TODAS AS JESSICA - 100

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – 100% - TODAS ATIVIDADES
ASI
PERGUNTA 1
1. Leia o texto a seguir:
O conjunto das atividades desenvolvidas por um general para alcançar resultados adequados em campanhas militares. [...]. Devemos lembrar que o grande objetivo do general é conseguir resultados adequados na guerra, independentemente de vencer ou perder uma batalha, podendo até ser necessário perder uma determinada batalha para, no futuro, ter vantagem e, consequentemente, mais chances de vencer a guerra.
O texto lido se refere a
	
	a.
	planejamento operacional.
	
	b.
	vantagem competitiva.
	
	c.
	lucratividade.
	
	d.
	planejamento tático.
	
	e.
	estratégia.
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
1. Os estudos de Fischimann (1987) apontam diferenças entre a concepção de Planejamento Estratégico e Administração Estratégica.
No que se refere à Administração Estratégica, analise as seguintes assertivas.
I. Acresce capacitação estratégica.
II. Adiciona aspirações de pessoas e lida com mudanças rápidas do ambiente.
III. Termina com um novo comportamento.
IV. Incorpora ao sistema de planejamento o sistema de ações.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I, II e III, apenas.
	
	b.
	I e II, apenas.
	
	c.
	III e VI, apenas.
	
	d.
	II, III e IV, apenas.
	
	e.
	I, II, III e IV.
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
1. Em relação à concepção de estratégia, diretamente ligada à atividade de planejamento empresarial, Fischimann (1987, apud OLIVEIRA e NUNES, 2005) divide a atividade de planejamento em fases.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
I. Fase que vai até o início dos anos 1920, em que o planejamento era representado pelos custos das operações.
II. Fase que vai até o início dos anos 1950, em que o planejamento era representado pelos orçamentos financeiros.
III. Fase que se inicia nos anos 1950 e dura até meados dos anos 1970, em que o planejamento passa a ser realizado para prazos mais longos, 3 a 5 anos, e correspondia às projeções das vendas, fluxo de caixa e investimentos.
IV. Fase que se inicia em meados dos anos 1970, em que o processo de planejamento passa a ser denominado de estratégico e incorpora a utilização de cenários ambientais. É CORRETO o que se afirma em
	
	a.
	I, II, III e IV.
	
	b.
	I e II, apenas.
	
	c.
	I, II e III, apenas.
	
	d.
	I e III, apenas.
	
	e.
	II, III e IV, apenas.
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
1. Antes de refletir sobre o pensamento estratégico nos propusemos a falar sobre estratégia. Leia as assertivas a seguir a fim de indicar sua veracidade (V para Verdadeira ou F para Falsa) com base na definição de Michaelis sobre estratégia:
I. As atividades de planejamento e execução de operações militares, políticas, econômicas e morais envolvidas em situações de guerra ou defesa de um Estado ou comunidade de nações.
II. Arte militar referente às táticas e movimentos de um exército a fim de obter a vitória ou vantagem sobre o inimigo.
III. Aproveitamento de condições dadas para a obtenção de resultados planejados.
IV. Ardil, subterfúgio.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III e IV são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, V, V.
	
	b.
	F, V, V, V.
	
	c.
	V, V, F, F.
	
	d.
	V, V, V, F.
	
	e.
	V, F, V, V.
0,15 pontos   
AS II
PERGUNTA 1
1. Sobre os componentes que devem ser contemplados no nível do ambiente de negócios, analise as assertivas a seguir.
I. Componente cliente.
II. Componente fornecedor.
III. Componente mão de obra.
IV. Componente concorrência.
V. Componente internacional.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I, II, IV e V, apenas.
	
	b.
	I e II, apenas.
	
	c.
	I, II e III, apenas.
	
	d.
	I, II, III, IV e V.
	
	e.
	I, III e IV, apenas.
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
1. Os estudos de Ceter e Peter (2005) sobre análise do ambiente propõem analisar diversos componentes, sendo estes fundamentais para qualquer organização.
Analise a veracidade das informações a seguir (F para Falsa ou V para Verdadeira) no que se refere aos componentes que devem ser analisados no nível do ambiente geral, também denominado como macroambiente.
I. Componente político.
II. Componente legal.
III. Componente econômico.
IV. Componente concorrência.
V. Componente social.
VI. Componente tecnológico.
Os itens elencados I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, V, V, V, V.
	
	b.
	V, V, V, V, F, V.
	
	c.
	V, V, V, V, V, F.
	
	d.
	V, V, V, F, V, V.
	
