AP1 Planejamento de RH

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
Professor: Guilherme Balbone Marques 
Aluno: Juliana Linhares Cabral da Fonseca 
Curso: Gestão de Recursos Humanos 
 
ATIVIDADE SUPERVISIONADA AP1 
 
1) O planejamento estratégico da empresa é primordialmente elaborado pelos 
seus dirigentes, mas é aplicado por todos os membros da organização. 
Isso quer dizer que desde o nível mais elevado da hierarquia até o mais 
baixo será impactado pelo planejamento e terá algum papel no alcance dos 
objetivos definidos (CHIAVENATO, 2014). Assim, tenha em mente que, 
dependendo do nível em que o colaborador esteja, ele terá 
responsabilidades diferentes dos outros níveis, porém interligadas, de 
modo que funcione como uma engrenagem. A estrutura hierárquica de uma 
empresa pode ser dividida em três níveis, de acordo com o cargo de cada 
um. Quais são esses níveis? Quais cargos fazem parte de cada nível? 
A estrutura da hierarquia funciona como uma pirâmide, dividindo essa pirâmide em três partes, 
sendo eles o estratégico, tático e operacional. 
Estratégico: Fica no topo desta pirâmide e é o ponto mais alto desta hierarquia. Nesse nível se 
concentra uma menor quantidade de pessoas, presidentes, diretores e gestores, que discutem 
e decidem sobre temas como objetivos estratégicos, planejamento de crescimento da 
organização e tudo que pode direcionar a organização. Neste nível é que são tomadas as 
decisões da empresa. 
Funções: Desenvolvem a missão, visão e valores da empresa; traçam objetivos estratégicos de 
curto, médio e longo prazo; desenvolvem o planejamento estratégico da organização; criam 
 
 
 
condições necessárias para o desenvolvimento de competências; promovem recursos 
necessários para o desenvolvimento das tarefas dos demais níveis e etc. 
Tático: Fica no ponto médio desta pirâmide, composto por gerentes, coordenadores, 
encarregados e etc. Esse nível tem como objetivo principal passar as estratégias desenvolvidas 
no plano estratégico, gerenciando e coordenando o plano operacional na busca pelas metas e 
objetivos traçados. 
Funções: Desdobram a estratégia em suas áreas; buscam metas específicas com eficiência; e etc. 
Operacional: Fica na base desta pirâmide, composta por auxiliares, assistentes, estagiários e 
etc. Nele se concentra a maior quantidade de colaboradores dentro da organização e o seu foco 
é trabalhar em grupo e entregando tarefas específicas. 
Funções: Executar os trabalhos operacional e de produção. 
 
2) Cada organização possui um ambiente, uma forma de gerir e de lidar com 
as situações. Da mesma forma, dentro das instituições, as pessoas 
possuem certo comportamento, modo de vestir, de se relacionar umas com 
as outras, de liderar, de festejar, de avaliar, dão valor a determinadas 
coisas e outras não, e assim por diante. Qual a função da Cultura 
Organizacional? 
A cultura organizacional é um conjunto de sistemas, crenças e valores que são compartilhados 
pelos membros de uma empresa. 
Dessa forma, entende que cada organização possui uma cultura própria, a qual determina os 
seus sistemas de informações e os métodos de execução do trabalho. 
3) Explique o modelo de planejamento de recursos humanos, baseado na 
procura estimada do produto ou serviço. 
Baseado no conceito de que a necessidade de pessoal é uma variável dependente da procura 
estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização não-industrial). 
A relação entre as duas variáveis, o número de funcionários e procura do produto/serviço, é 
influenciada por variações na produtividade, tecnologia, disponibilidade interna e externa de 
recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na organização. 
Qualquer acréscimo de produtividade decorrente de mudança na tecnologia poderá trazer uma 
redução das necessidades de pessoal por unidade adicional de produto/serviço ou uma redução 
do preço do produto/serviço, de tal maneira que resulte em um aumento de vendas e, 
consequentemente, aumento das necessidades de pessoal. 
 
 
Este modelo utiliza previsões ou extrapolações de dados históricos e está voltado 
predominantemente para o nível operacional da organização. Não considera possíveis fatos 
imprevistos, como estratégias dos concorrentes, situação do mercado de clientes, greves, falta 
de matéria-prima, etc. 
 É extremamente limitado porque se reduz a aspectos quantitativos: quantas pessoas serão 
necessárias nos vários postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produto ou 
serviço oferecido pela organização. 
 
4) Existem planejamento de RH que são elaborados de forma segregada, ou 
seja, sem qualquer preocupação e articulação com o planejamento 
estratégico organizacional. Diga quais são e explique-os. 
Chamado de planejamento autônomo e isolado de RH que, muitas vezes, busca aplicar as 
melhores práticas na área de RH, sem se preocupar se elas são interessantes aos objetivos 
organizacionais. 
Foco - Nas práticas de Rh e na forma como a função de Rh pode gerar valor a empresa; 
Relação com os gerentes – Profissionais de RH trabalham no plano e apresentam aos gerentes; 
Resultado – Um plano para a função de RH, incluindo praticas prioritárias; 
 
5) De acordo com Chiavenato (2014), há três filosofias que influenciam a 
estratégia da empresa. Explique a filosofia planejamento estratégico 
conservador ou defensivo. 
Planejamento estratégico conservador ou defensivo: é voltado para manter a situação 
existente, pois busca mais identificar e solucionar deficiências do que explorar novas 
oportunidades, isto é, busca bons resultados, mas sem mudanças radicais. 
Planejamento para estabilidade manutenção do status e assegurar a continuidade do sucesso. 
Planejamento estratégico otimizante ou analítico: É voltado para a adaptação e a inovação, 
busca ter os melhores resultados possíveis, minimizando os recursos ou maximizando o 
desempenho, ou seja, visa melhoria continua. 
Planejamento para melhoria, inovação e assegurar reação adequada as mudanças. 
 
 
 
 
 
Planejamento prospectivo ou ofensivo: é voltado para situações atuais e para o futuro, 
buscando por meio do desenvolvimento natural ajustando-se a novas demandas do ambiente e 
preparando-se para as futuras. 
Planejamento para a contingencia, futuro, antecipando-se a eventos e identificando ações 
apropriadas.