SISTEMA DE REMUNERACAO POR COMPETENCIA

Disc.: SISTEMA DE REMUNERACAO POR COMPETENCIA 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 30/09/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem 
mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial: 
 
 
 
Remuneração por habilidades 
 
Remuneração fixa 
 Remuneração por competências 
 
Remuneração funcional 
 
Remuneração variável 
Respondido em 30/09/2021 21:24:46 
 
Explicação: 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma 
empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores 
como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de 
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e 
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador. 
Remuneração por competências é mais aplicável aos niveis gerenciais e sua 
implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de 
classificação de cargos e salários), apresenta-se como um dos sistemas de remuneração 
mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O PCS é um sistema de 
remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma 
rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido 
comentário, observado na aula 1, refere-se: 
 
 
 
Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os 
cargos e não as pessoas. 
 
À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao 
cargo e não ao seu ocupante; 
 
Aos programas de remuneração variável; 
 À chamada remuneração funcional; 
 
À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao 
indivíduo e não ao cargo por ele ocupado; 
Respondido em 30/09/2021 21:25:20 
 
Explicação: 
O chamado Plano de Cargos e Salários (PCS) é um modelo denominado de Remuneração 
funcional, pois está baseado nas responsabilidades do crgo para traçar os incentivos de 
remuneração. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Remuneração por habilidades é mais facilmente aplicada em alguns níveis e áreas da 
organização. Por que motivo não é aplicada noutros níveis ou áreas? 
 
 
 
No nível gerencial, por exemplo, o processo de avaliação e certificação é mais 
simplificado, não caberia verificar habilidades lá. 
 
No nível estratégico, as diretorias tem papel não complexo, então o processo de 
avaliação e certificação é simplificado. 
 
No nível gerencial não existem dificuldades políticas inerentes aos processos. 
 Tanto no nível gerencial quanto em relação ao pessoal administrativo, a 
definição das habilidades é mais difícil, pela variedade e grau de abstração das 
atividades. 
 
Em relação ao pessoal administrativo, as tarefas são simples e repetitivas, não 
exigem avaliação e certificação de habilidades. 
Respondido em 30/09/2021 21:26:43 
 
Explicação: 
Tanto no nível gerencial quanto em relação ao pessoal administrativo, a definição das 
habilidades é mais difícil, pela variedade e grau de abstração das atividades; 
No nível gerencial, o processo de avaliação e certificação é mais complexo, tanto pelas 
características abstratas das habilidades a serem certificadas, quanto por dificuldades 
políticas inerentes ao processo. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de 
remuneração baseado nelas? 
Assinale a resposta certa 
 
 
 Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas 
 
Competências Gerenciais - Competências Organizacionais 
 
Competências Organizacionais - Competências Genéricas 
 
Competências Técnicas ou Específicas - Competências Organizacionais 
 
Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou 
Específicas 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
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Respondido em 30/09/2021 21:33:39 
 
Explicação: 
1) Competências essenciais da empresa: existem para centralizar os esforços nos 
pontos que permitem melhorar rapidamente os padrões de desempenho e as condições de 
excelência. Exemplo: competência logística. 
2) Competências gerenciais: existem pra dar mais objetividade aos planos de 
treinamento e desenvolvimento gerencial. Exemplo: competência como agente de 
mudança. 
3) Competência do cargo (Técnicas ou esecíficas) : visa servir de referência para 
diferenciar o salário básico, seleção, treinamento e movimentação de pessoal. Exemplo: 
saber identificar a não conformidade no produto. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Archimedes dos Santos, diretor de Recursos Humanos da empresa GAMA, está 
reformulando o programa de participação nos resultados (PPR), ao mesmo tempo em 
que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas (RVV). 
Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão 
com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do 
próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas 
corporativas de curto, médio e de longo prazo. NÃO há evidência de mudanças: 
 
 
 
Nos incentivos financeiros implantados pela empresa; 
 
Nos indicadores utilizados nos programas de remuneração variável; 
 Nos programas de benefícios; 
 
Nos programas de remuneração variável; 
 
No pacote de remuneração; 
Respondido em 30/09/2021 21:47:44 
 
Explicação: 
Os planos deste gerente de RH não indicam mudanças no pacote de benefícios. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É apresentada como uma ferramenta gerencial poderosa para estimular o 
comprometimento com a busca de resultados organizacionais, na medida em que 
estabelece uma relação de troca entre os empregados e a organização. A empresa 
define metas que, uma vez alcançadas, geram ganhos adicionais aos empregados. Tal 
afirmativa está relacionada: 
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Ao programa de bônus gerencial, normalmente aplicado a todos os 
empregados; 
 
À remuneração por competências, onde os empregados com maiores níveis de 
competências recebem uma participação especial em projetos; 
 À participação dos trabalhos nos lucros e/ou resultados das empresas; 
 
À remuneração por habilidade, onde metas de qualificação são definidas e 
premiadas; 
 
Aos benefícios flexíveis; 
Respondido em 30/09/2021 21:34:28 
 
Explicação: 
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de 
resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de 
comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de 
participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou 
conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos. 
O plano de participação nos lucros ou resultados é baseado no alcance de metas 
estabelecidas pela empresa. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido pelo 
governo, surgiu uma forma especial de complementar à aposentadoria do empregado, 
caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo. 
Estamos falando