NEGOCIAÇÃO EMPRESARIAL AV1 COMPLETO UNIFCV

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	segunda, 29 Nov 2021, 07:28
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Questão 1
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Texto da questão
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. do planejamento estratégico.
b. da administração estratégica. 
c. da gestão estratégica.
d. do planejamento de longo prazo.
e. do planejamento financeiro.
Questão 2
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Texto da questão
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
Escolha uma opção:
a. Democrático.
b. Gerencial.
c. Executivo.
d. Regulamentação.
e. Burocrático. 
Questão 3
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Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, II e III.
b. Apenas as assertivas I, III e V.
c. Apenas as assertivas III, IV e V.
d. Apenas as assertivas I, II e IV.
e. Apenas as assertivas I, IV e V. 
Questão 4
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Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Duas fases.
b. Sete fases.
c. Seis fases.
d. Cinco fases. 
e. Uma fase.
Questão 5
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Texto da questão
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram:
Escolha uma opção:
a. grupos Astecas.
b. grupos Maias.
c. grupos indígenas.
d. grupos primitivos. 
e. grupos Budistas.
Questão 6
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De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Fayol, Henry Ford e Taylor.
b. Henry Ford, Taylor e Weber.
c. Henry Ford e Taylor.
d. Fayol, Taylor e Weber. 
e. Fayol e Henry Ford.
Questão 7
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A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. interno. 
b. de desenvolvimento.
c. de colaboração.
d. externo.
e. do conhecimento.
Questão 8
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Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Taylor. 
b. Fayol.
c. Henry Ford.
d. Henry Ford e Fayol.
e. Weber.
Questão 9
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Texto da questão
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Violação do interesse individual e geral.
b. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário. 
c. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
d. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
e. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
Questão 10
Correto
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Texto da questão
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos. Mas com oacúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento.
Escolha uma opção:
a. Coroa Brasileira.
b. Coroa Italiana.
c. Coroa Dinamarquesa.
d. Coroa Espanhola.
e. Coroa Portuguesa. 
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