AULA - Selecao de Pessoas (3)

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Professor e Mestre: Felipe dos Santos Siqueira
Recrutamento e Seleção
disciplina
Felipe dos Santos Siqueira
Professor e Mestre
• Mestre em Administração - Inovação para organizações, 
Formado em Gestão de Recursos Humanos e Psicologia; 
• Docente e Pesquisador Científico de ensino em graduação, 
pós graduação e MBA Executivo; 
• Premiado pelo Reconhecimento Core Faculty na categoria de 
Excelência Profissional Acadêmica pela Convenção do 
Complexo Educacional FMU; 
• Certificado internacional como Scrum Master pela scrum.org, 
especialista em Design Thinking e outras metodologias para 
inovar; 
• Administrador e gestor de projetos na Cia Makers - Escola de 
Inovação para pessoas e negócios; 
• Principal nome na participação e liderança de Projetos de 
Inovação em grandes empresas, como: Heineken, Natura, 
Vigor, Santander, Nestlé, Novo Nordisk, Ipiranga, T-Systems, 
bem como outras grandes marcas e hubs de inovação.
http://scrum.org
TEMA DA AULA
Seleção de Pessoas
Processo de Seleção / Métricas de R&S
Seleção 
O que fazer? 
Como fazer? 
Por que fazer? 
O sucesso das organizações está diretamente ligado à inteligência que elas detêm (capital humano) 
Detectar, atrair, reter e desenvolver pessoas são funções altamente estratégicas. 
Recrutar e Selecionar
Recrutamento & Seleção
Atrair e selecionar profissionais altamente aderentes (competências) que: 
- Contribuam para a obtenção de resultados da organização; 
- Estejam aptos a trabalhar em time; 
- Possuam mindset colaborativo; 
- Demonstrem interesse pela própria carreira e sucesso; 
- Estejam alinhados com a missão, visão e cultura da empresa. 
Objetivos
Fazem parte do processo de entrada (ingresso) de novas pessoas numa organização ou 
em remanejamento de posições / cargos internos. 
Recrutamento & Seleção
Atração, divulgação e comunicação. 
.
Recrutamento
Escolha, classificação e decisão. 
.
Seleção 
É o processo que envolve técnicas para conhecer os candidatos e identificar aquele que melhor 
atende aos requisitos atuais e futuros da organização 
Seleção
Seleção
Entrevistas
Testes de conhecimentos 
Testes de habilidades 
Testes psicométricos 
Testes de personalidade 
Simulação
Dinâmicas de grupo 
Instrumentos mais comuns
Estratégia de Seleção
Cada vez mais as empresas precisam lidar com os candidatos de forma leve e humanizada. Para 
isso, é importante que no processo de seleção o profissional de RH motive e deixe o candidato 
confortável para falar naturalmente sobre os assuntos abordados.
Tente fazer com que a entrevista não vire um questionário e interrogatório desconfortável para 
ambas as partes (empregador e candidato). Conduza a conversa para saber de forma tranquila 
todas as experiências relevantes e habilidades dos interessados pela vaga.
Assim, é possível realizar uma seleção mais humanizada e cada vez mais transparente com os 
futuros colaboradores da empresa. Essa é uma tendência evidente nos processos de 
recrutamento.
Seleção mais humanizada
Estratégia de Seleção
Muito mais do que o currículo onde são apresentadas todas as experiências e habilidades técnicas, é 
essencial também reconhecer e analisar as competências comportamentais dos candidatos para a 
vaga.
Os comportamentos dos futuros colaboradores podem se tornar um aspecto negativo para a empresa a 
longo prazo, gerando consequências como:
•Clima de ambiente de trabalho desagradável para a equipe
•Equipe desmotivada
•Baixa produtividade do time como um todo
•Conflitos interpessoais
•Pedidos de demissão ou, em último caso, desligamento da empresa
Identifique e analise competências
https://www.blog.flashapp.com.br/entenda-por-que-voce-precisa-parar-de-fazer-pesquisa-anual-de-clima-organizacional-na-sua-empresa/
https://www.blog.flashapp.com.br/baixa-produtividade-dos-colaboradores-causas-e-como-lidar/
https://www.blog.flashapp.com.br/por-que-colaboradores-pedem-demissao-5-principais-motivos/
Estratégia de Seleção
Equipes de Recursos Humanos levam, em média, 15 a 40 dias em 
cada processo seletivo de seus colaboradores. Com o uso de 
tecnologias, é possível agilizar o processo sem perder a eficiência 
e qualidade na seleção. Há diversas opções de plataformas e 
sistemas no mercado para ajudar as empresas no recrutamento.
Novas tecnologias para otimizar o processo
https://www.blog.flashapp.com.br/rh-4-0-a-tecnologia-a-favor-dos-recursos-humanos/
Estratégia de Seleção
Para ter mais candidaturas para as vagas e melhores chances de 
encontrar a pessoa ideal para a empresa, é importante oferecer boas 
condições de trabalho e benefícios para os colaboradores. Benefícios 
flexíveis já são realidade e diversos ambientes de trabalho e podem ser 
um diferencial na hora de atrair e reter talentos.
Algumas empresas de benefícios corporativos já oferecem 
opções flexíveis que se adaptam aos diferentes perfis 
de pessoas.
