2021 2 - Aula 10 - Gestão Financeira e Orçamentária

Prévia do material em texto

Disciplina
Gestão Financeira e Orçamentária
Aula 10
 
Início as 19:10
TURMAS
Monitora Educacional : Vanessa Avarese
2
Retrospectiva da aula anterior
ANÁLISE VERTICAL E ANÁLISE HORIZONTAL 
	A característica principal da ANÁLISE VERTICAL e ANÁLISE HORIZONTAL são a comparação de valores apresentados em períodos anteriores e o relacionamento entre eles. Sendo assim, podemos afirmar que, a base destas análises é comparação de resultados entre os períodos. 
	Não existem base legal para padronizar e formalizar formas de análise. Existem sim, técnicas reconhecidas pelo o mercado mundial. 
TÉCNICAS DE ANÁLISE POR ÍNDICES
	
	O Mercado nos apresenta técnicas de análise das demonstrações financeiras, essas técnicas mias comuns são: 
 Análise Vertical e Horizontal Indicadores Financeiros e Econômicos; 
 Análise da taxa de Retorno sobre o investimento (Margem de Lucro x Giro do Ativo); 
 Análise das demais demonstrações. 
Disciplina
Gestão Financeira e Orçamentária
Aula 10
 
CONTROLLER
Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios.
Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial.
Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial.
Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais.
Demonstrar a visão multidisciplinar e integrada da Controladoria como instrumento de gestão empresarial.
ASPECTOS GERAIS
 DE CONTROLADORIA 
E GESTÃO
Controladoria e Gestão Administrativa Gerencial
Pode ser caracterizada como:
Um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis tratados na contabilidade financeira, de custos, na análise financeira e de balanços, etc., 
Dados contábeis colocados num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gestores no processo decisório. 
Controladoria Empresarial:
Conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos baseados em:
Administração, Economia, Psicologia, Sociologia, Finanças, Estatística, Qualidade, Responsabilidade Sócio ambiental, Tecnologia da Informação e principalmente da Contabilidade; 
Planejamento
Controles, 
Integração de atividades,
Suporte à tomada de decisão.
Controladoria: Funções e Atribuições
Funções do Controller:
Gerente de contabilidade ou contador geral
Contabilidade geral, fiscal e de custos
Controle patrimonial
Orçamentos
Auditoria interna
Administrativa-financeira
Controladoria: Funções e Atribuições
Funções do Controller:
Gestor de staff ligado direto com alta administração
Seleção e filtro de informações
Integração das diversas atividades e departamentos da organização
Avaliação e comparação de resultados
Identificação de variações e sugestão de medidas
Decisão, ação, informação e controle
REQUISITOS PARA DESEMPENHO DA FUNÇÃO DE CONTROLLER ESTRATÉGICO:
Bom conhecimento do ramo de atividade ao qual pertence a empresa
Conhecimento da história da empresa, seus objetivos, suas metas, suas políticas e possibilidades estratégicas
Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos e transformá-los em informações
Conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais 
Conhecimento de processos de custos e sua gestão
Conhecimento de informática
Habilidade de expressar-se bem, comunicação oral e escrita adequada 
Conhecimento do mercado financeiro e seu comportamento.
Capacidade de adaptação a novos ambientes e novas situações, disposição para o aprendizado contínuo;
Habilidades interpessoais, inteligência emocional, capacidade de trabalhar em equipe;
CONHECIMENTO = Saber
HABILIDADE = Saber fazer
ATITUDE = Querer fazer
COMPETÊNCIA
	                
	
...Planejamento, Execução,
Controle e Avaliação
Não há segredo, mas sim...
Nada pode parar a inovação...
IDADE DA PEDRA
IDADE DO BRONZE
IDADE DO FERRO
IDADE MÉDIA
IDADE MODERNA
IDADE DA INFORMÁTICA
...então, seja sua amiga!
“ A vitória será do comandante que conseguir a informação certa no tempo certo”
“ O modo como uma pessoa reúne, administra e usa a informação determina se ela vai vencer ou perder”
					
Bill Gates
Evoluir para continuar evoluindo
As ferramentas vão se ajustando e ficando mais sólidas quando utilizadas de uma maneira segura e contínua...
As engrenagens se ajustam quando o caminho está correto...
A necessidade de evolução é constante...
E começamos a perceber que pouco.. Realmente é pouco
E o muito em alguns casos, pode se transformar em um exagero e virar pouco... (JIT – Just in Time ).
JIT – Just in Time
Objetivo:
Identificação, localização e eliminação das perdas, garantindo um fluxo contínuo de produção e lucratividade.
Visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios.
JIT – Just in Time
Essência
“...propõe-se a fazer um produto em fluxo balanceado e sincronizado segundo as necessidades do consumidor com o mínimo absoluto de recursos”.
JIT – Just in Time
“...conjunto integrado de atividades projetado para obter uma produção de alto volume usando um mínimo de estoques de matérias-primas, estoques em processos e produtos acabados”.
“...é baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário”.
Histórico do Just in Time
 Década de 1960
 Japão
 Fábrica da Toyota Motor Company
 Taichi Ohno
 Forma alternativa à produção em massa 
 “produção enxuta”, 
 Gestão dos materiais
 Trabalho humano nas fábricas.
ABORDAGEM DISCIPLINADA VISA:
 Aprimorar a produtividade global.
 Eliminar os desperdícios.
 Produção eficaz em termos de custo.
 Fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes.
 Na qualidade correta.
 No momento e locais corretos.
 Utilizando o mínimo de instalações, máquinas, equipamentos, materiais, energia e recursos humanos.
JUST IN TIME
DESPERDÍCIO : 
Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto .
 estoques, que custam dinheiro e ocupam espaço.
AS FORMAS DE DESPERDÍCIOS DEVEM SER ELIMINADAS OU REDUZIDAS AO
MÁXIMO.
JUST IN TIME
EXPANSÃO DO CONCEITO DE JUST IN TIME
Hoje é mais uma técnica gerencial, que procura não apenas eliminar desperdícios mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa.
Excesso de estoques mascaram problemas
JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir os problemas
Técnicas JIT
Redução de set-up
 set-up = Otimização melhor dos recursos para uma redução financeira.
#eusoumaisvcs
MUITO
OBRIGADO(A)!
Osvalmir Henrique Viviani
osvalmir.viviani@fmu.br