GABARITO APOL

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GABARITO APOL – AMBIENTE LEAN MANUFACTURING
Questão 1/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Para realizar a medição de desempenho, compreende-se que é que o processo de quantificar, de medir, uma determinada ação, uma vez que a medição é o processo de quantificação e o desempenho do processo de produção como aquele derivado de ações propiciadas pela gestão, sendo que, uma vez que não é concretizada a medida de desempenho, torna-se impossível ter o controle das operações de forma contínua (RÖDER; RÖDER, 2016). Em tal contexto, é correto afirmar que o controle tem como finalidade medir e avaliar os resultados e as ações, por meio da comparação de padrões pré-estabelecidos pela organização de negócios:
	A	
Para não realimentar os tomadores de decisão, de forma que possam corrigir ou reforçar o desempenho desejado, e também ingerir em outras funções do processo administrativo, propiciando, assim, que os resultados alcancem os objetivos e as metas estabelecidas em planejamento. 
	B	
Para realimentar os tomadores de decisão, de modo a reforçar o desempenho desejado e, também, ingerir em outras funções do processo administrativo, propiciando, assim, que os resultados alcancem os objetivos e as metas estabelecidas em planejamento.
	C	
Para realimentar os tomadores de decisão, para corrigir o desempenho desejado e, também, ingerir em outras funções do processo administrativo, propiciando, assim, que os resultados alcancem os objetivos e as metas estabelecidas em planejamento. 
	D	
Para realimentar os tomadores de decisão, para que possam corrigir ou reforçar o desempenho desejado e, também, ingerir em outras funções do processo administrativo, propiciando, assim, que os resultados alcancem os objetivos e as metas estabelecidas em planejamento. 
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Questão 2/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Quanto à estrutura do sistema da construção lean, há inúmeras formas de representar a estrutura do sistema Toyota de manufatura, sendo um deles por meio de dois pilares: Just-in-Time e Jidoka, entre outros componentes essenciais. De acordo com esse modelo, a finalidade é o atendimento eficiente e eficaz das necessidades, desejos e expectativas do cliente, por meio da comercialização de produtos e serviços de alta qualidade, ao mais baixo custo de produção e no menor tempo (GHINATO, 2000 apud MIRANDA et al., 2003). Em tal contexto, é correto afirmar que:
	A	Com os pilares do lean não se assegura um ambiente de trabalho onde a segurança e moral dos recursos humanos constituam-se em preocupação fundamental dos gestores e líderes.
	B	Com os pilares do lean se assegura um ambiente de trabalho onde a moral dos recursos humanos constitua-se em preocupação fundamental dos gestores e líderes.
	C	Com os pilares do lean se assegura um ambiente de trabalho onde a segurança dos recursos humanos constitua-se em preocupação fundamental dos gestores e líderes.
	D	Com os pilares do lean se assegura um ambiente de trabalho onde a segurança e moral dos recursos humanos constituam-se em preocupação fundamental dos gestores e líderes.
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Questão 3/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Em termos de gestão, devemos compreender que a inovação e o aprendizado ocorrem por meio de erros e acertos. Devemos analisar, também, o ambiente externo, em especial o ambiente operacional, com ênfase no ambiente concorrencial, bem como o macroambiente — com as suas diversas forças, destacando-se a força econômica; no entanto, não se deve desconsiderar a prática do benchmarking, processo de estudo da concorrência — fundamental para o sucesso da performance de um negócio. Na esteira do sucesso do Lean Manufacturing, é fulcral entender o avanço histórico do mundo dos negócios em seus diversos contextos. Logo, é correto afirmar que:
	A	Frederick Winslow Taylor, autor da obra Os Princípios da Administração Científica, e Henry Ford não objetivavam trabalhar com as deficiências da produção artesanal.
	B	A gestão científica de Frederick Winslow Taylor e as inovações no processo produtivo nas fábricas de Ford estabeleceram as bases para a produção artesanal.
	C	As inovações na área da gestão e o fraco papel do movimento trabalhista, organizado para o controle de tarefas de trabalho e funções, completaram o sistema.
	D	Eiji Toyoda concluiu que a produção em massa não encontrava respaldo no Japão. Por consequência, ele e Taiichi Ohno desenvolveram um sistema que fazia da virtude uma necessidade.
Questão 4/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Para se obter uma maior rentabilidade, isto é, um maior lucro nas operações de negócios, é relevante ater-se à redução dos custos do processo produtivo, como uma chance de se diferenciar no ambiente de negócios. Em tempos passados, a formação de um preço de venda de um produto era estabelecida pela somatória do custo variável do custo do produto e o lucro desejado pela organização de negócio. Atualmente, quem estabelece o preço de um produto ou serviço não é mais a organização de negócios, mas o cliente — o preço é definido pelo mercado (BALARDIM, 2019). Em tal contexto, qual é a posição do cliente?
	A	
Assim, o cliente não define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável; assim, quanto menor for este custo, maior será o lucro. 
	B	
Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, sem avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
	C	
Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é a despesa fixa, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
	D	
Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
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Questão 5/5 - Ambientes Lean Manufacturing
A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi Ohno, líder de produção da Toyota e Eiji Toyoda, após a Segunda Guerra Mundial. O sistema de produção da Toyota surgiu nos anos subsequentes à Segunda Guerra Mundial (BALARDIM, 2019). No contexto da origem do lean manufacturing, é correto afirmar que:
	A	Ele surgiu em um contexto de tempos fáceis para o Japão, derrotado na guerra, mas com uma economia sólida.
	B	Surgiu de uma necessidade de desenvolver um sistema que contempla muito estoque, fluxo de caixa reduzido e eficiência e eficácia no processo de produção, mantendo a qualidade dos produtos.
