GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS - N2

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
A equipe do projeto está discutindo sobre os potenciais fornecedores que 
apresentaram propostas. Um membro da equipe defende um determinado 
fornecedor e outro membro da equipe quer que o projeto seja designado 
para outro fornecedor. A melhor coisa que o gerente de projetos deve 
recomendar em que a equipe se concentre ao fazer uma seleção é: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Critérios de seleção. 
 
Resposta Correta: 
Critérios de seleção. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Os critérios de seleção, por serem a principal ferramenta 
para avaliar os fornecedores potenciais, devem ser utilizados pela equipe 
para fazer a seleção. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Durante a medição de desempenho de custos do projeto, um gerente 
verificou que o valor agregado (VA) era maior que o custo real (CR) 
e o valor planejado (VP) para o período. Diante dessas informações 
é correto afirmar: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O projeto está adiantado e abaixo do 
orçamento. 
 
 
 
Resposta Correta: 
O projeto está adiantado e abaixo do 
orçamento. 
 
 
 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para verificar se o projeto está 
atrasado ou adiantado é preciso saber a variação do 
prazo (VPR) que é a diferença de VA pelo VP. Como 
o valor de VA é maior que o de VP o resultado é 
positivo, então concluímos que o projeto está 
adiantado em relação ao cronograma. Já para 
verificar se o projeto está acima ou abaixo do 
orçamento é necessário calcular a variação de custo 
(VC) que é a diferença de VA pelo CR. Como o valor 
de VA é maior que o de CR o resultado é positivo, 
então concluímos que o projeto está abaixo do 
orçamento. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai 
além do escopo no termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar 
em concluir todo o trabalho e fazendo somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de: 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento de escopo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento de escopo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente está realizando o gerenciamento do escopo. O 
membro da equipe está sugerindo uma melhoria que está fora do escopo no 
termo de abertura do projeto. O gerenciamento do escopo envolve se 
concentrar em fazer o trabalho no plano de gerenciamento de projeto que 
atende aos objetivos definidos no termo de abertura do projeto, e nenhum 
trabalho adicional. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
orçamento detalhado do projeto é criado? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Planejamento
. 
Resposta Correta: 
 
Planejamento
. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o 
planejamento do projeto. Nesta etapa o gerente 
utiliza informações do planejamento das demais 
áreas para detalhar os custos que irão compor o 
orçamento necessário para o desenvolvimento do 
projeto. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Durante o planejamento do gerenciamento do cronograma do 
projeto um gerente de projetos juntamente com a sua equipe 
terminou de listar todas as atividades necessárias para a elaboração 
do projeto, qual o próximo passo que ele deve seguir? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Criar um diagrama de rede. 
Resposta Correta: 
Criar um diagrama de rede. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Na fase de planejamento do 
gerenciamento do cronograma do projeto, após a 
listagem das atividades, a próxima etapa é 
sequenciar as atividades criando um diagrama de 
rede. 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o projeto 
pode ser definido como “um esforço __________ empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado único”. Dentre as opções a 
seguir, qual alternativa que melhor completa a sentença? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Temporário. 
 
 
Resposta Correta: 
Temporário. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Uma das características que definem 
os projetos é por possuírem início, meio e fim, ou seja, 
possuem natureza temporária. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
Sua amiga está com planos para casar no ano que vem e gostaria de 
planejar cada detalhe desse evento tão especial na vida dela. Ela já listou 
todos os trabalhos necessários para a realização do evento (número de 
convidados, traje dos noivos, local, buffet, decoração, iluminação, banda, 
foto, vídeo, etc.) e já estabeleceu inclusive a sequência das tarefas destes 
pacotes e suas estimativas de durações. Porém ela está com dificuldade de 
chegar à conclusão do tempo total necessário para este projeto. O que você 
recomendaria para ela obter a duração total do projeto? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Ver a duração do caminho crítico do projeto. 
 
Resposta Correta: 
Ver a duração do caminho crítico do projeto. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O caminho crítico é o caminho com 
duração mais longa para percorrer um diagrama de rede e 
determina o tempo mais curto que levaria para terminar o 
projeto. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, 
popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos 
trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em 
sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de 
 
projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você 
poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar 
estruturas analíticas de projetos? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que 
algum trabalho seja esquecido. 
Resposta Correta: 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que 
algum trabalho seja esquecido. 
Comentário 
da resposta: 
 
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos 
são necessárias em projetos de todos os tamanhos, 
independentemente de haver contratos. As estruturas 
analíticas de projetos podem ser usadas para ajudar 
na identificação dos riscos, mas eles também podem 
ser identificados utilizando outros métodos. Não há 
limite de níveis para decomposição da EAP. Evitar 
que o trabalho seja esquecido é um dos principais 
motivos pelos quais a ferramenta é usada. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 
As lições aprendidas são registros e documentos de projetos, informações sobre decisões anteriores, 
informações sobre desempenho de projetos anteriores, informações de atividades, práticas que deram 
ou não certo e que podem servir de subsídio para o planejamento de projetos futuros. O gerente de 
projetos e sua equipe devem coletar e registrar as lições aprendidas em qual momento do projeto? 
 
Resposta Selecionada: 
Ao longo de todo o projeto. 
 
Resposta Correta: 
Ao longo de todo o projeto. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As lições aprendidas devem ser coletadas e registradas 
durante todo o projeto, pois todas as fases poderão surgir lições aprendidas. 
Além disso, o registro somente ao término do projeto pode ser parcialmente 
efetivo, visto que membros da equipe podem ser desmobilizados antes do 
término do projeto, pode haver um esquecimento após passado um longo 
período, gerentes podem ser substituídos, entre outros motivos. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. 
Você está começando a ficar preocupado com a exatidão dos 
relatórios de progresso que os membros da sua equipe estão 
fazendo. Como você poderia confirmar se existe um problema? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Auditoria de 
qualidade. 
Resposta Correta: 
Auditoria de 
qualidade. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As auditorias de qualidade são parte 
necessária do processo de gerenciar a qualidade. Elas 
ajudam a avaliar seos processos estão sendo seguidos 
corretamente no projeto.