Perguntas Lean 7

Prévia do material em texto

1.
Com relação aos princípios Lean e a Liderança Lean podemos afirmar que:
O(a) Líder Kaizen também segue o princípio de tomar decisões de gestão baseadas em uma filosofia de longo prazo
O(a) líder também conhece as principais ferramentas do pensamento enxuto e é intolerante a desperdícios
As pessoas selecionadas para liderar times e/ou projetos Lean são formadas para viver a filosofia Lean e são desafiadas constantemente
Quem lidera equipes Lean vai normalmente onde as coisas acontecem ver os problemas com os próprios olhos
Todas as demais alternativas
Resposta correta: Todas as demais alternativas
Pontuação: 1 / 1
2.
Sobre desperdícios e o foco da liderança: 
Devemos priorizar naturalmente e exclusivamente os desperdícios do Muri (sobrecarga / excesso) para poupar nossos colaboradores
A Mura (inconstância, flutuação, variação) é o foco básico do(a) líder, que precisa balancear a carga de trabalho dentro do time
Os 8 desperdícios puros do Muda (Transporte, Estoque, Movimentação, Espera, Sobreprodução, Sobreprocessamento, Defeitos e Subutilização de Habilidades) compreendem a preocupação da Liderança Lean.
Todos os desperdícios devem ser tratados pela Liderança Lean, que deve priorizar conforme impacto no negócio e no valor descrito pela ótica do cliente
Resposta correta: Todos os desperdícios devem ser tratados pela Liderança Lean, que deve priorizar conforme impacto no negócio e no valor descrito pela ótica do cliente
Pontuação: 1 / 1
3.
Sobre os conceitos de "chefe" e "líder":
São sinônimos da função exercida por quem lidera uma equipe
São denominações para quem recebe uma função hierárquica superior dentro de um time
O primeiro era o que liderava pela função e o segundo, pela autoridade conquistada
Um representa o gestor funcional e o segundo o encarregado pela liderança de projetos
Resposta correta: O primeiro era o que liderava pela função e o segundo, pela autoridade conquistada
Pontuação: 1 / 1
4.
Não seriam considerados erros de alguém na Liderança Lean:
Desafiar constantemente os colaboradores e sua rede de trabalho para fazerem melhor
Não dar nem receber feedbacks, deixar de dedicar tempo para a equipe, ser um simples delegador de tarefas
Não impor limites, ignorar a importância do aprendizado contínuo
Não valorizar o lado emocional da equipe, desmotivar colaboradores, descuidar do processo seletivo, gerenciar todos os membros da equipe da mesma forma
Não ver com os próprios olhos os problemas e o processo, não viver a filosofia Lean ou não transmiti-la aos outros
Resposta correta: Desafiar constantemente os colaboradores e sua rede de trabalho para fazerem melhor
Pontuação: 1 / 1
5.
Sobre liderança autocrática x democrática:
A liderança democrática é sempre a mais indicada para qualquer situação
Pessoas com menor maturidade e/ou menor segurança, preferem uma liderança que delegue a responsabilidade e atue somente na orientação sob demanda
Maturidade e idade são basicamente o mesmo
A liderança autocrática é aquela em que há maior foco na tarefa e menor no relacionamento. Ela pode ser a melhor para algumas pessoas.
Resposta correta: A liderança autocrática é aquela em que há maior foco na tarefa e menor no relacionamento. Ela pode ser a melhor para algumas pessoas.
Pontuação: 1 / 1
6.
O treinamento típico dentro da cultura Lean consiste em: 
Aprender inicialmente os fundamentos, executando repetidamente tarefas com padrões precisos
Quando mais habilidade é adquirida, aplicar as regras de forma criativa, mas ainda seguindo a forma padrão de maneira bastante rígida
Quando as ações acontecem naturalmente, o aluno está em posição de desenvolver seu próprio entendimento e melhorar o que aprendeu
Todas as demais alternativas
Resposta correta: Todas as demais alternativas
Pontuação: 1 / 1
7.
Sobre o Kata de Melhoria, é correto afirmar:
Inicia com a identificação do estado atual, seguida do mapeamento do estado futuro, onde são identificados os problemas a serem resolvidos
É um processo de melhoria onde usamos exclusivamente o PDCA
Tem seu primeiro passo na definição do estado "ideal" para então entender onde estamos
Consiste na repetição das atividades até que todos estejam trabalhando conforme o padrão
Resposta correta: Tem seu primeiro passo na definição do estado "ideal" para então entender onde estamos
Pontuação: 1 / 1
8.
O conceito do treinamento pela repetição e da melhoria incremental é aplicável a:
Todas as tarefas diárias de nossa organização
Melhorias maiores
Treinamento de novos colaboradores
Treinamento de líderes
Todas as demais alternativas
Resposta correta: Todas as demais alternativas
Pontuação: 1 / 1
9.
Da gestão do chão de fábrica e/ou do setor administrativo, não podemos afirmar que:
As nossas ações devem estar sempre alinhadas com o foco principal da empresa, definido como o "Norte Verdadeiro", que pode ser desdobrado da visão da organização pela ferramenta Hoshin Kanri
A presença no Gemba (onde as coisas acontecem) é fundamental até para a mais alta gestão
O Nemanwashi e o Hourensou estão relacionados ao princípio Lean de "tomar decisões lentamente e consensualmente para depois implementá-las rapidamente"
As ferramentas e princípios que se aplicam ao chão de fábrica não se aplicam ao setor administrativo. Por isso existe o Lean Manufacturing e o Lean Office
Resposta correta: As ferramentas e princípios que se aplicam ao chão de fábrica não se aplicam ao setor administrativo. Por isso existe o Lean Manufacturing e o Lean Office
Pontuação: 1 / 1
10.
O conceito de Startup Lean se aplica a:
Empresários que desejam abrir um novo negócio de forma robusta e eficiente, com base nos conceitos do pensamento enxuto
Líderes de projetos de melhoria contínua dentro de uma grande organização
Gestores de equipes de alto desempenho em uma organização
Todas as demais alternativas
Resposta correta: Todas as demais alternativas