N2 GESTÃO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS

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Pergunta 1
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Comentário
da resposta:
O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas e técnicas
reconhecidas, em que é possível desenvolver os processos que serão utilizados
em cada projeto, a fim de que os objetivos propostos sejam alcançados,
podendo, assim, desenvolver-se uma metodologia para garantir a melhor forma
de gerenciá-los, atendendo às demandas de tempo, desempenho e custos, para
se obter o melhor resultado ao final do projeto.
 
Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de satisfazer
seus requisitos.
II. ( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que
fornecem serviços, mão de obra, materiais e equipamentos.
III. ( ) A gestão de projetos visa delimitar o campo da gestão das relações de
trabalho, com base num enfoque crítico e estratégico.
IV. ( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e
de reação nas reuniões de projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no gerenciamento de projetos, a
aplicação de conhecimentos e habilidades em conjunto com as ferramentas
adequadas proporciona os resultados esperados, assim, também são necessárias
habilidades para se lidar com terceiros, materiais, entre outros, que terão influência
de alguma forma sobre o resultado final do projeto, podendo ser positiva ou
negativa.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Ao estudarmos o gerenciamento de projetos, passamos a compreender que este
nada mais é do que um conjunto de competências e práticas que são utilizadas
a fim de que seja possível planejamento, execução, monitoramento e controle
dos projetos, possibilitando compreender melhor cada parte e o significado de
cada uma delas, sendo assim, analise o fragmento a seguir:
 
Temos que a necessidade de _________ e a aplicação de suas características
estão relacionadas a toda e qualquer atividade que tenha um início e um fim, ou
seja, tudo aquilo que não é ____________, desde uma atividade simples de
comprar um objeto para sua empresa – pois a compra do objeto é o seu projeto
–; assim, a lista dos modelos existentes é o ___________ do projeto, o tempo
disponível para encontrar, cotar e comprar o objeto é o seu ________, e o custo
do projeto nada mais é do que o preço de compra do objeto desejado.
Assinale a alternativa que preencha correta e sequencialmente as lacunas.
projetos – cotidiano – objetivo – prazo.
projetos – cotidiano – objetivo – prazo.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando estudamos o
gerenciamento de projetos, temos a concepção de que o projeto, em suas
características, mostra-se não ser cotidiano, por isso, tem um início e um fim. Além
disso, em um projeto, sempre é necessário ter um objetivo, administrado pelo
tempo em que se define seu prazo e o seu custo para compra do que é desejado.
Pergunta 3
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Quando passamos a compreender as práticas do gerenciamento de projetos,
precisamos entender o que é gerenciamento de projetos e qual é a sua
finalidade, sendo assim, poderemos entender melhor sobre a estrutura
necessária para a sua execução, fase a fase, a fim de que seja, ao final, obtido o
resultado desejado para o projeto proposto e almejado pelos acionistas ou
investidores que o planejaram.
A partir do que foi apresentado no excerto acima, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Gerenciamentos de portfólio – são um processo sistemático que avalia as
oportunidades existentes na organização, transformando-as em projetos, desde
que alinhadas com a estratégia da empresa, ao valor que irá gerar para
organização, além dos riscos e a capacidade de execução.
II. Gerenciamentos de programas – são o conjunto de projetos e/ou iniciativas
que possuem objetivos comuns, porém que precisam ser coordenados entre si,
são também conhecidos por compartilhar os recursos e capital intelectual entre
os projetos e, ainda, os riscos globais entre eles. 
III. Gerenciamentos de projetos – termo que vem do Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK), que nada mais é do que o
gerenciamento e a viabilização da entrega de projetos individuais que atendam a
prazos, escopo, custos e, principalmente, a qualidade que foi acordada com as
partes envolvidas.
IV. Gerenciamento de pessoas – são as formas como definimos quem irá e
quem não irá participar do projeto, não importando o grau de interferência que
estas possam exercer.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II, e III, apenas.
I, II, e III, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois estes são os três elementos
fundamentais para estruturar bem um gerenciamento de projetos, fazendo a
gestão do portfólio, que nada mais é do que a gestão da carteira de projetos, uma
vez que vários projetos podem estar ocorrendo ao mesmo tempo, a gestão de
programas visa articular os vários projetos em comuns e, por fim, a gestão de
projetos.
Pergunta 4
Quando analisamos o termo stakeholder (ou interveniente), ao decompô-lo,
temos que stake = interesse, risco ou participação, enquanto holder = aquele
que possui, assim, temos que stakeholders 
são as partes interessadas, os financiadores, quem irá participar ou, de certa
forma, estará envolvido no projeto.
 
Analise o excerto e assinale a alternativa quanto ao tipo de influência exercida
pelos stakeholders no projeto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Positivas ou negativas.
Positivas ou negativas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as influências
dos stakeholderspodem, de certa forma, ser positivas e ajudar no andamento do
projeto, bem como ser negativas e de certa forma ocasionar atrasos, porém,
mesmo que negativas, podem servir de aprendizagem.
Pergunta 5
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Resposta Correta:
Comentário
da resposta:
Muitas organizações têm adotado a criação do project office , ou seja, o
escritório de projetos para focar o gerenciamento de seus projetos, assim podem
suportar de forma mais adequada as demandas instituídas pelos intervenientes,
sendo que, para tal, o escritório de projetos não é limitado e fixo.
 
