-se a uma decisão.
III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida.
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( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, in�ação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a e�ciência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  II – I – III – IV.
B)  I – II – IV – III.
C)  III – II – IV – I.
D)  I – II – III – IV.
A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das informações por parte da pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta
forma que não basta apenas que o executivo tenha as informações. Para que sejam realmente úteis, necessitam ser e�cazes e que representem a realidade da
empresa para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem base legal.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente a alguns elementos importantes na comunicação
empresarial:
 
I – Clara de�nição do que comunicar.
II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios.
III – Quem recebe o quê.
 
( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento das operações.
( ) Um mínimo de re�exão é requerido e uma das regras mais importantes e simples consiste em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das
informações.
( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de suporte, falta de con�ança e mesmo animosidades.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  III – I – II.
 B)  II – III – I.
C)  II – I – III. 
D)  I – II – III.
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