II_Atividade Unidade II GESTÃO PARA INOVAÇÃO MUDANÇAS E CONFLITOS

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Atividade: Unidade II
Entrega Sem prazo Pontos 2,5 Perguntas 5
Disponível 1 nov em 0:00 - 30 nov em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 3
Instruções
 ATIVIDADES!
As atividades aqui propostas foram elaboradas para que você possa testar o seu
conhecimento e ainda pôr em prática os conceitos e assuntos discutidos.
Você encontrará atividades de autocorreção para viver concretamente os conceitos
teóricos que abordamos no item "INOVAÇÃO INTERNA ".
Observe que você tem 3 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o
botão "Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema
(como queda de energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais
uma vez. Se ocorrer algum problema na primeira e na segunda tentativa de envio,
encaminhe uma mensagem ao seu professor tutor informando o ocorrido e solicitando
uma nova tentativa. Não se esqueça de colocar todos os seus dados na mensagem,
ok?
Vale destacar que esta opção de três tentativas é para o caso acima informado porque
quando o sistema registra a nota no ambiente o acesso fica bloqueado.
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1 of 7 17/11/2021 10:21
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 2,5 de 2,5
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 2,5 de 2,5
Enviado 17 nov em 10:20
Esta tentativa levou 7 minutos.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
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https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/18882/quizzes/57083/history?version=1
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Por que um processo bem definido de inovação é
importante?
Para gerar documentação e registros da jornada de
inovação.
Para garantir que a inovação não dependa de
momentos isolados de inspiração.
Para garantir visibilidade e atenção dos envolvidos.
Todas as alternativas.
Se transformada em um processo a inovação, pode
ser analisada e melhorada.
Como vamos garantir que a inovação não dependa de
momentos de inspiração isolados de membros
empolgados de nossos times?
Uma parte importante para segurar que a inovação
aconteça é criar processos que descrevam como
novas ideias vão ser documentadas, pesquisadas,
testadas e lançadas. Isso é muito importante porque
mostra as pessoas que elas podem seguir um caminho
que terá a visibilidade e atenção das pessoas,
aprovações, orçamento e recursos.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Veja as etapas do processo de inovação a seguir e
identifique qual deve ser a ordem CORRETA:
I – Primeira versão completa
II – Escalar
III – Validação inicial
IV – Ideação
V – Validação financiada
IV, III, V, II, I.
I, III, II, IV, V.
IV, III, V, I, II.
IV, III, I, V, II.
I, II, III, IV, V.
Na sessão dedicada ao processo de inovação você
pode encontrar o infográfico que traz as fases e sua
ordenação.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Qual o erro mais comum das Organizações ao medir
inovação?
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Medir apenas a satisfação da alta direção.
Não medir nenhum indicador.
Medir apenas o retorno financeiro.
Medir apenas indicadores de ação.
Medir apenas indicadores de processo.
Na maioria das vezes, as Empresas começam a inovar
pensando em redução de custos e despesas ou em
aumento de receita e, portanto, focam seu esforço
inicial em medir apenas ganhos financeiros. Porém,
esses ganhos só vêm ao final da jornada de inovação
e é necessário medir as etapas para garantir que se
chegará ao resultado final.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Qual das alternativas NÃO é verdade?
Quando não há tolerância ao erro, a inovação ainda
poderá acontecer, mas de forma lenta.
Uma boa iniciativa de inovação deve ter muito estudo
e preparação para impedir qualquer chance de erro.
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O padrão das grandes Empresas é punir pessoas que
se arriscam e erram.
Quando estamos inovando de verdade raramente
haverá informação abundante que nos permitam
zerar os riscos de erros desde a primeira versão.
Criar uma cultura de tolerância ao erro deve vir de
cima e chegar a todos.
Tolerância ao erro é fundamental para que as pessoas
não repitam apenas os procedimentos do passado,
mas sim busquem formas de inovadoras de resolver
problemas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
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Por que “Apoio da alta direção” é o primeiro pilar da
inovação?
Se a alta Direção não apoiar, a inovação ainda
acontecerá de forma rápida e eficiente.
Nenhuma das alternativas.
Sem o apoio, a inovação acaba perdendo prioridade
frente aos desafios do dia a dia.
O apoio é importante apenas para alocar orçamento.
Como descrito no material, sem o apoio claro e público
da alta gestão da Empresa, a inovação acaba se
tornando mais uma daquelas ações com boas
intenções que se perdem em meio ao dia a dia
turbulento dos negócios.
Pontuação do teste: 2,5 de 2,5
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