prova de liderança

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Página inicial / Meus cursos / EAD212030-68834 / Avaliações / AP4 | Prova On-line
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em domingo, 21 Nov 2021, 02:12
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 21 Nov 2021, 02:37
Tempo
empregado
24 minutos 28 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Weber (2011) propôs no início do século XX um questionamento que é atual ainda hoje: Por que as pessoas obedecem?
Essa é uma pergunta fundamental na teoria organizacional e nos estudos sobre liderança, não apenas porque nos
permite compreender as razões sociais de obediência, mas também pode auxiliar os líderes a melhorarem sua liderança.
O autor respondeu a esse questionamento valendo-se de um conceito simples, mas que nos possibilita compreender
porque alguns líderes conseguem mais consenso e mais obediência e porque outros são frequentemente questionados.
 
Qual é o conceito utilizado pelo autor?
 
 
 
Escolha uma opção:
a. O autor utilizou o conceito de poder circular para explicar porque as pessoas obedecem.
b. O autor utilizou o conceito de status quo para explicar porque as pessoas obedecem.
c. O autor utilizou o conceito de organograma para explicar porque as pessoas obedecem.
d. O autor utilizou o conceito contingência para explicar porque as pessoas obedecem.
e. O autor utilizou o conceito de legitimidade para explicar porque as pessoas obedecem. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O autor utilizou o conceito de legitimidade para explicar porque as pessoas obedecem.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1664
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1664&sectionid=47577#section-5
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=161170
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Em geral, as pessoas não gostam de ser avaliadas. Basta pensarmos em uma criança na escola que terá de dedicar a
próxima hora para responder a um teste de matemática. Dificilmente ela faria isso voluntariamente e certamente não
estaria ali se tivesse outra opção. É claro que, no âmbito empresarial, a avaliação de desempenho também gera inúmeras
controvérsias, além de deixar o trabalhador tenso e sob pressão. Dessa forma, os teóricos organizacionais sugerem
importantes sugestões para o líder que fará a avaliação.
Sobre isso, avalie as assertivas a seguir.
 
I. Toda avaliação de desempenho deve apresentar um feedback, que possibilite ao trabalhador conhecer o resultado do
seu trabalho.
II. A avaliação de desempenho é, sem dúvidas, desmotivadora, mas um mal necessário para toda atividade empresarial
bem-sucedida.
III. A avaliação de desempenho não deve ser opressora, pelo contrário, deve ser compreendida como um momento
formativo.
IV. O momento da avaliação de desempenho deve ser apresentado ao trabalhador como um momento de aprendizagem
organizacional, tanto para ele quanto para a empresa.
 
Agora, escolha a opção correta.
 
 
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. I e IV.
c. I, II e III.
d. I, III e IV. 
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV.
As carreiras tradicionais tinham como pressuposto que o empregado faria toda a sua carreira em uma mesma empresa,
trabalhando exaustivamente para crescer dentro dela. Já as carreiras inteligentes têm como base o indivíduo assumindo
que sua carreira não depende da empresa. Os trabalhadores capazes de construir carreiras inteligentes são
empreendedores e capazes de agir de forma independente de seus líderes.
 
Com base no seu conhecimento, das opções a seguir, qual representa o contexto histórico do surgimento de carreiras
inteligentes?
 
 
Escolha uma opção:
a. O toyotismo.
b. A Revolução Industrial.
c. O downsizing empresarial. 
d. O fortalecimento do capital industrial.
e. O fordismo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O downsizing empresarial.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Toda _____________ tem uma estrutura de___________ que são formuladas conscientemente e divulgadas, seja por
meio de reuniões, de manuais ou cursos.
As palavras que completam, corretamente, as lacunas são:
 
 
Escolha uma opção:
a. Gestão e retração
b. Resposta e crescimento
c. Organização e regras. 
d. Política e retração.
e. Retórica e ação
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Organização e regras.
As antigas gerações eram caracterizadas por um tipo de líder que permanecia em sua função de comando por longos
períodos e havia um grande senso de hierarquia nas organizações. O poder era exercido de cima para baixo e ao líder
bastava a aquisição de competências técnicas e conhecimento a respeito do negócio e dos processos laborais, além de
ser firme e garantir a produtividade dos trabalhadores. Hoje, a função de liderança possui novas perspectivas e, para
continuar exercendo sua atividade de forma eficiente, cabe ao líder o desenvolvimento de algumas habilidades que não
eram consideradas essenciais em épocas mais remotas.
Assinale a opção que apresenta, de forma correta, quais são essas novas habilidades do novo líder.
 