Remuneração e Benefícios
https://www.blog.flashapp.com.br/5-beneficios-mais-desejados-pelos-colaboradores-nas-empresas/
https://www.blog.flashapp.com.br/como-os-beneficios-flexiveis-contribuem-para-a-retencao-de-talentos/
Estratégia de Seleção no digital
Por meio dessas ferramentas online, o gestor de RH será capaz de descobrir tanto o 
perfil do consumidor quanto o do profissional que atua no mercado de trabalho. Ele 
pode identificar os objetivos e desejos de cada profissional, o que ele espera de uma 
empresa, como encara sua carreira e como se ajusta à cultura organizacional da 
empresa.
As ferramentas online permitem também analisar o comportamento dos candidatos 
para confirmar se realmente eles se adequam ao perfil da empresa. Esse é um dos 
grandes problemas que as empresas enfrentam atualmente: colaboradores com 
comportamentos que entram em conflito com a missão e valores defendidos pela 
organização como um todo.
Monitoramento online
Estratégia de Seleção no digital
É possível realizar via internet processos seletivos a distância. A realização 
de processos seletivos dessa forma oferece mais flexibilidade aos 
candidatos e à empresa, já que não vai existir a preocupação, por exemplo, 
com deslocamentos e horários rígidos.
Além disso, com a seleção digital, ganha-se tempo e reduzem-se gastos.
A seleção a distância 
Estratégia de Seleção no digital
As ferramentas digitais também permitem realizar o mapeamento 
comportamental do candidato. 
Assim, é possível o gestor de RH comparar as tendências comportamentais do 
candidato às expectativas da empresa. 
Quanto mais afins forem as duas partes, maiores serão as possibilidades de 
contratação e sucesso na execução das atividades do cargo.
Mapeamento digital
Estratégia de Seleção no digital
A era digital está diretamente ligada ao uso de redes sociais como Facebook, 
Twitter, LinkedIn, Instagram. Por meio dessas mídias, o gestor poderá criar 
diferentes formas de divulgação da organização, dos benefícios que oferece e 
sobre as vagas de trabalho oferecidas.
Usando as redes sociais para o processo de seleção e recrutamento, é possível 
também acessar o perfil de cada candidato para confirmar informações e tirar 
dúvidas.
Desse modo, há maiores chances de acertar na escolha, selecionando profissionais 
condizentes com cultura da empresa.
A utilização das redes sociais
https://www.facebook.com/meumundorh
https://www.linkedin.com/company/meu-mundo-rh
https://www.vb.com.br/?utm_source=blog&utm_medium=referral&utm_campaign=post+estrategias_selecao&utm_content=beneficios
Estratégia de Seleção no digital
Além das redes sociais, é possível aproveitar blogs e sites para fazer uma seleção e 
recrutamento mais bem direcionado. 
O gestor deverá desenvolver um conteúdo criativo e interessante com a finalidade de captar 
profissionais aderentes para trabalhar na empresa.
O trabalho consiste na integração entre as diversas formas de comunicação digital, incluindo 
posts, e-books, infográficos, vídeos, eventos, imagens, áudios e outros recursos que 
são compartilhados e atingem um público maior, que não para de crescer.O dessa estratégia é contar com bom conteúdo e fluxo de informações ágil e flexível, que 
possa ser acessado com facilidade, além de manter sempre ativo o canal de comunicação.
Geração de conteúdos
Estratégia de Seleção no digital
Ao contar com um software de gestão, o RH poderá selecionar os melhores profissionais com 
mais agilidade e eficiência.
Algumas características de um software de gestão são:
•Fácil acessibilidade aos currículos dos candidatos;
•Não é preciso utilizar planilhas e formulários;
•Otimização das informações e agenda de entrevistas
•Agendamento de visitas.
Fazendo uso de um software de gestão, certamente o gestor de RH poderá fazer uma 
seleção/recrutamento eficiente e em pouco tempo.
Contratação de software de gestão
Métricas de Seleção
Adequação das pessoas ao cargo e 
satisfação no trabalho;
Rapidez no ajustamento e integração do 
novo empregado às novas funções; 
Melhoria gradativa do potencial humano 
medida pelos resultados do trabalho em si e 
pela avaliação de desempenho;
Métricas de Seleção
Redução da rotatividade e dos índices de 
absenteísmo;
Maior rendimento e produtividade pelo 
aumento da capacitação das pessoas;
Melhoria do ambiente de trabalho 
(relacionamento melhor e elevação do moral);
Menores investimentos e esforços em 
treinamento pela maior facilidade em aprender 
as tarefas do cargo.
https://www.youtube.com/watch?v=arfx-fyrmoc
KPIs de RH: 
Recrutamento e seleção
Planejamento para R&S
MATERIAL DA REVISTA DE 
ADMINISTRAÇÃO UNIMEP: UTILIZAÇÃO 
DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E 
COMUNICAÇÃO EM PROCESSOS DE 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO COM 
CONSULTORIAS DE GESTÃO DE PESSOAS. 
Bibliografia
Banov, Márcia Regina - Recrutamento, Seleção e Competências, 4a edição. Atlas, 03/2015. [Minha Biblioteca]. 
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como Agregar Talentos à Empresa, 8th edição. Manole, 01/2015. [Minha Biblioteca]. 
Barbieri, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: a aprendizagem da liderança e da inovação. Atlas, 03/2013. 
https://www.blog.flashapp.com.br 
https://www.blog.vb.com.br/ 
REFERÊNCIA E HOMENAGEM DO MATERIAL PARA: 
Prof. Dr. Marco Antonio C. Pereira. 
IMAGENS: 
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