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QUESTÃO 1 Os fundamentos de excelência seguem a base dos princípios de qualidade e produtividade. Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta indicadores de excelência. a ) Produtos defeituosos, vendedores externos e tempo de produção. b ) Rotatividade de pessoal, inovação e volume do estoque de matéria-prima. c ) Satisfação do cliente, qualidade da produção e prazo de entrega. d ) Volume de vendas, número de filiais e participação de mercado. e ) Geração de lucro, tempo de mercado e prazo de entrega. QUESTÃO 2 Os estudos e as práticas em indústrias, feitos pelos pesquisadores pioneiros dos conceitos de qualidade e produtividade, resultaram em métodos apropriados para a área. Em relação aos métodos pioneiros na área de qualidade, assinale a alternativa que contém dois deles. a ) Controle informacional por etapas e ciclo de vida do cliente. b ) Controle estatístico de qualidade e ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir). c ) Controle de estoque e produção e ciclo de rotatividade de pessoal. d ) Controle dinâmico de folha de pagamento e ciclo de vida do produto. e ) Controle estratégico da produção e ciclo de inovação. QUESTÃO 3 Uma das ferramentas de qualidade e produtividade utilizada para análise e controle, seja do processo produtivo ou da execução de um serviço, é a Matriz GUT, que, por meio de três variáveis, analisa um problema e propõe uma priorização em relação ao que deve ser solucionado primeiro. A respeito dessas três variáveis, assinale a alternativa que as apresenta corretamente. a ) Gradação, unilateralidade e temporariedade. b ) Gradação, univocidade e transcendência. c ) Garantia, uniformidade e tenacidade. d ) Generalidade, unanimidade e tolerância. e ) Gravidade, urgência e tendência. QUESTÃO 4 As técnicas de gestão da qualidade e produtividade se tornaram parte integrante da estratégia empresarial; desse modo, as empresas passaram a usar determinadas práticas comuns entre os setores para poderem manter a competitividade. Assinale a alternativa que apresenta uma técnica em que a empresa copia os melhores métodos e ideias dos concorrentes. a ) Downsizing. b ) Brainstorming. c ) Business report. d ) Benchmarking. e ) Análise SWOT. QUESTÃO 5 É possível configurar certificações e normas de acordo com os níveis de abrangência da empresa. Assim, elas podem ser determinadas e usadas exclusivamente pela própria empresa ou podem ter abrangência global. A respeito desses dois níveis de normalização, assinale a alternativa que apresenta suas respectivas denominações. a ) Normas empresariais e normas internacionais. b ) Normas setoriais e normas tecnológicas. c ) Normas regionais e normas de associação. d ) Normas próprias e normas categorizadas. e ) Normas exclusivas e normas populares. QUESTÃO 6 Os processos de controle da qualidade em uma empresa devem ser formais, organizados e ativos continuamente. Para isso, Carvalho e Paladini propõem que as empresas devem definir um conceito aplicável de forma regular e que envolva processos internos e externos. Tendo isso em vista, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de modelo processual de controle da qualidade. a ) Modelo FEPSC (atende a fornecedores, entradas, processos, saídas e clientes). b ) Modelo 5W2H (atende clientes e terceirizados). c ) Modelo Ishikawa (atende aos problemas e às falhas da linha de produção). d ) Modelo BCG (atende à base de clientes geradores de valor). Modelo BCG (atende à base de clientes geradores de valor). e ) Modelo 5S (atende aos cinco pontos essenciais da qualidade). QUESTÃO 7 Considerando os termos de padrão de qualidade e produtividade, analise as afirmativas e assinale aquela que apresenta o conceito correto de conformidade. a ) Conformidade é o termo usado para especificar o desempenho do produto. b ) Conformidade é o estado de concordância entre a real qualidade e a qualidade planejada. c ) Conformidade é uma especificação que caracteriza um erro ou desvio padrão. d ) Conformidade é a relação entre as falhas de um produto e o seu custo. e ) Conformidade é um termo técnico usado para mensurar o percentual de falhas. QUESTÃO 8 Analise a seguinte afirmativa: Um