N2- LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPES

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N2- LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPES
1) AS ORGANIZAÇÕES ALMEJAM PESSOAS QUE TENHAM COMPETÊNCIA, OU SEJA, CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES PARA RESOLVEREM PROBLEMAS DE FORMA CRIATIVA. ASSIM, SURGE UMA NOVA MANEIRA DE IDENTIFICAR AS PESSOAS COMPETENTES NA ORGANIZAÇÃO: PELA MENTORIA.
 
A PARTIR DO APRESENTADO, ANALISE AS ASSERÇÕES A SEGUIR E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS:
 
1. AS EMPRESAS TÊM UTILIZADO A MENTORIA PARA AUXILIAR OS COLABORADORES NA EXECUÇÃO DE SUAS ATIVIDADES.
 POIS:
1. AS EMPRESAS TÊM INVESTIDO EM LÍDERES MENTORES, QUE ENXERGUEM AS COMPETÊNCIAS PRESENTES E EM POTENCIAL DOS COLABORADORES.
A SEGUIR, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
2) UM LÍDER BEM-SUCEDIDO É AQUELE QUE CONSEGUE CATIVAR TODOS OS COLABORADORES PARA LUTAREM PELOS MESMOS OBJETIVOS, PROPORCIONANDO RESULTADOS FAVORÁVEIS À EMPRESA. A IMPORTÂNCIA DE UM LÍDER COM ESSA POSTURA PARA A ORGANIZAÇÃO ESTÁ RELACIONADA DIRETAMENTE AO CUMPRIMENTO DAS METAS.
 
A PARTIR DO APRESENTADO, ANALISE AS ASSERÇÕES A SEGUIR E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS.
 
I. UM LÍDER AUTÊNTICO CONSIDERA OS SEUS VALORES E SUAS CRENÇAS PARA POSICIONAR-SE EM RELAÇÃO A QUESTÕES IMPORTANTES NAS TOMADAS DE DECISÕES.
JÁ QUE:
II. O CLIMA ORGANIZACIONAL É DE INCERTEZA, POIS OS LIDERADOS FICAM EM DÚVIDA SE DEVEM SEGUIR AS CRENÇAS DO LÍDER OU OS VALORES DA EMPRESA.
 
A SEGUIR, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
3) QUANDO UM GESTOR NÃO CONSEGUE DESEMPENHAR AS SUAS ATIVIDADES CONFORME O ESPERADO, CERTAMENTE, PROBLEMAS SURGIRÃO. PROVAVELMENTE, ESSE GESTOR ESTÁ COM PROBLEMAS RELACIONADOS À  LIDERANÇA QUE ELE NÃO TEM CONSEGUIDO DESENVOLVER DE MODO EFICAZ.
 
SOBRE O DESEMPENHO DO GESTOR, ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR: 
1. QUANDO UM GESTOR NÃO CONSEGUE DESEMPENHAR AS SUAS ATIVIDADES, ELE TEM AS SUAS PRÓPRIAS EXPECTATIVAS FRUSTRADAS.
2. QUANDO O GESTOR NÃO ALCANÇA OS RESULTADOS ESPERADOS, A DIRETORIA COMEÇA A PRESSIONÁ-LO CADA VEZ MAIS.
3. QUANDO O GESTOR NÃO CONSEGUE LIDERAR UMA EQUIPE, LOGO COMEÇA A SE PRESSIONAR.
4. QUANDO UM GESTOR NÃO CONSEGUE ATENDER ÀS EXPECTATIVAS DA EMPRESA, ELE COMEÇA A TER  ESGOTAMENTO FÍSICO E MENTAL.
ESTÁ CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:
4) UM GESTOR PODE DESENVOLVER MAIS DE UM TIPO DE LIDERANÇA PARA ENVOLVER TODOS OS COLABORADORES COM AS METAS DA ORGANIZAÇÃO. EM ALGUMAS SITUAÇÕES, PODE EXERCER UMA LIDERANÇA MAIS DESCONTRAÍDA, PARA QUE OS COLABORADORES FIQUEM MAIS À VONTADE E DESENVOLVAM MAIS A CRIATIVIDADE. EM OUTROS MOMENTOS, O GESTOR PODE ESCOLHER UMA LIDERANÇA MAIS SÉRIA, PARA ALCANÇAR ALGUMAS METAS DE CURTO PRAZO.
 