	C	No início, era conhecido como lean manufacturing, e não como Toyota Production System, Sistema de Produção da Toyota.
	D	Eiji Toyoda e seu especialista de produção, Taiichi Ohno, concluíram que a produção em massa não se adequava a um país como o Japão; entretanto, pensaram em como melhorar, de forma concreta, o sistema de produção.
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GABARITO APOL – AMBIENTE LEAN MANUFACTURING
Questão 1/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Em termos de gestão, devemos compreender que a inovação e o aprendizado ocorrem por meio de erros e acertos. Devemos analisar, também, o ambiente externo, em especial o ambiente operacional, com ênfase no ambiente concorrencial, bem como o macroambiente — com as suas diversas forças, destacando-se a força econômica; no entanto, não se deve desconsiderar a prática do benchmarking, processo de estudo da concorrência — fundamental para osucesso da performance de um negócio. Na esteira do sucesso do Lean Manufacturing, é fulcral entender o avanço histórico do mundo dos negócios em seus diversos contextos. Logo, é correto afirmar que:
	A	Frederick Winslow Taylor, autor da obra Os Princípios da Administração Científica, e Henry Ford não objetivavam trabalhar com as deficiências da produção artesanal.
	B	A gestão científica de Frederick Winslow Taylor e as inovações no processo produtivo nas fábricas de Ford estabeleceram as bases para a produção artesanal.
	C	As inovações na área da gestão e o fraco papel do movimento trabalhista, organizado para o controle de tarefas de trabalho e funções, completaram o sistema.
	D	Eiji Toyoda concluiu que a produção em massa não encontrava respaldo no Japão. Por consequência, ele e Taiichi Ohno desenvolveram um sistema que fazia da virtude uma necessidade.
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Questão 2/5 - Ambientes Lean Manufacturing
A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi Ohno, líder de produção da Toyota e Eiji Toyoda, após a Segunda Guerra Mundial. O sistema de produção da Toyota surgiu nos anos subsequentes à Segunda Guerra Mundial (BALARDIM, 2019). No contexto da origem do lean manufacturing, é correto afirmar que:
	A	Ele surgiu em um contexto de tempos fáceis para o Japão, derrotado na guerra, mas com uma economia sólida.
	B	Surgiu de uma necessidade de desenvolver um sistema que contempla muito estoque, fluxo de caixa reduzido e eficiência e eficácia no processo de produção, mantendo a qualidade dos produtos.
	C	No início, era conhecido como lean manufacturing, e não como Toyota Production System, Sistema de Produção da Toyota.
	D	Eiji Toyoda e seu especialista de produção, Taiichi Ohno, concluíram que a produção em massa não se adequava a um país como o Japão; entretanto, pensaram em como melhorar, de forma concreta, o sistema de produção.
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Questão 3/5 - Ambientes Lean Manufacturing
O lean manufacturing não reduz ou elimina os desperdícios da mesma forma que uma consultoria externa. Tal consultoria, após análise de cenário e tendências, elabora um diagnóstico situacional, propõe mudanças na organização de negócios e, logo após, encerra sua prestação de serviços. Contudo, o lean, como filosofia dos negócios, deve ser incorporada à cultura organizacional, propiciando a criação de processos para identificar, continuamente, oportunidades para “enxugar” os desperdícios (BALARDIM, 2019). Em tal contexto, é correto afirmar que:
	A	Após um processo não ter alcançado melhorias, esse novo processo é reavaliado após determinado tempo, em busca de novas melhorias; é, portanto, um ciclo é sem fim.
	B	Após um processo ter alcançado melhorias, esse novo processo não é reavaliado após determinado tempo, em busca de novas melhorias; é, portanto, um ciclo é sem fim.
	C	Após um processo ter alcançado melhorias, esse novo processo é reavaliado após determinado tempo, em busca de novas melhorias; é, portanto, um ciclo finito.
	D	Após um processo ter alcançado melhorias, esse novo processo é reavaliado após determinado tempo, em busca de novas melhorias; é, portanto, um ciclo é sem fim.
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Questão 4/5 - Ambientes Lean Manufacturing
A despeito de ser complexa e exigir altos investimentos, a logística é um componente relevante para qualquer organização que queira sobreviver no ambiente concorrencial em que atua, permanecendo competitiva no mercado. Entretanto, é comum que um sistema logístico produza inúmeras perdas ou desperdícios no processo (CARMELO; COELHO; BORGES; SOUZA, 2010). Em tal contexto, a aplicação da metodologia enxuta, no âmbito de um sistema logístico, tem a finalidade de:
	A	Não reduzir esses processos.
	B	Por meio da não identificação do que agrega, e mesmo, não agrega o valor.
	C	Sempre reduzir despesas fixas, através da eliminação de desperdícios.
	D	Potencializar o valor agregado ao cliente.
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Questão 5/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Para se obter uma maior rentabilidade, isto é, um maior lucro nas operações de negócios, é relevante ater-se à redução dos custos do processo produtivo, como uma chance de se diferenciar no ambiente de negócios. Em tempos passados, a formação de um preço de venda de um produto era estabelecida pela somatória do custo variável do custo do produto e o lucro desejado pela organização de negócio. Atualmente, quem estabelece o preço de um produto ou serviço não é mais a organização de negócios, mas o cliente — o preço é definido pelo mercado (BALARDIM, 2019). Em tal contexto, qual é a posição do cliente?
	A	
Assim, o cliente não define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável; assim, quanto menor for este custo, maior será o lucro. 
	B	
Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, sem avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
	C	
Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é a despesa fixa, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
	D	
Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
Você assinalou essa alternativa (D)