PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV (PIM IV)

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UNIP INTERATIVA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nome do aluno - RA: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I V ( P I M I V ) 
NOME DA EMPRESA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cidade/UF 
Ano
UNIP INTERATIVA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV ( P I M V ) 
NOME DA EMPRESA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção 
do título de Técnico em Gestão Financeira, 
apresentado à Universidade Paulista – UNIP. 
Orientador: ... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cidade UF 
Ano
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 5 
2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL ........................................................................................ 6 
3. MERCADO DE CAPITAIS ................................................................................................ 7 
4. RELAÇÕES INTERPESSOAIS ......................................................................................... 8 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................. 10 
REFERÊNCIAS .................................................................................................................... 11 
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RESUMO 
 
 
Esta pesquisa p retende realizar uma breve análise de algumas competências que são diretamente 
ligadas à uma boa prática de gestão e administração, relacionando os conceitos estudados 
pelos domínios das disciplinas de Orçamento Empresarial, Relações Interpessoais e 
Mercado de Capitais à um estudo de caso através de uma companhia existente. O objeto 
de estudo escolhido foi a empresa A C Ferreira, onde foi realizado pesquisas sobre os 
demonstrativos financeiros e sociais da organização, para posterior análise dos índices e 
indicadores e assim, uma curta avaliação dos resultados verificados. 
 
Palavras-chave: Orçamento Empresarial, Mercado de Capitais, Relações Interpessoais. 
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1. INTRODUÇÃO 
 
A A C Ferreira é uma empresa de capital aberto criada em 1999 por Antônio 
Carlos Ferreira que atua no mercado da construção. A empresa do tipo sociedade anônima de 
pequeno porte atualmente está presente na cidade de Acrelândia, contando com cerca de 40 
colaboradores. Entre vários de seus principais produtos comercializados destacam -se alguns 
como tijolos e cerâmicas em geral. Sobre sua denominação e forma de constituição, a A C 
FERREIRA é uma sociedade por ações de capital aberto que se rege pelo presente estatuto 
social, pela legislação aplicável e pelo Regulamento de Listagem do Novo Mercado, sob 
o CNPJ de nº84.318.930/0001-88. 
O compromisso da organização se dá de maneira a preservar o bem-estar das 
relações, sejam elas interpessoais ou socioambientais. Assim, em 2021 a empresa decide 
mudar seu modelo de negócio, passando a atuar com vendas diretas, buscando um 
aperfeiçoamento dos produtos e serviços, e, através da consultoria, estimular a geração 
de renda para dezenas de pessoas e um desenvolvimento sustentável. 
Sobre a história da empresa podemos destacar alguns fatos relevantes que tiveram um 
impacto significativo para a organização. Em sintonia com a visão da sustentabilidade, 
em 2002 a A C Ferreira se torna a primeira empresa do ramo de construção a oferecer refil 
de seus produtos. 
A estrutura organizacional da empresa é constituída por setores onde se organizam 
conselhos, diretorias e comitês. São estes: Conselho de Administração (criado em 2009, com 
3 membros atualmente); Diretoria Estatuária; Comitê Executivo; Comitês de Apoio (Auditoria, 
Gestão de Riscos e Finanças; Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; Estratégico; 
Governança Corporativa). 
A partir desta breve introdução surge a questão norteadora desta pesquisa, a saber: 
Como é a gestão dos negócios em termos de políticas organizacionais para o orçamento 
empresarial na A C FERREIRA Ltda? Como pode ser descrito o estilo de liderança 
predominante na gestão daquela empresa? E qual é o papel desempenhado pelo mercado de 
capitais na gestão financeira da organização? 
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2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Para que uma organização, seja ela privada ou não, consiga ser bem -sucedida e 
para que seus objetivos sejam alcançados, é fundamental uma boa estrutura de 
planejamento, pensando-se o que se deseja alcançar, quando e com o isso será realizado. 
Nesse sentido, dado o cenário competitivo dos mercados nos dias de hoje, o orçamento bem 
executado atua como uma importante ferramenta para que se possa minimizar erros e 
imprevistos, dando maior sustentabilidade para as bases do processo de gestão: 
planejamento, controle e execução. 
Para Matias (2008), o orçamento é a projeção de receitas e gastos que uma 
organização elabora para um determinado período. Esse orçamento, segundo o autor, pode ser 
para o prazo de um ano, caracterizando um orçamento de curto prazo ou pode ser superior a esse 
período, conceituado como planejamento estratégico. Em relação a funções dos orçamentos, 
podemos dividirem duas maiores: a gerencial, que busca adquirir informações e conhecimento 
para transformá-las em tomadas de decisões e; a função de controle, que direciona as ações além 
de fiscalizar e avaliar desempenho. 
O processo de planejamento orçamentário, nesse contexto competitivo dos mercados 
atuais, torna-se ferramenta de suma importância para o crescimento e controle da companhia na 
participação do mercado, possibilitando a projeção das ações e resultados tomados pela 
empresa num determinado período. Assim, pode-se ser verificado se as metas e objetivos estão 
sendo atingidos ou se estão realmente adequadas com a realidade de mercado. Assim, Oliveira 
(2007), conceitua a atuação dessa ferramenta e sua importância dentro de uma organização: 
“O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo 
administrativo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela 
empresa, com vista em obter um nível de otimização na relação da empresa 
com o ambiente. Portanto, o nível estratégico de influência considera a estrutura 
organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, onde 
estão os fatores não controláveis.” (OLIVEIRA, 2007, p. 25). 
 
