Remuneração e benefícios

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Remuneração e benefícios 
 
1) Algumas das maiores vantagens da adoção de uma remuneração estratégica é 
o incentivo para obtenção de um ___________ individual e coletivo dos 
empregados de uma empresa, bem como propiciar o(a)(s) ___________ e o(a)(s) 
________ por suas competências. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 Conhecimento; Habilidades; Valorização. 
 Realização; Pagamentos; Resultados. 
 Produção; Incentivos; Resultados. 
 Profissionalismo; Resultados; Benefícios. 
 Alto grau de desempenho; Reconhecimento; Valorização. CORRETO 
2) Em se tratando dos vários tipos de remuneração que uma empresa pode utilizar 
para atender seus objetivos estratégicos, esse tipo remuneração pode ser uma 
maneira de promover o aumento da produtividade e do engajamento dos 
colaboradores, elevando os níveis de motivação, mesmo que a empresa possua 
várias áreas e/ou departamentos. Analise as alternativas a seguir e aponte 
qual(is) demonstra(am) o tipo mais correto de remuneração que atende as 
expectativas da empresa, considerando os apontamentos descritos no disposto 
acima. 
I. Remuneração estratégica que leve em consideração a cultura organizacional 
para suportar as estratégias de remuneração e benefícios, é relevante e benéfica 
para o trabalho em equipe ou o talento e iniciativas individuais. 
II. Remuneração tradicional, na qual as empresas remuneram seus 
colaboradores independentemente da sua performance. Este sistema não faz 
distinção entre um profissional ou outro, por estar atrelado às regras descritas 
nos cargos. 
III. Remuneração estratégica, que, além de alinhar a remuneração e os 
benefícios aos objetivos do negócio, contribui para remunerar de formas 
diferentes e ajustada às necessidades da empresa com base nos 
comportamentos, habilidades e atitudes dos colaboradores. 
IV. Remuneração variável, que corresponde ao pagamento de bonificação 
condicionada aos resultados entregues pelo colaborador, por um determinado 
período de tempo. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 Somente a I e IV estão corretas 
 Todas as alternativas estão incorretas. 
 I, II e IV estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente I e III estão corretas. CORRETO 
3) Dentre os vários tipos de salários que são pagos aos colaboradores de uma 
empresa está o salário bruto. Analise e assinale a alternativa que descreve o 
conceito de salário bruto: 
 
