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BADMCAS5DA_2101-2101-667437 2101-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Quiz
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Usuário Poli POLIANA LOPES DOS REIS SANTOS
Curso 2101-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 07/03/21 15:11
Enviado 07/03/21 15:57
Data de vencimento 22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 10 pontos  
Tempo decorrido 46 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As vantagens compe��vas devem ser sustentáveis, ou seja, di�ceis de serem imitadas
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no longo
prazo. Segundo Hi�, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem compe��va
sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos critérios a
seguir representa aquelas que não têm equivalentes estratégicos?
Capacitações organizacionais
Capacitações valiosas
Capacitações raras
Capacitações custosas de imitar
Capacitações insubs�tuíveis
Capacitações organizacionais
Resposta (D)
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
Terminar SessãoPOLIANA LOPES DOS REIS SANTOS
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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 As capacitações insubs�tuíveis são aquelas que não têm
equivalentes estratégicos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Dentre muitos requisitos para o processo de administração estratégico efe�vo, um deles
remete à necessidade de olhar todos os cenários de vários pontos de vista dis�ntos para
então formular a melhor perspec�va. Esta a�vidade será realizada com base em:
visão sistêmica.
aprendizado organizacional.
visão sistêmica.
visão global.
eficácia organizacional.
visão holís�ca.
Alterna�va (E). Qquando analisamos o mesmo ponto sobre diversos
pontos de vista, estamos fazendo uso da visão holís�ca.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Comentário
da resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a organização que privilegia a existência
de uma visão e inovação pode ser configurada como:
empreendedora.
empreendedora.
máquina.
diversificada.
missionária.
polí�ca.
Resposta (A). Estas são premissas comuns em organizações onde a
configuração principal concentra-se no processo de empreendedorismo.
Pergunta 4
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Comentário
da resposta:
A Liderança Estratégica consolida-se em alguns componentes essenciais. Dentre os
componentes abaixo descritos, qual nos remete à importância de manter os valores
corpora�vos?
Enfa�zar prá�cas é�cas, buscando assim o alinhamento com os
valores corpora�vos.
Determinar uma direção estratégica.
Explorar e manter competências essenciais.
Desenvolver o capital humano.
Enfa�zar prá�cas é�cas, buscando assim o alinhamento com os
valores corpora�vos.
Estabelecer sistemas de controle organizacionais efe�vos e
equilibrados.
Resposta (D). Para que possamos assumir que nossas prá�cas são é�cas,
elas devem estar alinhadas com nossos valores.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As vantagens compe��vas devem ser sustentáveis, ou seja, di�ceis de serem imitadas
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no longo
prazo. Segundo Hi�, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem compe��va
sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos critérios a seguir
representa o que as outras empresas não podem criar com facilidade?
Capacitações custosas de imitar
Capacitações valiosas
Capacitações raras
Capacitações custosas de imitar
Capacitações insubs�tuíveis
Capacitações organizacionais
Resposta (C)
 
1 em 1 pontos
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As capacitações custosas de imitar são aquelas que as outras empresas não
podem criar com facilidade, e que são desenvolvidas por um mo�vo ou por
uma combinação de três mo�vos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Segundo Norton e Kaplan, o conjunto de indicadores que retratam as ações para atração e
retenção de oportunidades refere-se à perspec�va:
de aprendizado e crescimento.
financeira.
dos clientes.
de processos internos.
de aprendizado e crescimento.
de valor.
Resposta (B)
 
Os indicadores de clientes devem retratar as estratégias das empresas
para captação de novos clientes e retenção dos clientes atuais.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O elemento do Plano Estratégico que tem como obje�vo analisar a viabilidade das ações e
comprovar a eficácia delas é:
o acompanhamento.
a descrição da ação.
a jus�fica�va da ação.
o inves�mento necessário.
o resultado planejado.
o acompanhamento.
Resposta (D)
O resultado planejado, quando comparado com o inves�mento
necessário, irá validar ou alterar a ação proposta.
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Goleman (2014), precisamos de um modelo ecológico, em que se
pesquise o ambiente externo de informações – tudo o que esteja acontecendo ao
redor de uma empresa e que possa impactá-la. Qual das alternativas representa
essas informações?
 
Fonte: GOLEMAN, Daniel. Foco: A atenção e seu papel fundamental para o sucesso. Rio
de Janeiro: Obje�va, 2014.
Variáveis exógenas
Forças
Fraquezas
Apropriabilidade
Variáveis exógenas
Capacitações
Resposta (D)
Quando tratamos de variáveis exógenas, referimo-nos a variáveis externas
que independem da nossa atuação, mas que, mesmo assim, interferem na
nossa organização.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quando apresentamos um comportamento que visa ao interesse próprio em detrimento
dos interesses corpora�vos, estamos incorrendo em:
oportunismo administra�vo.
joint venture.
aliança estratégica com diferentes par�cipações acionárias.
aliança estratégica sem par�cipação acionária.
compliance.
oportunismo administra�vo.
Resposta (E)
O oportunismo administra�vo é a busca do interesse pessoal com malícia
ou ainda uma a�tude (uma inclinação) ou um conjunto de
1 em 1 pontos
1 em 1pontos
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Domingo, 7 de Março de 2021 15h57min51s BRT
comportamentos (atos específicos), visando ao interesse do próprio
administrador.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica leva em conta as contribuições de todos os níveis da organização,
reconhecendo a importância da par�cipação de cada membro da empresa, refere-se à
escola:
cultural.
ambiental.
cultural.
poder.
de aprendizado.
cogni�va.
Resposta (D). Para a escola do planejamento, o processo de elaboração
estratégica é um processo emergente.
← OK
0 em 1 pontos
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