Entre os programas analisados através do relatório anual do objeto de estudo, a A C 
Ferreira, podemos destacar o ponto de “Visão de Sustentabilidade”, onde lá estão descritos quais 
os objetivos e missões que a empresa busca atingir. Sejam eles nos âmbitos econômicos, sociais 
ou ambientais, esses pontos se caracterizam como um planejamento estratégico da empresa, 
além de mostrarem a visão e a missão que a empresa se constitui. Entre os diversos temas e 
ambições, podemos salientar os de “ética e transparência”, “sociobiodiversidade”, “redução de 
impacto ambiental”, “impacto social positivo”. 
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3. MERCADO DE CAPITAIS 
 
O mercado de capitais pode ser definido como o conjunto de instituições e 
instrumentos que negociam títulos e valores mobiliários, com o objetivo de captar 
recursos dos agentes compradores e transferir para os agentes vendedores. Entre os valores que 
são negociados, podemos destacar as ações, debêntures, cotas de fundo de investimento, 
certificados, entre outros. 
Somado a outros setores estratégicos de uma empresa, o mercado de capitais atua com 
um peso importante, principalmentequando se trata do processo de financiamentos para 
essas organizações. Assim, além de possibilitar a abertura para a colocação de valores 
mobiliários em bolsa de valores, por exemplo, oferece instrumentos de financiamentos de 
curto e longo prazo, de acordo com as necessidades e objetivos estabelecidos pela empresa. 
Esses instrumentos podem ser de diversos tipos, como Fundos de Investimentos, Debentures, 
Certificados de Depósitos ou Recebíveis Imobiliários, além desses exemplos, temos a s 
ações como forma de captação de recursos também. 
Para lidar com questões relativas ao financiamento e captação de recursos para seus 
investimentos ou mesmo reestruturação dos passivos, a empresa p ode optar por lançar 
valores mobiliários no mercado, como alternativa aos financiamentos bancários, por 
exemplo. Com esse movimento, a organização abre a possibilidade de atrair outros tipos de 
investidores, através de fundos de investimento, fundos de pensão, seguradoras e outras 
companhias jurídicas, além de pessoas físicas. 
A partir da análise fundamentalista, que se constitui como um importante instrumento 
para examinar o investimento em ações, baseado na avaliação quantitativa, podemos tirar 
algumas conclusões da situação financeira, econômica e mercadológica da empresa escolhida 
para essa pesquisa, a A C Ferreira Ltda. 
Esse tipo de análise interpreta os dados fundamentais de uma empresa, por 
meio dos demonstrativos financeiros, como o BP, o DRE , fluxo de caixa e outros, assim 
é possível antecipar o comportamento futuro da empresa no mercado. 
O índice preço /lucro (PL), é usado para medir o quão barato ou caro estão as ações, 
assim, através dessa ferramenta, pode-se analisar a avaliação de mercado das ações de certas 
organizações, com relação à riqueza que estas estão criando. 
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4. RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
 