	e.
	F, V, V, V, V, V.
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
1. De acordo com Certo e Peter (2005, p. 23-24), a "análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas". Considera-se nesse contexto que o ambiente organizacional compreende os fatores internos à organização como, também, os fatores externos a ela. Quanto ao monitoramento, conforme o próprio significado da palavra, deve ser um processo constante. O monitoramento é dinâmico, nos mostra as alterações pelas quais a organização está passando, bem como as alterações do mundo à sua volta e as relações e influências existentes entre a organização e o mundo.
Certo e Peter (2005) identificam papéis, ou funções, da análise do ambiente nas organizações.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
I. O papel orientado para a política organizacional, tendo como público alvo a alta administração.
II. O papel do planejamento estratégico integrado, que tem como público os gestores da organização em todos os níveis.
III. O papel orientado para a função, que deverá orientar as ações de todos na organização.
IV. O papel orientado para a auditoria das etapas de produção dos produtos ou serviços.
V. O papel orientado para a matriz BCG.
Sobre os papéis, ou funções, da análise do ambiente nas organizações, segundo Certo e Peter (2005), é CORRETO o que se afirma APENAS em:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	I, II e III.
	
	c.
	I, II, III, IV e V.
	
	d.
	II, III e V.
	
	e.
	I, III, IV e V.
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
1. Leia o estudo de caso a seguir, a fim de identificar sobre qual componente da análise do ambiente se refere.
A Coca-Cola por muito tempo se viu como estando no setor de refrigerantes, quando de fato estava no setor de bebidas não alcoólicas, o que inclui bebidas que não são refrigerantes. Em meados dos anos 1990, a Coca-Cola foi pega de surpresa pelo crescimento da demanda dos consumidores por água mineral e por sucos de frutas, o que começou a diminuir a demanda por refrigerantes. A empresa mudou rapidamente para responder a essas ameaças, introduzindo a própria marca de água no mercado, a Dasani, e comprando a Minute Maid, fabricante de suco de laranja. Ao definir os limites setoriais de maneira tão estreita, a Coca-Cola quase perdeu o rápido crescimento de outros produtos do segmento de mercado das bebidas não alcoólicas. (HILL, 2013, p. 87).
Assinale a alternativa que apresenta o componente da análise do ambiente a que se refere o trecho lido.
	
	a.
	Componente mão de obra.
	
	b.
	Componente fornecedor.
	
	c.
	Componente cliente.
	
	d.
	Componente internacional.
	
	e.
	Componente concorrência.
	
	
	
	
AS III
	
	
PERGUNTA 1
1. O estabelecimento da Diretriz Organizacional compreende: a missão, a visão, os propósitos, os valores, os objetivos e metas organizacionais. Leia o texto a seguir a fim de identificar, a partir do que você aprendeu nos estudos da unidade, sobre qual diretriz se refere.
“Resolver com qualidade todos e quaisquer problemas em Transporte, desenvolvendo soluções definitivas para a tranquilidade dos nossos clientes”.
( Fonte: MAVIMAR. Disponível em: <http://www.mavimar.com.br/principios-organizacionais>. Acesso em: 21 jan. 2017.)
Assinale a alternativa que apresenta a diretriz a que o texto se refere.
	
	a.
	Meta.
	
	b.
	Visão.
	
	c.
	Valores.
	
	d.
	Objetivo.
	
	e.
	Missão.
0,175 pontos   
PERGUNTA 2
1. A diretriz organizacional é o conjunto de princípios que estabelece o direcionamento adotado pela organização e está dividida em: missão organizacional,propósitos organizacionais, visão, valores, objetivos e metas organizacionais.
Leia as assertivas a seguir e analise-as quanto à sua veracidade (V para verdadeira e F para falsa).
I. O processo de definição dessas diretrizes se dá a partir do enfoque mais amplo – a definição da missão, aos enfoques mais específicos – as metas individuais.
II. Deve-se observar a coerência entre as diretrizes.
III. Não é possível que haja diretrizes conflitantes entre si ou em relação às de enfoque mais amplo.
IV. A missão organizacional é a diretriz que subordina todas as demais diretrizes da organização.
V. A missão é a diretriz organizacional mais ampla e define o horizonte em que a organização atua ou pretende atuar.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	F, V, V, V, V.
	
	b.
	V, V, V, V, V.
	
	c.
	V, F, V, V, V.
	
	d.
	V, V, F, F, V.
	
