DEFINICAO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
As funções de um escritório de gerenciamento de projetos, segundo Vargas (2005), 
podem variar de acordo com o nível de maturidade em que o EGP se encontra, 
normalmente podem variar de acordo com os estágios de evolução do projeto, sendo 
três os principais: inicial, intermediário e avançado. 
 
VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Prentice Hall, 
2005. 
 
Neste sentido assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um 
EGP na fase intermediária. 
 
Resposta Selecionada: 
Consultoria sobre gerenciamento de projetos. 
Resposta Correta: 
Consultoria sobre gerenciamento de projetos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “consultoria sobre gerenciamento de 
projetos” está correta, porque dentre as três fases possíveis (inicial, 
intermediário e avançado) de um escritório de projetos, é apenas no 
nível intermediário que é possível apresentar características de 
consultoria em gerenciamento de projetos. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A empresa Silva & Silva implementou recentemente um PMO para gerenciar 
os diversos projetos que estava desenvolvendo em seu plano de expansão. 
Através deste escritório de gerenciamento de projetos, a empresa foi capaz de 
implementar metodologias e ferramentas ideais para o gerenciamento global 
de projetos, dos programas e dos subportfólios da organização. 
 
A partir do exposto analise as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
 
I. O gerenciamento de portfólios se concentra em assegurar que os projetos e 
programas sejam analisados a fim de priorizar alocação de recursos. 
 
Porque, 
 
II. Um portfólio é o método adequado para o gerenciamento de projetos e 
programas e subportfólios. 
 
A seguir assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A asserção I está correta, porque através do 
gerenciamento do portfólio é possível que a alocação de recursos do 
projeto seja mais eficiente; A asserção II está correta, pois a gestão de 
portfólio consiste em gerenciar os projetos programas e os subportfólios 
da empresa. Apesar das assertivas estarem corretas, não existe uma 
relação de justificativa entre elas. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A empresa Stone contratou uma empresa de consultoria para desenvolver e 
implementar um escritório de projetos em sua estrutura de acordo com suas 
necessidades. A diretoria da empresa solicitou um EGP que tivesse atuação estratégica 
em todos os projetos da organização, ou seja, que também realize o planejamento 
estratégico dos projetos. Assinale a alternativa que representa o modelo de EGP 
sugerido. 
 
Resposta Selecionada: 
Enterprise Project Support Office. 
Resposta Correta: 
Enterprise Project Support Office. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “enterprise Project support Office” está 
correta, pois este é um modelo ou nível de escritório de gerenciamento 
de projetos que atua concomitantemente com o planejamento 
estratégico da organização. Pois além de gerenciar projetos também 
auxilia no desenvolvimento do plano estratégico. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O desenvolvimento do cronograma do projeto usa as saídas dos processos 
para definir e sequenciar as atividades, estimar os recursos e as durações das 
atividades em combinação com a ferramenta de cronograma para produzir o 
modelo de cronograma. O cronograma finalizado e aprovado é linha de base 
que será usada no processo de controlar o cronograma”. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 
Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 141. 
 
Diante o excerto apresentado, sobre as ferramentas do gerenciamento do 
tempo analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Estimativa análoga utiliza de dados históricos de projetos semelhantes. 
II. Estimativa de paramétrica se baseia na análise estatística em dados 
 
históricos. 
III. Estimativa bottom-up analisa a duração das atividades através de uma 
estrutura hierárquica denominada EAP. 
IV. Estimativa de três pontos é utilizada para análise de custos, não se aplica 
para gestão do cronograma. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I está correta, pois uma das 
características da estimativa análoga está em utilizar as informações de 
projetos similares já utilizados anteriormente. A afirmativa II está 
correta, pois a análise paramétrica utiliza também dados históricos, mas 
através de análises estatísticas. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao 
término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são 
determinados pelas necessidades de gerenciamento de controle das organizações 
envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação”. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. 
Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 38. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as fases e a sequência correta do ciclo de vida de 
um projeto. 
 
Resposta Selecionada: 
Início, organização e preparação, execução; encerramento. 
Resposta Correta: 
Início, organização e preparação, execução; encerramento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “início, organização e preparação, 
execução; encerramento” está correta, pois o ciclo de vida do projeto 
apresenta fases genéricas, onde normalmente são executadas de forma 
lógica e sequencial. Cada uma destas fases possui ações específicas que 
devem ser executadas para que o projeto seja encerrado de maneira 
eficaz. 
 