A RESPEITO DA LIDERANÇA AUTÊNTICA E DA LIDERANÇA POSITIVA, ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR E ASSINALE V PARA A(S) VERDADEIRA(S) E F PARA A(S) FALSA(S).
 
I. ( ) UM DOS PILARES DA LIDERANÇA AUTÊNTICA É A AUTOCONSCIÊNCIA POR PARTE DOS LÍDERES, ASSIM, ELES CONHECEM  OS SEUS PONTOS FORTES, AS SUAS LIMITAÇÕES E AS DEFICIÊNCIAS.
II. ( ) NA LIDERANÇA AUTÊNTICA ESTÁ PRESENTE A TRANSPARÊNCIA DO LÍDER COM OS SEUS LIDERADOS, DEMONSTRANDO O GRAU DE ABERTURA E CONFIANÇA DO LÍDER COM OS COLABORADORES.
III. ( ) NA LIDERANÇA POSITIVA ESTÁ PRESENTE A SUBJETIVAÇÃO DOS COLABORADORES, COM O INTUITO DE DESENVOLVER UM CLIMA IMPRECISO EM RELAÇÃO ÀS METAS, O QUE GERA UM BEM-ESTAR NAS PESSOAS. 
IV. ( ) NA LIDERANÇA POSITIVA ESTÁ PRESENTE A VALORIZAÇÃO DOS COLABORADORES, COM O INTUITO DE DESENVOLVER UM CLIMA ORGANIZACIONAL AGRADÁVEL E BEM-ESTAR NAS PESSOAS.   
 
 ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA A SEQUÊNCIA CORRETA:
5) OS RESULTADOS FAVORÁVEIS QUE UMA EMPRESA ESPERA ESTÃO LIGADOS DIRETAMENTE AO NÍVEL DE  MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES. OS COLABORADORES QUE SE IDENTIFICAM COM OS PRINCÍPIOS E COM OS VALORES DA EMPRESA SÃO MAIS MOTIVADOS, EM COMPARAÇÃO AOS COLABORADORES QUE NÃO SE IDENTIFICAM COM A CULTURA ORGANIZACIONAL.
 
A RESPEITO DOS TIPOS DE MOTIVAÇÃO, ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR E ASSINALE V
PARA A(S) VERDADEIRA(S) E F PARA A(S) FALSA(S).
 
I. ( ) UMA PESSOA QUE LUTA PARA REALIZAR UM SONHO DE INFÂNCIA POSSUI UMA FORÇA DENTRO DE SI, CONSIDERADA MOTIVAÇÃO  INTRÍNSECA.
II. ( ) UMA PESSOA QUE LUTA PARA BATER A META DE VENDAS POR CAUSA DA COMISSÃO QUE RECEBERÁ POSSUI UMA MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA.
III. ( ) A MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA É AQUELA QUE ESTÁ DENTRO DA PESSOA, É UMA MOTIVAÇÃO INTERNA, QUE O MOVE PARA ALCANÇAR OS SEUS SONHOS.
IV. ( ) A MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA É UMA MOTIVAÇÃO EXTERNA, SÃO AS RECOMPENSAS QUE MOVEM O SUJEITO NA REALIZAÇÃO DE SUAS TAREFAS.
 
 ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA A SEQUÊNCIA CORRETA:
6) QUANDO UMA LIDERANÇA NÃO ESTÁ BEM, CONSEQUÊNCIAS DANOSAS OCORREM EM TODA A EMPRESA. É UM EFEITO CASCATA, OS LIDERADOS FICAM SEM UMA REFERÊNCIA DO QUE FAZER E QUEM SEGUIR, O CLIMA ORGANIZACIONAL PIORA, O LÍDER TAMBÉM SENTE QUE A SUA LIDERANÇA NÃO ESTÁ NADA BEM.
 
