ATIVIDADE AVAL 3 - GESTÃO DE PROCESSOS - MÓDULO III

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
 
 
ESTUDANTE: Eliete De Jesus Sousa
COMPONENTE: Gestão De Processos
PROFESSOR: Cintia Castro Verardi
ATIVIDADE Nº: 03
POLO: TABOÃO DA SERRA
LOCAL E DATA: Taboão da Serra, 18 de janeiro de 2022
ATIVIDADE AVALIATIVA 03
GESTÃO DE PROCESSOS
O objetivo do respectivo trabalho é elaborar um diagrama contendo evidenciando e contendo exemplos dos principais processos de uma determinada empresa, relacionando os fornecedores e a gestão de finanças. Colocando em pauta a importância da abordagem por processos.
O trabalho apresentará um aspecto do artigo: Descubra A Eficiência De Uma Gestão Por Processo, auxiliando no desenvolvimento da proposta.
Apresentação Da Empresa:
Consultoria Em Calçados, localizada na cidade de Novo Hamburgo RS, presta e fornece serviços em desenvolvimento de calçados para o mercado externo. Possui e conta com a mão de obra de; uma equipe formada por dez colaboradores atuando no desenvolvimento do produto, na qualidade técnica e elaboração dos documentos necessários para exportação, pesquisando e buscando por melhores fornecedores para que; os calçados fabricados se adequem e estejam de acordo com as exigências especificadas pelo cliente.
A abordagem de processos se faz necessária é através dela que é possível gerenciar e obter melhoria contínua.
A abordagem de processos controla as entradas de (insumos) que vem dos fornecedores e as saídas (produtos) que vão para os clientes final. Portanto é necessário um gerenciamento eficaz para alcançar os objetivos e os resultados esperados pela organização.
Baseando-se nos conhecimentos adquiridos por meio de leitura do artigo proposto, é o que se refere aos fornecedores onde se faz necessário selecioná-los e avaliá-los de acordo com critérios pré-definidos, a fim de se obter melhores materiais para os produtos.
No que se refere ao desenvolvimento e produção de calçados, é essencial resposta rápida e ágil dos fornecedores quanto; estampas, cores, modelos e materiais disponíveis. Por vezes, demoram no desenvolvimento ou quando desenvolvem não atendem as exigências de cores solicitadas pelo cliente.
Essas falhas acabam por atrasar o desenvolvimento da maquete, ou muitas vezes o cliente externo define que a estampa “y” será produzida pela China, o que faz com que ocorra atraso na produção e ambos os lados têm prejuízo.
Segundo Johannpeter (2008) toda e qualquer empresa precisa definir seu: foco, estratégia e objetivo. Tendo como observação a atual posição da organização no cenário atual e as expectativas de mercado.
A elevação do impacto no desempenho dos fornecedores, tem levado organizações pensarem em possibilidades como; seleção deles, pois as exigências do mercado necessitam de respostas rápidas portanto, os fornecedores precisam ser capazes de oferecer suporte com agilidade; frente as estratégias organizacionais.
As organizações estão cada vez mais seletivas e passam exigir cada vez mais de seus fornecedores, então pesquisar e comparar os candidatos fornecedores de (insumos) é imprescindível no momento de fechar negócio. Atualmente já existem medidas para facilitar essa seleção. (Viana Alencar 2012).
Referências:
Senac: Material de Estudo – Semana 3 – Gestão de Processos – Descubra a Eficácia de Uma Gestão por Processos.
https://www.quality.eng.br/home/index.php/revista-banas-qualidade/Leitura
https://revistaadnormas.com.br/2018/05/23/os-requisitos-para-o-conforto-de-um-calcado/Leitura/Imagem