fabricante de carruagens, nos anos de 1900, poderia ser reconhecido pelo seu público consumidor por produzir um produto de qualidade. A respeito dessa frase, assinale a alternativa correta. a ) A afirmativa é falsa, pois os princípios de qualidade surgiram após 1970. b ) A afirmativa é verdadeira, pois as carruagens possuíam qualidade e segurança. c ) A afirmativa é verdadeira, pois a indústria da época tinha excelência. d ) A afirmativa é falsa, pois não havia qualidade em carruagens do início do século XX. e ) A afirmativa é verdadeira, pois o conceito de qualidade pode ser relativo entre épocas. QUESTÃO 1 Na implantação de um sistema de gestão da qualidade que usa de base a ISO 9001:2015, há interação entre outras normas ISO que também são usadas para a formulação da política da qualidade e das diretrizes que nortearão todo o sistema. A respeito dessa interação, analise as alternativas e marque a que contém um dos benefícios gerados do relacionamento eficiente com outras normas. a ) Soma de esforços que reduz os custos de produção. b ) Soma de esforços que torna a empresa mais competitiva. c ) Soma de esforços que aumenta a eficiência logística. d ) Soma de esforços que minimiza a duplicidade nos trabalhos. e ) Soma de esforços que reduz o valor dos impostos pagos. QUESTÃO 2 Analise a seguinte afirmativa: Um fabricante de carruagens, nos anos de 1900, poderia ser reconhecido pelo seu público consumidor por produzir um produto de qualidade. A respeito dessa frase, assinale a alternativa correta. a ) A afirmativa é verdadeira, pois o conceito de qualidade pode ser relativo entre épocas. b ) A afirmativa é verdadeira, pois as carruagens possuíam qualidade e segurança. c ) A afirmativa é falsa, pois os princípios de qualidade surgiram após 1970. d ) A afirmativa é falsa, pois não havia qualidade em carruagens do início do século XX. e ) A afirmativa é verdadeira, pois a indústria da época tinha excelência. QUESTÃO 3 As empresas que buscam ser competitivas também procuram ter um produto melhor do que o de seu concorrente. Para tanto, é necessário compreender conceitos técnicos para a melhoria constante. De acordo com o conceito geral de qualidade, pode-se afirmar que a qualidade é: a ) a relação entre os gastos com marketing e o volume de vendas. b ) um atributo ou a propriedade de um produto ou serviço. c ) a relação entre os gastos com marketing e o volume de vendas. d ) um termo usado para medir os gastos na linha de produção. e ) a relação entre o design da marca e o desempenho do produto. QUESTÃO 4 Assinale a alternativa que apresenta dois exemplos de métodos de gestão de melhoria contínua. a ) Management e empowerment. b ) Produção em massa e rotatividade. c ) Downsizing e turnover. d ) Planejamento estratégico e stakeholders. e ) Poka-Yoke e Kaizen. QUESTÃO 5 Dentro de um sistema de gestão da qualidade, é necessário escolher e determinar indicadores da qualidade. Para tanto, existem medidas variáveis e atributos da qualidade que contribuem com a construção de indicadores eficientes, de acordo com as perspectivas estipuladas pelo programa. Assinale a alternativa que apresenta as diferenças conceituais entre medidas variáveis e atributos da qualidade. a ) As variáveis são aquelas que podem ser mensuradas por meio de medida mista entre escala e valores; os atributos são avaliados por escala percentual. b ) As variáveis são medidas dicotômicas; os atributos são avaliados por meio de uma escala variável e numérica. c ) As variáveis são aquelas que podem ser mensuradas por porcentagem; os atributos são avaliados de acordo com uma escala. d ) As variáveis são aquelas que podem ser mensuradas em uma escala continuamente variável; os atributos são avaliados porjulgamentos. e ) As variáveis são aquelas que podem ser mensuradas por julgamento de valores; os atributos são avaliados por escala contínua. QUESTÃO 6 Considerando os conceitos da gestão dos custos da qualidade, uma empresa pode subdividir as falhas em internas e externas. Assinale a alternativa que representa, respectivamente, um exemplo de custo de falha interna e um de falha externa. a ) Salário dos operários e embalagem do produto acabado. b ) Peças defeituosas na linha de produção e