 
Escolha uma opção:
a. O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o trabalho do líder contemporâneo, que deve ter
autoconhecimento e competência emocional, ou seja, conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram
negativamente em sua capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa capacidade de comunicação e
sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente produtivo. 
b. Para o novo líder, habilidades técnicas para lidar com a informatização nas organizações e a capacidade de
garantir o funcionamento adequado dos equipamentos utilizados pelos colaboradores são consideradas essenciais
para que o líder obtenha sucesso em suas funções.
c. O líder hoje enfrenta um ambiente organizacional de grandes mudanças e novas tecnologias. A principal
habilidade a ser desenvolvida nesse novo cenário é a capacidade de manter o poder e evitar o compartilhamento de
informações importantes com seus liderados.
d. O desenvolvimento pessoal do líder no contexto atual é considerado um hábito pouco recomendado em função
de outras prioridades para a organização. O foco na produtividade é essencial e, para tanto, ele deve estabelecer uma
relação neutra com seus liderados, evitando o envolvimento pessoal nas questões de trabalho.
e. O autoconhecimento e a competência emocional não eram considerados essenciais ao trabalho do líder, mas
hoje são importantes para o bom desempenho de sua função. A capacidade de deixar as emoções, como o
ressentimento ou a raiva, influenciarem suas decisões é o que torna o líder mais respeitado por todos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o trabalho do líder contemporâneo, que
deve ter autoconhecimento e competência emocional, ou seja, conhecer e controlar suas emoções para que não
interfiram negativamente em sua capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa capacidade de
comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente produtivo.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Leia o trecho a seguir.
“O coaching de negócios é uma metodologia utilizada para melhorar a performance do empresário e da empresa,
ajudando no alcance de resultados extraordinários. O coaching promove o desenvolvimento humano, melhora a vida
pessoal e profissional e acima de tudo, desperta o empresário para a necessidade de atitude positiva e firme no comando
do negócio, atuando de forma estruturada e assertiva na gestão e liderança de todos os recursos envolvidos no
processo”.
 
PERCIA, André; JULIANI, Bruno; SITA, Mauricio. Coaching para alta performance e excelência na vida pessoal. 1 ed.
São Paulo: Editora Ser Mais, 2014. p. 252.
 
Sabendo que o coaching de negócios traz grandes ganhos para a organização, como um empresário pode conquistar o
sucesso em sua empresacom a implantação de processos de coaching na liderança?
 
 
 
Escolha uma opção:
a. Desenvolvendo um programa de treinamento para aplicação para os líderes, porém com foco na lucratividade da
organização e não na gestão de pessoas.
b. desenvolvendo funcionários da área operacional coach , que trabalhem com foco nos resultados
organizacionais, buscando a alta performance da empresa;
c. implantando o processo de coaching apenas ao empresário. Assim, ele trabalhará em processo cascata, porém,
sem chegar diretamente aos funcionários da área operacional, pois eles não tomam decisões;
d. com assertividade na gestão, uma consequência do processo de gerenciamento de pequenas empresas, porém
o coach não auxilia neste processo;
e. desenvolvendo líderes coach, que possam trabalhar com pessoas, administrando as diversas áreas da empresa,
com foco no desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários; 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: desenvolvendo líderes coach, que possam trabalhar com pessoas, administrando as diversas áreas
da empresa, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários;
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Temos os seguintes conceitos: decisor é um grande influenciador das decisões, mas sem poder de decisão; o facilitador
busca utilizar suas experiências para auxiliar nos problemas envolvidos no processo decisório; e o analista estrutura o
problema e faz com que os problemas sejam vistos da maneira adequada. Estes personagens podem ser representados
por um único profissional ou ainda por mais de um profissional.
 