 
• Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o 
necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo 
do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que 
está e do que não está incluso no projeto.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 
Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 38. 
 
Uma das principais ferramentas do gerenciamento do escopo de um projeto é 
a EAP. Sobre esta ferramenta analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A EAP é uma decomposição hierárquica das principais entregas do projeto. 
II. A EAP facilita o gerenciamento do escopo e o controle sobre o projeto. 
III. A decomposição da EAP é feita do nível menor para o nível maior. 
IV. Com o uso da EAP o gerente do projeto perde o controle sobre as 
atividades do escopo. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A afirmativa III está incorreta, porque a 
decomposição hierárquica do escopo do projeto é feita do nível maior 
para o menor, ou seja, das atividades macro para atividades micro. A 
afirmativa IV está incorreta, pois com a EAP o gerente do projeto tem 
maior controle sobre o projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
As melhores práticas em gerenciamento de projetos, segundo o PMI (2017), inclui o 
desenvolvimento do planejamento de dez áreas do conhecimento, assim o sucesso ou 
fracasso de um projeto dependerá da capacidade da equipe do projeto na aplicação das 
ferramentas etécnicas destas áreas. Neste sentido, assinale a alternativa que representa 
a área do conhecimento que inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário 
para concluir o projeto. 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do escopo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do escopo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “gerenciamento do escopo” está correta, 
porque através das ferramentas aplicadas ao gerenciamento do escopo, 
é necessário que se identifique tudo o que será executado no projeto, 
sendo que muitas vezes é importante também identificar tudo o que não 
 
será feito no projeto, como uma declaração de ações que não serão 
responsabilidades do projeto. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O objetivo de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP), de maneira genérica, 
é padronizar os processos, desenvolver e aplicar metodologias de gestão de projetos, 
no entanto, pode ser classificado de acordo com a função que exerce na organização. 
De acordo com o PMI (2017) existem três principais tipos: de suporte, de controle e 
diretivo. 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 6. 
Newton Square: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o EGP diretivo analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Oferecem um papel consultivo criando modelos e recomendando práticas. 
II. É um escritório que atua apenas como repositório de informações e documentos. 
III. O EGP diretivo é responsável pelo projeto, ou seja, os projetos ficam sob suas 
determinações. 
IV. Oferecem controle e exigem conformidade. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa III está correta, pois os escritórios de 
gerenciamento de projetos diretivos assumem o controle dos projetos 
pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são designados 
pelo EGP, e são subordinados a ele. O nível de controle fornecido pelo 
EGP é alto. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto pode ser utilizado por uma organização para diversas finalidades distintas, 
o que variará será o objetivo a ser atingido. Assim, através da aplicação das 
ferramentas, técnicas, conhecimentos e metodologias, o gerente do projeto e a 
organização se beneficiarão dos resultados gerados. 
 
A partir do exposto analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um projeto não pode ser utilizado para desenvolvimento de estratégias 
organizacionais. 
 
Porque 
 
 
II. Pela perspectiva de negócios um projeto não se destina a mover uma organização de 
um estado presente para um objetivo futuro. 
 
A seguir assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A assertiva I está incorreta, pois uma das principais 
características e mais importante das aplicabilidades está na 
possibilidade de aplicar as melhores práticas e metodologias de 
gerenciamento de projetos para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico da organização, a afirmativa II está incorreta, porque a partir 
da aplicação no plano estratégico a organização será movida para outra 
posição. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Durante o processo de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos, 
se faz necessário o desenvolvimento do plano de projeto, que consiste no planejamento 
de dez áreas do conhecimento. Dentre as dez áreas, três delas são fundamentais para o 
gerenciamento eficiente e eficaz de projetos. Neste sentido, assinale a alternativa que 
representa as três áreas do conhecimento que formam a tripla restrição em projetos. 
 
Resposta Selecionada: 
Escopo, custo e cronograma. 
Resposta Correta: 
Escopo, custo e cronograma. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A tripla restrição de um projeto é originalmente 
formada pelo escopo, custo e prazo. Algumas teorias mais recentes 
apresentam neste conjunto, a gestão da qualidade, que também sofre 
interferência nas variações das demais áreas. O guia PMBOK apresenta 
um total de 10 áreas do conhecimento. 
 
 
Segunda-feira, 15 de Março de 2021 20h56min41s BRT 
 
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