Estudo de Caso 2

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Universidade Federal do Rio Grande do Sul
(ADM01136) Organização da Produção – Turma C
Natália Marroni Borges
Maria Luiza Moura Reis
Matrícula 00302347
Data: 20/10/2021
ESTUDO DE CASO
1. Quais foram as principais decisões de estrutura e escopo tomadas pela
Aarens Electronic?
A principal decisão de estrutura tomada foi criar uma instalação totalmente nova
para aumentar a capacidade. Esta decisão saiu mais cara para a empresa, porém
possuía um potencial considerável e se ajustava à estratégia do Grupo AE de entrar
nas áreas especializadas em alta tecnologia dos negócios. A opção de uma
instalação grande, ultralimpa, de última geração, também tinha uma vantagem
adicional: poderia mudar a economia da indústria de imagem fotossensível. A
operação de grande capacidade e com ambiente ultralimpo poderia fornecer um
nível de qualidade a custos tão baixos que, se houvesse excesso de capacidade na
indústria, não seria a capacidade da AE que ficaria ociosa.
Em relação ao escopo, a decisão tomada foi de concentrar-se em uma máquina
grande, inflexível, focada e dedicada. Segundo Frank Jansen, essa decisão foi
tomada porque queriam ter bastante clareza sobre o que era necessário para
satisfazerem seus clientes ao fabricarem um único tipo de produto. Além disso, isso
também significaria economia de custos para a AE e ajudaria na identificação de
causas de problemas.
2. Quais foram os riscos envolvidos na adoção de um projeto de processo que
era totalmente “dedicado” às necessidades de um cliente?
Os principais riscos envolvidos estão relacionados a limitação de produção da
empresa, que não poderia abranger outras opções tecnológicas existentes que
pudessem permitir a fabricação de outros produtos. Isso expõe a AE ao risco de não
haver demanda de mercado suficiente para a grande capacidade que tinha de
produzir, ou pior, se não houvesse mais demanda pelo único produto fabricado.
3. Quais foram as vantagens e desvantagens de cada opção de local aberta
para a Phanchem, e por que você acha que ao fim ela decidiu em favor da
colocalização com a AE?
A opção da Phanchem ficar onde estava, perto de Frankfurt, possuía a vantagem de
ser cômoda e não envolver mais um investimento/custo para empresa, no entanto
foi uma opção logo descartada pois a Phanchem queria vender seu local perto de
Frankfurt e as vantagens de algum tipo de mudança eram significativas. A opção de
mudar para os Países Baixos, que facilitaria o acesso às instalações portuárias, mas
não muito perto da AE não apresentava vantagens em relação à locação de um
ponto ainda mais próximo da fábrica de Roterdã, por isso também foi descartada.
A partir das outras duas opções de alugar um local adjacente, bem próximo da
fábrica da AE em Roterdã, e de colocalizar dentro de uma extensão da fábrica da
AE em Roterdã que poderia ser construída especialmente para isso, surgiu a
decisão final, que foi uma união das duas sugestões. A empresa optou por locar um
espaço adjacente da própria fábrica da AE, essa colocalização teria um impacto
significativo na competitividade da Phanchem, como a redução em custos
operacionais, permitindo-lhe ganhar quota de mercado, oferecendo filmes de
qualidade a preços atrativos, aumentando assim o volume da AE. Dessa forma, os
gerentes da fábrica de Roterdã também esperavam uma relação operacional ainda
mais estreita com o cliente. Por fim, além das vantagens mencionadas
anteriormente, essa decisão proporcionou um modelo de cooperação entre as duas
empresas.