	e.
	V, V, V, F, V.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3
1. Nos estudos sobre o Estabelecimento da Diretriz Organizacional, vimos que a missão contempla um conjunto de informações genéricas sobre a organização que permite a qualquer pessoa, mas, principalmente, a todos stakeholders, compreender o que a organização é e o que ela pretende. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir.
I. A missão é a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de “quem a empresa atende’’ com seus produtos e serviços.
II. A missão corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
III. A missão representa a razão de ser da empresa.
IV. A missão deve estar diretamente correlacionada com o estatuto social da empresa.
V. A missão deve envolver os objetivos essenciais do negócio, relacionando-os à satisfação de alguma necessidade do mercado.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I, II, III, IV e V.
	
	b.
	II, III e IV, apenas.
	
	c.
	I e II, apenas.
	
	d.
	I, II e III, apenas.
	
	e.
	I, II, III e V, apenas.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. Considerando os estudos empenhados na unidade “Estabelecimento da Diretriz Organizacional”, leia o texto a seguir a fim de identificar sobre qual diretriz estamos falando.
“Ser líder no segmento de transporte, gerando confiança através do aprimoramento constante da capacitação técnica, humana e administrativa, acompanhando de forma contínua os avanços mercadológicos”.
( Fonte: MAVIMAR. Disponível em: <http://www.mavimar.com.br/principios-organizacionais>. Acesso em: 21 jan. 2017.)
Assinale a alternativa que apresenta a diretriz a que o texto lido se refere.
	
	a.
	Missão.
	
	b.
	Objetivo.
	
	c.
	Visão.
	
	d.
	Meta.
	
	e.
	Valores.
	
	
	
AS IV
PERGUNTA 1
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da organização.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir:
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado.
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o futuro desejado.
III. Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação desses fatores críticos que podem impedir ou dificultar o alcance dos objetivos.
IV. O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma efetiva no futuro? A resposta irá apontar as deficiências da organização no desenvolvimento do seu processo estratégico; sua resposta ajudará na identificação de estratégias para a correção ou eliminação dessas deficiências, facilitando a consecução dos objetivos atuais.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I e II, apenas.
	
	b.
	II, III e IV, apenas.
	
	c.
	II e III, apenas.
	
	d.
	I, II, III e IV.
	
	e.
	I e III, apenas.
0,175 pontos   
PERGUNTA 2
1. Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos ou organizacionais é a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por Oliveira (2015). Essa Matriz apresenta o conjunto de estratégias mais adequado, de acordo com a prevalência existente no momento entre oportunidades e ameaças presentes nos ambientes externos à organização, combinados com as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Entre os tipos básicos de estratégias, estudamos a “Estratégia de sobrevivência”.
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA):
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, deixar de investir por um período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na liquidez da empresa.
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa situação de sobrevivência, são elas: redução de custo, investimento, liquidação do negócio.
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento.
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao gestor construir novos negócios.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	F, V, V, V, V.
	
	b.
	V, V, F, F, V.
	
	c.
	V, V, V, V, V.
	
	d.
	V, F, F, F, F.
	
	e.
	V, F, V, V, V.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Estudo de caso | Frigo
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45).
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Estratégia de diversificação vertical.
	
	b.
	Estratégia de diversificação concêntrica.
	
	c.
	Estratégia de diversificação horizontal.
	
	d.
	Estratégia de diversificação conglomerada.
	
	e.
	Estratégia de diversificação interna.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras informações, os tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de crescimento.
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma pequena fatia do mercado.
	
	b.
	Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento.
	
	c.
	Espera-se criar novas características para os produtos existentes, sem nenhum investimento.
	
	d.
	Espera-se a manutenção de um estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma determinada ameaça ou, ainda, a retomada de uma perda.
AS V
PERGUNTA 1
1. Aprendemos que tão importante quanto a formulação de estratégias alinhadas ao pensamento estratégico, à análise do ambiente, às diretrizes organizacionais, está arelevância de se refletir sobre a implementação, haja vista que o sucesso da implementação está intimamente ligado à qualidade da formulação das estratégicas e vice-versa.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
I. A estratégia deve ser consistente com o ambiente da empresa.
II. A estratégia deve ser consistente com os pontos fortes internos, objetivos, políticas, recursos e valores pessoais dos executivos e funcionários da empresa.
III. A estratégia deve equilibrar o risco mínimo com máximo potencial de lucros, consistente com os recursos e perspectivas da empresa.
IV. O desenvolvimento de uma estratégia deve remontar o processo de uma análise do objetivo e incorporar ao processo a máxima aplicação de imaginação e criatividade.
V. Os executivos e os assessores devem compreender os diferentes processos de desenvolvimento da estratégia e saber quando e como aplicar cada técnica ao problema em questão.
VI. A estratégia deve ter uma ocasião propícia e não ser ilimitada no tempo.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I, II e III, apenas.
	
