MINHA 2 - PROJETO DE FÁBRICA

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TIREI 10,00
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 7º 
Disciplina: Projeto de Fábrica 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professor: Bárbara Helen Rodrigues Ramires Seribeli
ORIENTAÇÕES 
Cada Atividade respondida de forma correta terá até 1 ponto por anotação correta
 1º) (Adaptado – PETROBRÁS 2012). No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
A) as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento;
B) as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto;
C) as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes;
D) os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação.
2º) Uma empresa Z analisou fatores qualitativos para decidir a melhor localização de uma nova instalação industrial. A empresa definiu os fatores a serem considerados e, depois, o corpo gerencial atribuiu notas para cada fator, sendo zero para a pior condição e 10, para a melhor condição. As notas médias de cada fator são apresentadas na tabela.
	
	Pontuação dos Locais
	Critérios
	Ponderações de Importância
	Localidade A
	Localidade B
	Localidade C
	Qualificação dos Recursos Humanos
	4
	10
	6
	6
	Restrições ambientais
	6
	4
	10
	6
	Proximidade de centros consumidores
	10
	1
	5
	5
	Incentivos fiscais
	6
	7
	6
	6
	Potencial para expansão
	8
	2
	2
	2
	Disponibilidade de Matéria Prima
	5
	5
	9
	2
	Concorrentes locais
	1
	2
	5
	6
Com base nessa análise, afirma-se que a(s) localização(ões):
A) A é a melhor opção;
B) B é a melhor opção;
C) C é a melhor opção;
D) A e B são equivalentes, pois obtiveram a mesma pontuação;
3º) (Adaptado – PETROBRÁS-2014). Em relação aos métodos utilizados para auxiliar na decisão referente à localização das instalações, considere as afirmações a seguir.
I - O método do centro de gravidade envolve a identificação de critérios relevantes para a avaliação de instalações, a definição da importância relativa de cada critério e a atribuição de fatores de ponderação (“pesos”) para cada um deles por meio de uma escala de pontuação arbitrária.
II - No método da pontuação ponderada são comparadas diferentes localidades em função dos custos totais da operação (custos fixos + custos variáveis).
III – No método do ponto de equilíbrio o primeiro passo consiste na determinação do lucro associado a cada localidade, optando pela localidade que apresentar o menor custo total (custos fixos + custos variáveis). 
É correto APENAS o que se afirma em:
A) I;
B) II;
C) III;
D) I e II.
4º) Apresente de forma dissertativa as principais características dos tipos clássicos de: 
· Um layout por produto
· Um layout por processo
· Um layout celular
· Um layout posicional
	Layout por produto: processos e maquina envolvidos na produção de um produto estão em sequencia, de maneira que as matérias que entram em produção sigam a mesma linha entre os pontos de processamento.
	layout por processo: é aplicado, quando são fabricados produtos com fluxos de produção diferentes envolvendo os mesmos equipamentos.
	Layout Celular: caracteriza-se pela movimentação dos recursos transformados que entram na operação e são pré-selecionados a partir de atividades comuns no processo de montagem.
	Layout posicional: o produto permanece fixo no local enquanto máquinas e pessoal se movimentam executando as tarefas de produção.
5º) “A gestão dos estoques das organizações, sejam privadas ou públicas, necessita de muito cuidado. Decisões equivocadas por parte do gestor, nessa área, podem trazer sérias consequências para a organização, seja no que se refere à questão financeira, seja a respeito de espaço físico ou diversos outros pontos. Um fator que o gestor deve estar atento para uma adequada gestão dos estoques é sobre os impactos dos Custos que estão implícitos na gestão deste estoque, visto que estes impactarão de forma direta na prática de se manter os níveis de estoque suficientes, para que sejam evitadas faltas de produtos e(ou) materiais, diante das variações das demandas e das irregularidades do ressuprimento pelo fornecedor”.
 Diante do texto base, discorra sobre a importância de o Engenheiro de Produção em saber identificar e gerir os custos envolvidos na gestão de estoques, que impactam na tomada de decisão para a determinação do volume ideal do estoque de um novo empreendimento. 
	A Gestão de Estoques tem reflexos diretos e significativos na eficiência operacional (desempenho) e nas finanças da empresa (RODRIGUES; OLIVEIRA, 2008). Portanto, sua gestão deve estar alinhada aos objetivos organizacionais e, para tanto, necessita-se conhecer os tipos de estoque e controles. Ao analisar os estoques, seus tipos e as ferramentas disponíveis de gestão com foco no planejamento e controle dos materiais, de forma que atenda a demanda de uma empresa independentemente do segmento em que atua, sem desperdícios no suprimento e com agregação de valor aos investimentos organizacionais, enfim uma gestão exemplar dos estoques, contribui para uma maior agregação de valor nos processo, promovendo vantagens competitivas para as organizações. Além de minimizar muito os custos iniciais de um novo empreendimento , e mantendo o mesmo maneável para adaptar-se as demandas e exigências dos clientes.