Quanto ao excerto apresentado, assinale a alternativa correta.
Pode ser uma assessoria ou estrutura gerencial completa.
Pode ser uma assessoria ou estrutura gerencial completa.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dependendo dos projetos, pode-
se contratar um escritório de projetos apenas para assessoria, uma vez que tem
início e fim, ou, até mesmo, montar uma estrutura de escritório de projetos
completa para se utilizar em mais projetos.
Pergunta 6
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Comentário
da resposta:
Quanto à disciplina de gerenciamento de projetos, o que facilita o aprendizado
das melhores práticas para o gerenciamento é compreender o passado, ou seja,
rever sempre todos os erros e acertos, as experiências ruins e as boas
experiências, o que irá proporcionar oportunidades de melhoria em novos
empreendimentos, a fim de que os resultados sejam de tal forma que os
objetivos propostos sejam atendidos na sua plenitude.
 
Considerando o texto acima, analise as afirmativas a seguir, que apontam sobre
os principais erros cometidos no gerenciamento de projetos.
 
I - Não realizar o gerenciamento das expectativas dos intervenientes em relação
ao projeto e cumprimento do cronograma de forma realista.
II - Não realizar o alinhamento do projeto com a organização e a identificação
preliminar de riscos para o projeto.
III - Não realizar o gerenciamento e a liderança da equipe do projeto.
IV - Não realizar o gerenciamento dos intervenientes;definição de requerimentos
e escopo do projeto.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois alguns erros são comuns no
gerenciamento de projetos, tanto nas expectativas dos intervenientes, quanto no
cumprimento do cronograma, também no alinhamento do projeto, na análise de
riscos, na liderança da equipe que fará a gestão do projeto e, principalmente, no
gerenciamento de intervenientes.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 7
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Algumas empresas seguem um padrão de conduta automático que, em muitos
casos, passa despercebido, pois é o que acontece desde que foram fundadas e
as pessoas assim o fazem, sendo assim, uma designação comum do modo
como as pessoas da organização agem e se comportam na empresa.
 
A seguir, assinale a alternativa correta quanto ao termo usado para definir como
as coisas acontecem em uma empresa durante muito tempo, porém necessitam
de mudanças.
Cultura organizacional.
Cultura organizacional.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois muitas empresas mantêm
padrões que podem ou não dar certo, porém, quando em novos projetos e ou
necessidades de mudanças, por muitas vezes, são necessárias mudanças em
formatos, maneiras de se trabalhar etc., ou seja, mudar para funcionar.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
O projeto dentro do planejamento estratégico é considerado uma ferramenta,
sendo assim, compreendemos que um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico, sendo esta
uma característica utilizada por diversos estudiosos do assunto e amplamente
difundida aos profissionais de gestão de projeto nas empresas, pois necessita
um início e um fim.
 
Diante do texto apresentado, quanto ao entendimento sobre o tempo de vida de
um projeto, assinale a alternativa correta.
Esforço temporário significa dizer que todos os projetos possuem um início e
um final bem definidos.
Esforço temporário significa dizer que todos os projetos possuem um
início e um final bem definidos.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a concepção de gerenciamento
de projetos é muito clara, tem um início e um fim, por isso, é temporária, não
levando ao entendimento de que se deve fazer em menor tempo, tampouco que se
deve reduzir o esforço necessário. Projetos não são de fácil resolução e nem
sempre acontecem da maneira como desejamos, para que sejam bem definidos
ao seu final.
Pergunta 9
A necessidade de projetos e aplicação de suas características está relacionada
a toda e qualquer atividade que tenha um início e um fim, ou seja, tudo aquilo
que não é cotidiano. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
 
I - Um exemplo simples de um projeto é que basta a necessidade de compra de
um objeto para a empresa: assim, temos que a compra do objeto é o seu
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Comentário
da resposta:
projeto, a lista de modelos é o objetivo do projeto, o tempo disponível para
encontrar, cotar e comprar o objeto é o seu prazo, e o custo do projeto nada
mais é do que o preço de compra do objeto desejado.
Pois:
II - Analisando o fato acima, temos que, se for bem planejado, será comprado o
que se precisa, será poupado tempo nas cotações e locais de compra, sendo
adquirido somente tudo aquilo que se deseja, assim, economizando.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, toda atividade em um projeto tem
início, um período de execução e um fim definido. Porém, quando se planeja de
forma adequada, sem pressa, é possível executar com maestria e obter o
resultado desejado; no caso, adquirir o que se deseja no tempo hábil, atendendo
às expectativas e, além de tudo, se possível, realizando economia em todos os
sentidos (custo e tempo).
Pergunta 10
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Quando tratamos do gerenciamento de projetos, temos que as empresas têm
vários agentes envolvidos em sua cadeia de relacionamentos para que este
possa fluir e acontecer, tais agentes são externos ao projeto, ou seja, possuem
nível de envolvimento somente quando acionados, ou internos ao projeto, ou
seja, estão diretamente ligados de alguma forma, sendo a sua participação
definida conforme necessário.
 
A seguir, assinale a alternativa correta que apresente o termo que melhor define
as partes interessadas:
 
Stakeholders.
Stakeholders.
Resposta correta. A alternativa está correta, haja visto que o termo utilizado para
identificar as partes interessadas no projeto segundo a disciplina de
gerenciamento de projetos é intervenientes ( stakeholders), sendo estes as
pessoas que fazem de alguma forma parte do projeto, assim percebemos que o
termo stakeholders é a palavra que representa a soma de todos os interessados
no projeto.
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