Atividade Individual_William Ferroni_Ger Cronograma e Custos_1021-1_3

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 1 
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo 
menos duas atividades.] 
Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos 
 
SUPRIMENTOS 
Montar Equipes (Supr. E Operação) Término dos 
Suprimetos 
Aquisição e Entrega dos Equipamento 
 
ENGENHARIA 
 
CONSTRUÇÃO 
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Término da Engenharia 
Término da Construção 
Levantar necessidades e Especificar 
Equip. 
Infra-estrutura e Fundações… 
 Estruturas e Acabamentos…. 
INSTAL. E 
MONTAGEM 
Instalações Término da Montagem 
 Montagem 
 
PLANEJAMENTO 
 
Inspeção 
Término do 
Comissionamento 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede: 
Construa e analise a o diagrama de rede do projeto. Para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; 
construção; instalação e montagem; e comissionamento) foram consideradas 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo: 
Desenvolva a linha do tempo de marcos tendo como base a tabela abaixo 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento: 
Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando as suas estimativas de durações, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. 
Insira aqui a imagem do cronograma 
 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos: 
Escolha um recurso, da tabela abaixo, e apresente o histograma deste recurso 
 
 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 24/10/2021 Elaborado por: William ferroni 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.] 
 Valor agregado – VA – 30/11/20XX 
Discriminação % físico valor agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,20 
Hospital St. Patrick’s 13% 8.190.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Análise do relatório de custos 
Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; 
igual a: R$ 10.399.696,00 
 
 
 
 
O projeto está conforme planejado? 
VP= 10.399.696,00 
VA= 8.190.000,00 
 
R: Foi realizado 78% do valor planejador até o momento no projeto. Analisando podemos concluir 
que o desembolso financeiro do projeto está com uma produtividade menor em relação a LB0 do 
projeto. Importante realizar uma análise mais profunda e se necessário elaborar um plano de ação 
para recuperar o desvio de 22% em relação ao planejado. 
 
Qual é a variação de progresso? 
VP= 10.399.696,00 
VA= 8.190.000,00 
 
VPr= VA – VP 
VPr= 8.190.000,00 – 10.399.696,00 
VPr= - 2.209.696,00 
 
R: Desfavorável, devido atraso do projeto. 
 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. 
 
IDP= VA / VP 
IDP= 8.190.000,00 / 10.399.696,00 
IDP= 0,78 
 
 
 
 
 
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R: Desfavorável, devido atraso na execução do projeto. Necessário reavaliar o impacto pontual que 
está causando essa improdutividade e planejar uma recuperação do cronograma sem impactar as 
demais tarefas sucessoras. 
 
 
 
Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? 
 
VC= VA-CR 
VC= 8.190.000,00 – 9.100.000,00 
VC= - 910.000,00 
 
R: Desfavorável, devido valor negativo podemos entender que o projeto está tendo um desembolso 
maior, ou seja, gastando mais a longo prazo. 
 
Qual é o IDC? Comente. 
IDC= VA / CR 
IDC= 8.190.000,00 / 9.100.000,00 
IDC= 0,9 
 
R: Com o IDC = 0,9 vem do reflexo do desempenho ruim do projeto, indicando que teremos 
problemas com os valores orçados em relação ao que está tendênciando a ser executado conforme 
escopo. 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
 
ENT= ONT / IDC 
ENT= 63.000.000,00 / 0,9 
ENT= 70.000.000,00 
 
R: Mantendo o atual desempenho de custos, podemos afirmar que não conseguiremos manter os 
gastos conforme planejado, estourando a verba do projeto em aproximadamente 11%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta 
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que 
preconizam as boas práticas.] 
 
Entendo que devemos ter muito bem desenhado o projeto conceitual do projeto, onde o patrocinador 
ou o empresário do projeto possa descrever os seus anseios e suas necessidades para o determino 
projeto que será detalhado. Importante ter as etapas de analises, desenvolvimento de escopo do 
produto e escopo do projeto bastante alinhadas com os Stakeholders neste processo. O projeto bem 
detalhado e validado pelo patrocinador ou empresário seguindo com um detalhamento de recursos 
de equipamentos, ferramentais, infraestruturas, MOI e MOD bastante discriminado, tendência para 
um sucesso na gestão de cronograma e custos. 
Sabemos que barreiras acabam aparecendo conforme andamento do projeto, mas, a gestão do 
Gerente do Projeto com sua equipe, fazendo analises de riscos, reuniões periódicas, diligenciando as 
interfaces, a tendência de impacto na execução refletindo em prazo e custos é muito menor. 
Gerenciar um projeto multidisciplinar com tantas variáveis é importante ter-se todo o processo 
engajado para que se possa cada vez mais, minimizar os impactos, como podemos analisar no caso 
do Projeto do Hospital St. Patrick´s. 
 
O momento de ter que justificar para o empresário ou patrocinador do projeto que teremos que 
injetar mais verba, talvez por uma falha na gestão do projeto é uma pauta crítica para os 
Stakeholders. Dependendo do impacto e da política da empresa, se faz necessário parar o projeto e 
reavaliar toda a viabilidade na continuidade da execução.