6º) (Adaptado - PETROBRAS DISTRIBUIDORA/2008): Os processos de produção em massa são os que produzem bens em grande volume com pouca variedade. Para este tipo de processo de fabricação, os tipos básicos de arranjos físicos recomendados são os arranjos:
A) celular e por produto;
B) celular e posicional;
C) customizado e por produto;
D) por processo e por produto.
7°) O ambiente harmonioso e produtivo de uma organização depende do estabelecimento de um fluxo racional de trabalho. Para tanto, é fundamental a definição e implantação de um layout adequado às necessidades dessa organização. São objetivos de um Projeto de Layout.
A) promover a movimentação de pessoas, produtos, materiais e documentos, desconsiderando critérios de eficiência, eficácia e efetividade. 
B) racionalizar a disposição física dos postos de trabalho, aproveitando todo o espaço útil disponível. 
C) socializar as condições de trabalho do pessoal nas diversas unidades organizacionais. 
D) intensificar os fluxos de fabricação de produtos e as atividades de tramitação de processos.
8º) Lote econômico de compra é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, são os mínimos para o período considerado. Assim, considere a seguinte situação:
 O consumo de uma peça é de 20.000 unidades por ano. O custo de armazenagem, por peça, e por ano, é de R$ 1,90 e o custo de pedido é de R$ 500,00. O preço unitário de compra é de R$ 2,00. Com base nessas informações, assinale a alternativa CORRETA sobre qual seria o Lote Econômico de Compra.
A) 3.245 peças p/ pedido.
B) 4.001 peças p/ pedido.
C) 10.526 peças p/ pedido.
D) 2,00 peças p/ pedido.
9º) As 3 primeiras revoluções industriais trouxeram a produção em massa, as linhas de montagem, a eletricidade e a tecnologia da informação, elevando a renda dos trabalhadores e fazendo da competição tecnológica o cerne do desenvolvimento econômico. A quarta revolução industrial – Indústria 4.0, que terá um impacto mais profundo e exponencial, se caracteriza, por um conjunto de tecnologias que permitem a fusão do mundo físico, digital e biológico.
 Fonte: http://www.industria40.gov.br/, acessado em 18/08/2018
Desta forma, analise os itens abaixo:
I. - Em um país mais integrado à economia global, a competitividade da indústria dependerá da capacidade do produtor nacional em incorporar as novas tecnologias da Indústria 4.0, permitindo que ele possacompetir em igualdade de condições em seu mercado interno e externo.
II. - A indústria 4.0, pressupõe automação, digitalização de dados, conectividade e internet das coisas, tudo isso com o suporte da tecnologia da informação, além do avanço da digitalização e armazenamento de informações em nuvem.
III. – Entre os pontos negativos deste novo modelo de indústria, prevê-se que, a quarta revolução aumentará a desigualdade na distribuição de renda e trará consigo todo tipo de dilemas de segurança geopolítica.
IV. - Forte desenvolvimento tecnológico aplicado, principalmente, às indústrias elétrica, química, metalúrgica, farmacêutica e de transportes, e, sistema de linha de produção, são características marcantes da 4º Revolução Industrial.
Sobre a Indústria 4.0, NÃO é correto o que se afirma em:
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) III, apenas.
D) IV, apenas. 
10°) A Scania inaugura na próxima terça-feira, dia 28.08, uma nova fábrica de solda de cabinas, voltada exclusivamente para produzir a nova geração de caminhões da companhia. A unidade, em São Bernardo do Campo, Grande São Paulo, aplica o conceito de indústria 4.0, considerado a quarta revolução industrial. O investimento da Scania na nova fábrica foi de R$ 340 milhões nos últimos três anos. A fábrica tem capacidade técnica para produzir até 25 mil cabinas por ano, em 19 diferentes modelos.
(https://economia.estadao.com.br. 26.08.2018. Adaptado)
Para a indústria em questão estar inserida na quarta revolução industrial, ela deve:
A) utilizar fontes de energia limpas e adaptadas às políticas conservacionistas.
B) adequar-se às novas formas de terceirização do trabalho e da pesquisa tecnológica.
C) adotar princípios de administração centralizada e independente da matriz.
D) englobar tecnologias de automação e da informação, como inteligência artificial.