	b.
	II, III e IV, apenas.
	
	c.
	I e II, apenas.
	
	d.
	I, II, IV e V, apenas.
	
	e.
	I, II, III, IV, V e VI.
0,175 pontos   
PERGUNTA 2
1. Nos estudos empenhados sobre a importância da implementação da estratégia, aprendemos sobre abordagens que podem ser consideradas a fim de definir a melhor forma para alcançar os objetivos propostos, sejam eles corporativos, de unidades de negócios, entre outros. Uma das abordagens sugeridas diz respeito à implementação da estratégia ser vista como um projeto.
Nesse sentido, analise as sentenças a seguir em relação à veracidade das informações (V para VERDADEIRA e F para FALSA), no que diz respeito à abordagem da implementação de estratégias como um projeto.
I. A implementação de estratégias deve ser realizada com uma abordagem de projeto. É por meio dos projetos que se alocam recursos ao longo do tempo, compatibilizando-os com o planejamento orçamentário, que é desenvolvido pelo plano quantitativo.
II. A abordagem de implementação de estratégias sugere que a formulação e a implementação ocorram simultaneamente, ou seja, a implementação de estratégia ocorre tão logo sejam formuladas.
III. A partir da abordagem de projeto, a implementação de estratégias deve ser minuciosamente planejada.
IV. A estratégia deve obter uma aprovação por parte de instâncias superiores antes de ser desenvolvida sua implementação.
V. A abordagem de projeto demanda um orçamento detalhado, bem como um cronograma de atividades e, ainda, envolve uma equipe em tempo parcial ou integral.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, V, V, V.
	
	b.
	F, F, F, F, F.
	
	c.
	F, V, F, V, F.
	
	d.
	V, F, V, V, V.
	
	e.
	V, V, V, V, F.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3
1. A análise da estrutura organizacional em função da implementação das estratégias deve ser realizada para identificar como a estrutura organizacional atual poderá influir na estratégia; se irá auxiliar ou dificultar a implementação da estratégia; qual será a distribuição das atribuições relativas à implementação das estratégias – quais pessoas e em que níveis hierárquicos; qual poderá ser o papel desempenhado pela organização informal. Contudo, faz-se necessário refletir sobre o modelo de estrutura organizacional, a partir dos modelos mais comuns elencados por especialistas no assunto.
Quais características são elencadas no “Modelo de Estrutura Matricial”?
Assinale a alternativa CORRETA.
	
	a.
	É encontrada ou adequada às organizações que desenvolvem suas atividades em mais de um negócio ou mercado. Nessa estrutura, as responsabilidades serão divididas em divisões que irão responder por um grupo de produtos ou mercados.
	
	b.
	É a evolução da estrutura divisional, normalmente, em função do crescimento da organização e da dificuldade criada pela necessidade da criação de muitas divisões.
	
	c.
	Esse modelo é o encontrado nas organizações pequenas. Nessas organizações, temos o nível em que se encontra o dono ou administrador do negócio e o nível operacional, em que se encontram os funcionários da organização.
	
	d.
	É adotada pelas organizações que atuam por programas ou projetos, podendo, ainda, ser adotada por qualquer organização de forma temporária, como forma de facilitar o desenvolvimento de um novo projeto ou programa. Nesse tipo de estrutura, as unidades funcionais fornecem recursos humanos que irão atuar nos projetos e programas sob dupla coordenação: do gerente de linha e do gerente do projeto. A estrutura do projeto se posiciona transversalmente à estrutura funcional.
	
	e.
	Esse modelo estrutura a organização de acordo com os principais grupos de funções que são desenvolvidas na organização. Assim, temos, nesse tipo de estrutura, o nível em que se encontra o principal dirigente, ou proprietário da organização; o nível diretivo relativo às funções – produção, marketing, finanças etc.; e, a partir da divisão e funções, os níveis hierárquicos relativos às chefias intermediárias e da operação.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. O estudo empenhado na unidade “Implementação de estratégias” nos apresentou que a primeira fase do processo de implementação das estratégias, adotando-se o modelo proposto por Certo e Peter (2005), é o da análise das mudanças que serão necessárias na organização para que as estratégias propostas sejam implementadas.
Reflita sobre o nível “Estratégia de continuação” e assinale a alternativa CORRETA.
	
	a.
	Essa estratégia envolve a mudança de setor de atuação da organização, irá fatalmente exigir estratégias que deverão ter uma abordagem de projeto e estratégias que poderão ter abordagem de processo.
	
