Práticas de Orçamento e Planejamento de Obras prova 1

Prévia do material em texto

Práticas de Orçamento e Planejamento de Obras (19040)
Gabaito | Avaliação 1
1 Uma grande parcela das obras executadas no Brasil e aproximadamente 52% das falhas na construção civil são decorrentes de erros de execução, enquanto os outros 48% estão relacionadas a problemas de projeto e qualidade do material utilizado, portanto, observa-se uma baixa produtividade destas obras. Sobre os principais motivadores para aprimorar a produtividade de obras, assinale a alternativa CORRETA:
A)Deficiências de demanda de projetos de planejamento.
B)Deficiências no planejamento e no controle de obra.
C)Deficiências na qualificação dos profissionais contratados.
D)Deficiências de materiais de qualidade para execução de obra.
2 Ao falarmos de estrutura organizacional de uma empresa, englobamos ideias de como está organizada e administrada determinada empresa. Nesta estrutura estão organizadas as linhas de autoridade e comunicação entre diferentes unidades além de informações e dados que passam entre estas hierarquias. Sobre a estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa.
( ) Na estrutura organizacional são formas de agrupar e coordenar os recursos humanos, físicos e financeiros utilizados nos diversos processos da organização.
( ) A hierarquia divide a organização em camadas ou níveis de autoridade, tendo os inferiores autoridades sobre os superiores.
( ) A cultura organizacional é independente do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
A)V - V - F - F.
B)F - V - F - V.
C)F - V - V - F.
D)V - V - F - V.
3 A elevada demanda do setor da construção civil induziu um maior desenvolvimento das organizações empresariais, levando a buscar maior eficácia em suas estruturas. O mercado mais competitivo exige maior flexibilidade na adaptação dos processos de negócio para que as organizações sustentem fatores críticos de sucesso em seus ambientes de competição. A configuração organizacional está diretamente associada à eficiência da gestão das empresas do setor. Sobre os diferentes elementos de estrutura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Organizacional por projetos.
II- Organizacional celular.
III- Organizacional funcional.
( ) Divisão dos vínculos por função, indicada para estruturas de empresas pequenas.
( ) Melhora no cumprimento de prazos, concentra diferentes recursos em uma atividade complexa.
( ) Apresenta uma estrutura com todos os setores no mesmo nível hierárquico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)I - II - III.
B)I - III - II.
C)III - I - II.
D)III - II - I.
4 A utilização de diagramas é uma ferramenta prática comum para ajudar nas decisões a serem tomadas durante o planejamento de uma construção. O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de controle é uma ferramenta simples e recomendada para investigar as melhores oportunidades no controle de qualidade em diferentes processos. Sobre o diagrama de causa e efeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Também identificado como diagrama espinha de peixe, facilita a identificação das causas de problema a serem corrigidas por representação gráfica.
( ) Para utilizá-lo, é necessário sair da premissa de que todo problema tem uma causa específica. Portanto, eliminar a causa-raiz significa, consequentemente, eliminar o problema.
( ) Melhor visibilidade dos problemas a serem enfrentados sem a necessidade de hierarquização das causas encontradas.
( ) Resulta em um melhor envolvimento da equipe na gestão da qualidade e na melhoria de processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)V - F - F - F.
B)F - V - F - V.
C)V - V - F - V.
D)F - V - V - V.
5 O planejamento é essencial para uma construção de obra sem surpresas futuras. O tempo despendido para o planejamento de uma obra influenciará em melhor organização do canteiro, segurança do trabalho e produtividade da equipe. Isto fortalece a imagem da empresa reduzindo os riscos de imprevistos. Sobre os benefícios de um planejamento de construção civil, analise as opções a seguir:
I- Agilidade de decisões.
II- Otimização de produtividade.
III- Padronização.
IV- Diminuição de despesas diretas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)As opções II e III estão corretas.
B)Somente a opção I está correta.
C)As opções I e II estão corretas.
D)As opções I e III estão corretas.
6 Por apresentar níveis hierárquicos entre seus membros, toda empresa construtora deve apresentar um organograma para coordenar e organizar os setores e suas tarefas dentro da empresa. Os organogramas devem ser desenvolvidos com todos os cargos existentes na empresa. Sobre o organograma hierárquico vertical, analise as sentenças a seguir:
I- São definidos os cargos que serão representados e suas posições relativas de maneira vertical (mais importantes abaixo).
II- Em empresas de grande porte temos: presidente; diretor; gerente; coordenador e derivados; analistas de sistemas e derivados; e operários.
III- Apresenta uma estrutura mais rígida, portanto, a comunicação é rápida.
IV- Tem uma estrutura bem definida da reação de líderes e liderados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)As sentenças II e IV estão corretas.
B)As sentenças II e III estão corretas.
C)As sentenças I e III estão corretas.
D)As sentenças I, III e IV estão corretas.
7 Através de mudanças decorrentes da implementação de sistemas de gestão, se obtém melhora gradual na qualidade dos produtos e processos, assim como reduz desperdícios e estimula a atuação mais próxima e conjunta entre as construtoras e demais participantes da obra, principalmente referente a recursos humanos. Com relação a ações de implementação de sistemas para melhorar qualidade para recursos humanos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Adotar medidas que aumentem a motivação da mão de obra.
( ) Adoção de um novo procedimento de entrega de unidades, garantindo maior satisfação aos clientes finais.
( ) Abertura de canais de comunicação com os funcionários, incentivando a participação.
( ) Aumento de produtividade, redução de desperdício e melhoria de qualidade de produtos e processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)V - F - F - F.
B)V - F - V - F.
C)F - F - V - V.
D)F - V - V - F.
8 O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto construtivo. No planejamento são definidas as etapas e fases da obra, realizando a combinação de atividades como orçamento, cronograma e o controle de obra. Sobre a importância do planejamento de obras, analise as sentenças a seguir:
I- O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de obras.
II- O orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira eficiente.
III- O controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento.
IV- O cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do planejamento de obras.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)Somente a sentença I está correta.
B)Somente a sentença III está correta.
C)Somente a sentença II está correta.
D)As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
9 Os modelos de estrutura organizacional de uma empresa construtora diferem em relação ao tamanho da empresa, as empresas funcionam através de estruturas hierárquicas. Sobre os diversos modelos de organização estrutural organizacional, analise as opções a seguir:
I- Organizacional funcional.
II- Organizacional divisional.
III- Organizacional matricial.
IV- Organizacional diferencial.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)Somente a opção IV está correta.
B)As opções I, III e IV estão corretas.
C)As opções I, II e IV estão corretas.
D)As opções I, II e III estãocorretas.
10 Para uma empresa aumentar a produtividade de sua mão de obra, é indicado um controle da otimização de treinamento e capacitação dos recursos humanos. Esse processo explora as habilidades e qualifica mais o trabalhador, motivando o funcionário e, consequentemente, aumentando sua produtividade. Sobre o treinamento e a capacitação, analise as sentenças a seguir:
I- A obrigação de organizar esses processos parte do gestor da obra.
II- Os treinamentos e capacitações podem ser individuais ou coletivos.
III- Baixa produtividade geralmente está relacionada a capacitação da equipe.
IV- Para a realização dessas atividades não é necessária uma liderança.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)As sentenças III e IV estão corretas.
B)As sentenças II e IV estão corretas.
C)As sentenças I, II e III estão corretas.
D)As sentenças I, II e IV estão corretas.