Alternativas: 
 É o salário total recebido pelo empregador pelos seus serviços prestados, com 
os devidos descontos. 
 São os vários tipos de valores pagos ao colaborador, sendo o primeiro fixo e o 
segundo variável, como no caso de comissões, com descontos. 
 É o salário pago em parte como adiantamento ao colaborador. 
 É o salário total recebido pelo empregado pelos seus serviços prestados, sem 
descontos. CORRETO 
 É o salário-mínimo, fixado em lei, dado ao colaborador que integra uma 
categoria profissional. 
4) Os sistemas de remuneração oferecem uma infinidade de possibilidades para as 
empresas motivarem seus colaboradores, dentre elas estão os benefícios 
tradicionais e os flexíveis. Sendo assim, como é entendido benefícios flexíveis? 
Assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 São benefícios que os colaboradores flexibilizam seu uso em formatos pré-
determinados pela empresa. CORRETO 
 São benefícios estabelecidos por leis, que as empresas devem conceder a todos 
os colaboradores da empresa. 
 São benefícios determinados por cargos. 
 São benefícios que estão previstos em legislação e acordos coletivos. 
 São benefícios estabelecidos pelas empresas, os quais serão concedidos a todos 
os seus colaboradores. 
5) Em um plano de cargos e salários pressupõe-se que é preciso conhecer _______ 
cada função do conjunto de _______ de uma empresa. Devem ser considerados 
também todos os _______ estabelecidos para poder executar cada atividade, 
compatível com a(os) ________de cargos da empresa. 
Assinale a alternativa correta que preencha as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Detalhadamente; Cargos; Requisitos mínimos; Estrutura. CORRETO 
 Detalhadamente; Funções; Requisitos únicos; Valores. 
 Detalhadamente; Funções; Requisitos mínimos; Valores. 
 Basicamente; Estruturas; Requisitos mínimos; Missão. 
 Detalhadamente; Funções; Requisitos únicos; Estrutura. 
6) Sobre os benefícios de se utilizar a pesquisa salarial na elaboração de um plano 
de cargos e salários adequado para uma empresa, podemos afirmar que: 
I – A pesquisa salarial possibilita à empresa obter conhecimento sobre a sua 
posição salarial em relação ao mercado em que atua. 
II – A pesquisa salarial não possibilita a atração de novos talentos e proporciona 
uma equidade interna de salários, aumentando assim sua competitividade. 
III - Pesquisa salarial na definição do valor dos salários de cada cargo que 
compõe o organograma de uma empresa, que irá demonstrar de forma 
transparente todo o processo de carreiras a todos os funcionários da empresa, 
tirando qualquer subjetividade de avaliação. 
IV – A pesquisa salarial não só proporciona a visualização dos salários, 
benefícios e promoções dos cargos no mercado, mas também obriga todos os 
participantes do processo a corrigirem seus salários para acompanhar o 
mercado externo e não aumentar o seu turnover. 
V – Existem inúmeras empresas no mercado especializadas em conduzir 
pesquisas salariais e as empresas que pretendem fazer pesquisa salarial são 
obrigadas a contratar uma delas, em razão de ser esta a única forma de se obter 
dados e informações confiáveis. 
São corretas: 
 
Alternativas: 
 Todas as alternativas. 
 Apenas as alternativas I e II. 
 Apenas as alternativas I e III. CORRETO 
 Apenas as alternativas IV e V. 
 Todas as alternativas estão incorretas, exceto a III. 
7) Dentre as várias opções de remuneração variável utilizadas pelas empresas está 
a previdência complementar, também chamada de: 
 
Alternativas: 
 Previdência Social. 
 Previdência Pública. 
 Previdência Privada. CORRETO 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
 
8) 
 
 
Alternativas: 
 Aplicar alguns programas de treinamento para gerar maior envolvimento e 
comprometimento das pessoas: quanto maior a participação dos empregados 
nas tomadas de decisão, mais eles sentirão que fazem parte da empresa e isso 
diminuirá as conversas internas. 
 Proporcionar aos funcionários internamente várias melhorias, buscando a 
eficiência dos serviços; engajamento interno; aumento da eficácia nos 
resultados; melhor qualidade de vida no trabalho; melhor atendimento ao 
cliente, entre outros. 
 Fazer a ampla divulgação da política de cargos e salários da empresa; promover 
treinamentos aos funcionários; buscar maior participação deles nas tomadas de 
decisão da empresa; gerar maior engajamento entre todos internamente, 
buscando a melhoria do clima organizacional e a redução do 
absenteísmo.CORRETO 
 Proporcionar um bom trabalho em equipe, bem realizado e capaz de trazer 
vários benefícios para a empresa e para os profissionais envolvidos, gerando um 
bom engajamento entre todos. 
 Proporcionar aos funcionários mais credibilidade e transparência, conhecimento 
da organização, pertencimento da equipe, oportunidades de destaque 
profissional, minimizando os efeitos de crises que possam ocorrer na empresa. 
 
9)
 
 
Alternativas: 
 I-C; II-B; III–A. 
 I–B; II–C; III–A. 
 I–B; II–A; III–A. 
 I–A; II-B; III–C. 
 I–C; II–A; III–B. CORRETO 
 
10)
 
 
Alternativas: 
 I-A; II-B; III-C. 
 I-B; II-C; III-A. CORRETO 
 I-C; II-B; III-A. 
 I-C; II-A; III-B. 
 I-B; II-A; III-C.