	b.
	Essa estratégia envolve alterações na oferta de produtos e alterações nos apelos ao mercado. A não ser que a mudança do produto seja pequena, a abordagem mais adequada para a implementação da estratégia deste nível será a de projeto.
	
	c.
	Essa estratégia irá provocar mudanças na comunicação com os consumidores e envolverá, principalmente, a área mercadológica. Embora possa também influir nas atividades de outras áreas, dependendo do tipo de mudança de apelo que deverá ser implementada, por exemplo a mudança de uma embalagem, que irá envolver outras áreas da organização. A abordagem mais adequada para a implementação deste tipo de estratégia, normalmente, será a de processo, embora possa, dependendo do caso, ter que ser tratada como projeto.
	
	d.
	Para essa estratégia não será necessária nenhuma alteração na organização. Essas estratégias são, na realidade, repetições de estratégias anteriormente implementadas e, por essa razão, podem ser tratadas como processos.
	
	e.
	O nível da estratégia irá atingir não só o apelo ao mercado e ao produto, como também a organização, seja na forma como está estruturada, seja na sua cultura. Esse tipo de estratégia, na verdade, irá compreender uma série de estratégias em outros níveis estratégicos (organizacional, funcional, operacional) e, nesse caso, teremos estratégias tendo que ser tratadas como processos e outras sendo tratadas como projetos.
AS IV
PERGUNTA 1
1. Aprendemos que é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; o segundo considera o controle dos resultados; e terceiro nível irá procurar identificar a qualidade dos objetivos e metas estabelecidas, bem como a qualidade das estratégias propostas.
Em relação ao controle do processo de gestão estratégica, analise as assertivas a seguir.
I. Verificar se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada.
II. Verificar a proporção entre o realizado e o planejado, a partir da comparação dos objetivos frente às estratégias implementadas.
III. Verificar se as pessoas estão desenvolvendo todas as atividades previstas.
IV. Verificar se todas as fases do processo de gestão estratégica estãosendo eficientemente desenvolvidas.
V. Verificar se todas as atividades estão sendo bem feitas.
É CORRETO o que se afirma APENAS em:
	
	a.
	II, III e IV.
	
	b.
	I, II, IV e V.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	I, III, IV e V.
	
	e.
	I e II.
0,175 pontos   
PERGUNTA 2
1. Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir, em relação à veracidade das informações (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
I. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
II. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, organização e direção.
III. Assegurar os ativos da empresa - financeiros, humanos, físicos, tecnológicos – contra desperdícios, furtos etc.
IV. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
V. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e eficiente.
VI. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada.
As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, F, F, F, V, V.
	
	b.
	F, V, F, V, F, F.
	
	c.
	V, V, V, V, V, V.
	
	d.
	F, F, F, V, V, V.
	
	e.
	V, V, V, V, F, V.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3
1. A partir dos estudos empenhados sobre Controle Estratégico, aprendemos que devemos avaliar se tudo o que foi planejado está sendo realizado a fim de alcançar os resultados desejados ou se há necessidade de correção, reavaliação, monitorando e controlando, de forma contínua, todas as estratégias.
Observe a figura abaixo e reflita sobre o seu significado.
Assinale a alternativa que se refere à CORRETA interpretação da figura.
	
	a.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado pela equipe destinada à tarefa. Caso haja discrepância entre os padrões definidos, esta deverá ser direcionada à nova situação de trabalho.
	
	b.
	O início do controle se dá a partir da definição dos objetivos específicos da atividade a ser controlada. No segundo momento, se os mesmos estiverem de acordo com as diretrizes organizacionais, o trabalho continuará ou terá início uma nova situação de trabalho.
	
	c.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado, que, no momento seguinte, será comparado ao desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade. Caso haja equivalência entre o realizado e o projetado, o processo pode continuar, mas, caso haja discrepância entre o realizado e o projetado, ações corretivas deverão ser desenvolvidas para restabelecer o padrão inicialmente estabelecido.
	
	d.
	O controle começa pela medição de desempenho da equipe envolvida na atividade e se esta não estiver em harmonia com os objetivos da empresa, terá início uma nova situação de trabalho.
	
	e.
	O início do controle se dá pela comparação do desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. Wright, Kroll e Parnell (2000) demonstram que o controle estratégico é diferente do controle orçamentário. Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos, utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos”.
Assinale a alternativa que diz respeito ao Controle Estratégico.
	
	a.
	O período de tempo é longo – variando de alguns anos até mais de uma década.
	
	b.
	A ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento.
	
	c.
	O período de tempo é geralmente de um ano ou menos.
	
	d.
	A concentração é interna.
	
	e.
	As mensurações são quantitativas.