N1 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A NEGÓCIOS

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N1 – Tecnologia da informação aplicada à negócios
Primeiramente, cumpre destacar que o controle de compras e de estoque é fundamental na empresa, pois garante sua viabilidade financeira, isso porque estoque parado significa basicamente dinheiro parado, o que pode levar ao prejuízo.
É de extrema importância que a empresa adote boas práticas e ferramentas de gestão que orientem e controlem seu processo de compras. Neste cenário, o gerenciamento de pedidos de compra é parte fundamental para o sucesso do negócio.
Contudo, a má gestão do setor, podem colocar um fim à atividade empresarial. Por isso, a gestão dos pedidos de compra precisa ser qualificada, eficiente e prática para evitar problemas, como atraso na entrega dos pedidos, estoque falho, bem como conflito com fornecedores.
Assim, necessário possuir um bom controle de compras, otimizar seus processos referentes ao controle de estoque e programação de produção, de forma que se possa garantir ter os insumos e matéria-prima necessárias, sem atrasos ou prejuízos de material. Isso significa, também, evitar comprar quantidades a mais do que as que você realmente precisa.
É cada vez mais importante que esses processos sejam controlados e otimizados por meio de tecnologia, pois podem representar custos pesados para a empresa.
Tendo em vista isso, com as novas tecnologias e o perfil do novo consumidor, que está se habituando a modelos de compras práticos e rápidos, as empresas não têm muita margem para erros. O controle de compras, quando realizado com eficiência, auxilia na redução de custos e desperdícios.
Todavia, um controle de compras falho, acarreta em prejuízo, que pode ser de inúmeras formas: seja diretamente financeiro, ou pela não venda de produtos, ou pela compra de materiais desnecessários, seja indireto, como prejuízo de imagem – que impacta, diretamente, nas vendas e, portanto, no bolso também.
Assim, com um bom sistema de gerenciamento de compras e de estoque, é possível ter o fluxo de entradas e saídas controlado, resolvendo problemas de logística e reduzindo custos com uma operação mais enxuta.
Tendo em vista o acima exposto, analisando o caso da empresa Família é notável que não existe processo interno adequado a fim de amenizar os diversos problemas que ocorre nos setores da empresa, necessitando, assim, de um processo que seja eficiente, caso contrário a empresa poderá perder seu fluxo de clientes e valor de mercado, podendo até declarar falência. 
Uma excelente alternativa para o desenvolvimento da empresa Família é que busque dentre os sistemas tecnológicos de gestão disponíveis no mercado um sistema integrado de gestão empresarial, que irá melhorar os processos de negócios usando a tecnologia da informação e integrando todos os setores envolvidos no processo, desde o setor de compras até a entrega para o cliente final,