As dinâmicas das relações entre indivíduos e indivíduo e a organização são de 
fundamental importância para que possa ser compreendido a heterogeneidade do 
comportamento humano, suas filosofias e visões de mundo, e assim traçar uma visão estratégica 
pela empresa, com o objetivo de obter melhores resultados através de negociações para acordos. 
Além disso, o processo de comunicação necessita ser realizado de forma eficaz, precisando de 
feedback apontando os pontos positivos e negativos para adequar as maneiras como as relações 
estão funcionando. 
Entre um dos elementos do conjunto de relações interpessoais que permeiam 
uma organização, podemos destacar a cultura que, segundo Fleury (1989), corresponde ao 
conjunto de regras escritas ou não escritas que balizam as atitudes das pessoas na 
organização. Na cultura organizacional, estão incluídos as crenças, valores e atitudes, que 
influenciam o s comportamentos dos funcionários da empresa. As crenças representam os 
pressupostos, verdades que dão sentido ao mundo e seu funcionamento, enquanto os 
valores são o resultado da avaliação das próprias pessoas, valorando como positivo ou 
negativo, influenciando suas ações e decisões. Assim, uma mudança na cultura de uma 
organização, se torna muito complexa, exigindo transformações na própria expressão da 
companhia e dos indivíduos inseridos nela. 
Entre as crenças da empresa analisada nessa pesquisa, podemos citar algumas que dão 
a dimensão da comunicação e a mensagem que a A C Ferreira deseja passar para seus 
clientes e investidores. Com a crença de que “(..) a percepção da importância das relações 
é o fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida 
em todas as suas manifestações ”, ou “Quanto maior a diversidade das partes, maior a 
riqueza e a vitalidade do todo. ”, podemos observar certos valores de sua cultura 
organizacional que se preocupa com a valorização dos indivíduos de acordo com a 
diversidade e heterogeneidade de seus comportamentos e, além disso, a importância dessa 
diversificação para geração de maior riqueza para o mundo, como um todo. 
A visão da empresa, também reflete um pouco d a simbologia a qual as crenças 
produzem no imaginário da cultura organizacional: “identificada com a comunidade das pessoas 
que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo 
mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo. Assim, de acordo 
com esses pressupostos da cultura da empresa, que abarca as crenças e a visão também, pode-
se notar como são valorizados as atitudes que tem como fundamento o respeito as diferenças e a 
boa convivência entre as pessoas e as relações interpessoais tanto no ambiente
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interno, da organização, quanto no externo, valorizando também o meio ambiente e as 
necessidades sociais do momento atual. 
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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
A partir da revisão bibliográfica das disciplinas e d os conceitos que abrangem as 
áreas de Mercado de Capitis, Relações Interpessoais e Orçamento Empresarial, somada à 
pesquisas relativas aos demonstrativos financeiros, econômicos e sociais da empresa A C 
Ferreira Ltda, escolhida como objeto de estudo, pudemos realizar alguns apontamentos a 
respeito da gestão e administração dessa organização em especifico, mas também de 
elementos e ferramentas que se aplicam em qualquer contexto organizacional. 
Entre as competências do orçamento empresarial, foi possível notar como a empresa 
realiza um planejamento tanto de curto prazo, quanto de longo, caracterizando um 
planejamento estratégico, visto pela “Visão de Sustentabilidade”, divulgado pela empresa. Um 
bom planejamento econômico, financeiro e social, garante que os objetivos e metas consigam 
ser alcançadas de forma eficaz, além de possibilitar que sejam realizadas medidas de 
controle e verificação dos resultados, para constantemente repensar as políticas e decisões 
tomadas pela organização. 
Conforme a verificação da situação do mercado de capitais da empresa objeto de 
estudo, realizado através da análise de importantes demonstrativos financeiros e pelo 
balanço patrimonial da empresa, foi possível destacar alguns elementos que ajudam na 
avaliação e no exame da situação econômica e financeira da organização. Com a 
apuração feita através de alguns índices financeiros, pela análise fundamentalista, pode-se 
concluir uma boa utilização de recursos da empresa, que tem origem tanto pela retenção 
de lucros próprios quanto pela utilização de capitais de terceiros. 
Por fim, em relação a cultura organizacional da empresa e como se dão as relações 
interpessoais nesse contexto, foi verificado uma atribuição de valor bem importante em 
relação ao bom convívio entre as pessoas e o seu ambiente ao redor para que seja 
garantido um mundo melhor, com mais paz e respeito aos outros e ao ambiente. Essa valoração 
pela empresa reflete uma posição importante no momento atual de intolerância em relação 
as vontades e escolhas individuais de cada cidadão e guerras geradas por ódio e motivações 
puramente econômicas. 
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REFERÊNCIAS 
 
 
FLEURY, M. T. L. et al. Cultura e poder nas organizações. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 1989. 
Livros-Texto UNIP – Orçamento Empresarial, Dinâmica das Relações Interpessoais, 
Mercado de Capitais. 
MATIAS, A.B.; CARNEIRO, M. Orçamento Empresarial – Teoria, prática e novas 
técnicas. São Paulo: Atlas, 2007. 
OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia 
e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007. 
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