devoluções de produtos defeituosos. c ) Energia elétrica da linha de produção e transporte do produto ao cliente final. d ) Custos de estoque de matéria-prima e seguros. e ) Aluguel do imóvel da fábrica e impostos. QUESTÃO 7 Em relação aos processos de melhoria contínua, uma empresa que se depara com uma situação de não conformidade deverá tomar medidas que tenham sido planejadas e preparadas para a execução. Tendo isso em vista, assinale a alternativa que contém uma diretriz orientadora a uma situação de não conformidade. a ) Atualizar metas e objetivos inerentes à produtividade e às vendas. b ) Atualizar constantemente a política de recursos humanos ligados a falhas. c ) Atualizar constantemente riscos e oportunidades determinados no planejamento. d ) Atualizar novas diretrizes de qualidade para que não haja comodismo dos funcionários. e ) Atualizar constantemente todas as práticas falhas da linha de produção. QUESTÃO 8 Os estudos e as práticas em indústrias, feitos pelos pesquisadores pioneiros dos conceitos de qualidade e produtividade, resultaram em métodos apropriados para a área. Em relação aos métodos pioneiros na área de qualidade, assinale a alternativa que contém dois deles. a ) Controle dinâmico de folha de pagamento e ciclo de vida do produto. b ) Controle de estoque e produção e ciclo de rotatividade de pessoal. c ) Controle estatístico de qualidade e ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir). d ) Controle informacional por etapas e ciclo de vida do cliente. e ) Controle estratégico da produção e ciclo de inovação. QUESTÃO 9 Um manual da qualidade pode ser desenvolvido de maneira genérica ou específica; sendo assim, um deles irá conter um conteúdo voltado à qualidade e produtividade e o outro tratará de aspectos pontuais da qualidade de um determinado setor da empresa. Com base nisso, analise as alternativas e assinale a que contém um benefício obtido com essa divisão. a ) Aumentar a lucratividade de uma área específica. b ) Aumentar o engajamento da equipe com práticas de excelência. c ) Priorizar determinadas metas que não podem ser generalizadas. d ) Diminuir os custos em um determinado setor da empresa. e ) Distinguir as informações estratégicas das operacionais. QUESTÃO 10 As primeiras contribuições conceituais na área de qualidade e produtividade ocorreram devido a exigências por uma melhor aplicação de métodos e técnicas por parte das indústrias. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta um fato que impulsionou o aperfeiçoamento da área. a ) Descoberta do petróleo como fonte de energia renovável. b ) Desenvolvimento da construção civil na América do Norte. c ) Desenvolvimento das indústrias japonesas após a Segunda Guerra Mundial. d ) Industrialização da China e da Índia no final do século XIX. e ) Invenção da lâmpada incandescente por Thomas Edison. QUESTÃO 11 Em relação à obtenção de certificações da qualidade, como a ISO 9001:2015, pode-se afirmar que nem toda empresa necessita de um certificado que comprove as suas práticas de qualidade e produtividade, no entanto, há justificativas que podem ser levadas em consideração para a decisão de uma certificação. Assinale a alternativa que contém uma justificativa estratégica na escolha de uma certificação. a ) Quando há, por parte de um fornecedor essencial, a exigência de uma determinada certificação. b ) Devido a uma legislação brasileira específica a um produto. c ) Quando se atua em um mercado de tecnologia da informação. d ) Quando é necessário justificar um número de funcionários mínimos. e ) Quando há uma lucratividade acima da média e orçamento disponível. QUESTÃO 12 Uma empresa que irá implantar um sistema de gestão da qualidade poderá usar de referência o desenvolvimento de um manual da qualidade. Assinale a alternativa que apresenta alguns elementos básicos necessários para elaborar um manual da qualidade. a ) Gestão dos processos e sistemas de informações gerenciais. b ) Gestão de recursos, medição, análise e melhoria. c ) Gestão de inovação e capacidade lucrativa do produto. d ) Gestão de recursos humanos e análise metódica do processo produtivo. e ) Quadros de metas de falhas ocorridas.
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