Baseado nestes conceitos, assinale a segunda coluna de acordo com a primeira:
(I) Decisor 
(II) Facilitador 
(III) Analista 
 
 
( ) Maria viu um problema na área de trabalha e comunicou ao seu chefe para que fosse analisado e levado à frente.
Como era algo que interferia na sua rotina, Maria deu diversas sugestões para melhoria. 
( ) Ricardo foi comunicado pelo seu chefe sobre um problema que estava acontecendo na fábrica. Por sua vez, foi
solicitado que Ricardo fizesse uma análise mais apurada da situação apresentando o problema de todos os ângulos. 
( ) João montou uma empresa de papéis e contratou profissionais experientes do mercado para atingir o objetivo
esperado. Para tal, todos os dias era realizada uma reunião, na qual eram expostos os principais problemas e,
consequentemente, os lideres apresentavam possíveis soluções para análise de João. 
( ) Luiz recebeu a incumbência de melhorar os processos organizacionais da área em que trabalha identificando os
problemas e sugerindo algumas decisões. Diariamente, ele faz uma análise apurada de uma parte de seu departamento e
monta um relatório com todas as possíveis melhorias para que sejam analisadas posteriormente pelo gerente. 
( ) Jessica é uma gerente antiga na empresa e quer otimizar alguns processos para melhorar a produtividade. Para isso,
ela fez um levantamento de vários problemas recorrentes e repassou aos líderes para que opinassem. 
 
 
Agora, assinale a opção que relaciona de forma correta a segunda coluna com a primeira:
 
 
Escolha uma opção:
a. III – III – II – I – I.
b. I – III – II – III – II. 
c. III – II – I – II – I.
d. I – II – II – III – I.
e. I – II – III – I – II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – III – II – III – II.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Uma organização é formada por partes, que, conjuntamente, a fazem funcionar. Essa concepção foi desenvolvida por
Émile Durkheim, que buscou a compreensão da sociedade como um todo, em “A Divisão do Trabalho Social”, para
abordar a relação dos indivíduos com as organizações.
Assim, analise as afirmações a seguir sobre as sociedades de solidariedade orgânica, proposta por Durkheim.
I. São sociedades baseadas na divisão do trabalho.
II. Cada pessoa tem uma função específica.
III. Só é possível se cada um tiver uma esfera individual própria de ação e, consequentemente, uma personalidade.
IV. As pessoas precisam uma das outras.
 
Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) de acordo com as respectivas afirmações I, II, III e IV.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V. 
b. F, V, F, F
c. V, V, V, F
d. V, F, F, F.
e. F, F, F, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V.
Montanari et al (2011 apud DRUKER, 2001) definem a tipologia das equipes a partir das posições ocupadas pelos
membros. Vamos refletir a respeito do departamento de recursos humanos de uma empresa multinacional. Veja a seguir
como funciona o fluxo de trabalho:
Psicólogo – seleção e recrutamento.
Assistente social – gestão de benefícios.
Pedagogo – educação corporativa.
Analista de recursos humanos – folha de pagamento.
 
Como pode ser classificada, de acordo com a tipologia de Montanari et al (2011 apud DRUKER, 2001), a forma como
estão divididas as posições nessa equipe de trabalho?
 
Escolha uma opção:
a. posições alternadas, pois qualquer um pode fazer o trabalho do outro.
b. posições subordinadas, pois se estabelecem em torno de hierarquias rígidas.
c. posições parcialmente fixas, pois podem ser alternadas caso haja uma falta temporária de algum profissional.
d. posições principais, mas que podem ser substituídas pelos membros da própria equipe se for necessário.
e. posições fixas, pois cada função tem um profissional específico para realizá-la. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: posições fixas, pois cada função tem um profissional específico para realizá-la.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 
As organizações têm muitas dimensões e, portanto, as mudanças organizacionais podem ocorrer em várias delas,
conforme mostra Motta (2004 apud SEKYIA; LUZ, 2010) em sua classificação dos níveis de mudança organizacional.
Suponha, então, que uma organização esteja rompendo com o modelo tradicional de liderança e, agora, todos os
trabalhadores serão ouvidos em suas demandas, queixas e ideias em relação à empresa. Além disso, vão ocorrer
reuniões semanais com os trabalhadores, que terão a oportunidade de trazer os problemas que enfrentam
cotidianamente.
 
SEKYIA, Shigeru Ricardo; LUZ, Talita Ribeiro da. Mudança organizacional: implantação da Iniciativa Hospital Amigo da
Criança. Ciência e Saúde Coletiva, Rio de Janeiro, v. 15, supl. 1, p. 1263-1273, jun. 2010. Disponível em:
<http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-81232010000700035&lng=pt&nrm=iso>. Acesso
em: 06 abr. 2017.
 
Assim, a partir da classificação de Motta (2004 apud SEKYIA; LUZ, 2010), em que nível está ocorrendo essa mudança
organizacional?
 
 
Escolha uma opção:
a. Estratégico.
b. Cultural.
c. Político.
d. Tecnológico.
e. Humano. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Humano.
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