SOBRE OS SINAIS DEMONSTRADOS QUE UMA LIDERANÇA NÃO ESTÁ BEM, ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR:
 
1. QUANDO O GESTOR NÃO CONSEGUE MOTIVAR A EQUIPE DE FORMA ADEQUADA E COMEÇA A SURGIR DENTRO DA EMPRESA A CONTRACULTURA.
2. QUANDO OS PRAZOS DE PRODUÇÃO, ENTREGA DE PRODUTOS, DE SOLICITAÇÃO DE COMPRA, ENTRE OUTROS,  NÃO ESTÃO SENDO CUMPRIDOS.
3. QUANDO O LÍDER NÃO CONSEGUE FAZER AS DEVIDAS COBRANÇAS DE SEUS SUBORDINADOS, TENDO CONSEQUÊNCIAS DANOSAS PARA A PRODUÇÃO E PARA A EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES.
4. QUANDO O LÍDER NÃO CONSEGUE DELEGAR E COBRAR DA EQUIPE AS TAREFAS E OS PRAZOS E, AUTOMATICAMENTE, COMEÇA A FAZER AS TAREFAS QUE ERAM DESIGNADAS AOS SEUS LIDERADOS.
ESTÁ CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:
7) ORGANIZAÇÕES SOFREM EM RAZÃO DA GESTÃO QUE NÃO CONDIZ COM A REALIDADE E COM AS NECESSIDADES DA EMPRESA, BEM COMO PELA FALTA DE LIDERANÇA. MUITOS GESTORES NÃO POSSUEM HABILIDADES DE LÍDERES, QUE PODERIAM SER DESENVOLVIDAS DE FORMA SIMPLES.
 
SOBRE OS PROBLEMAS NA GESTÃO, ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR:
 
1. MUITOS PROBLEMAS DE GESTÃO PODEM SER RESOLVIDOS POR MEIO DO DIÁLOGO COM OS COLABORADORES.
2. A ABERTURA DE UM CANAL DE COMUNICAÇÃO ENTRE O LÍDER E OS COLABORADORES É UMA ÓTIMA POSSIBILIDADE PARA, JUNTOS, RESOLVEREM OS DIFERENÇAS E PROBLEMAS.
3. TRABALHO JUNTO COM A EQUIPE É UMA FORMA DE MANTER OS COLABORADORES MOTIVADOS E ENGAJADOS A RESOLVEREM OS PROBLEMAS.
4. UMA GESTÃO COERCITIVA É A MELHOR FORMA PARA SE RESOLVER OS PROBLEMAS EXISTENTES ENTRE OS COLABORADORES E OS LÍDERES.
ESTÁ CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:
8) SABE-SE QUE UMA PROMOÇÃO DENTRO DE UMA EMPRESA PODE TER CONSEQUÊNCIAS POSITIVAS, COMO A ADEQUAÇÃO DO COLABORADOR QUE FOI PROMOVIDO AO NOVO CARGO E A SUPERAÇÃO DE EXPECTATIVAS. NO ENTANTO, PODE OCORRER A NÃO ADEQUAÇÃO DESSE COLABORADOR À NOVA FUNÇÃO, GERANDO TRANSTORNOS.
 
A RESPEITO DAS CONSEQUÊNCIAS DE UM LÍDER MAL PREPARADO, ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR:
 
1. LÍDERES MAL PREPARADOS PODEM GERAR RESULTADOS NEGATIVOS NAS PRODUÇÕES, EM RAZÃO DE INSEGURANÇA.
2. LÍDERES MAL PREPARADOS PODEM FAZER COM QUE OS SEUS LIDERADOS SINTAM FRUSTRAÇÃO E DESÂNIMO, POR NÃO SE IDENTIFICAREM COM A SUA GESTÃO.
3. LÍDERES MAL PREPARADOS PODEM TER AS SUAS PRÓPRIAS ATIVIDADES SOBRECARREGADAS, POR CAUSA DA INCAPACIDADE DE DELEGAR.
4. LÍDERES MAL PREPARADOS NÃO EXERCEM INFLUÊNCIAS DIRETAS NAS PRODUÇÕES, SOMENTE NO CLIMA ORGANIZACIONAL.
ESTÁ CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:
9) MUITAS EMPRESAS ENFRENTAM PROBLEMAS DE DIVERSAS NATUREZAS, COMO FINANCEIROS, DE PRODUÇÃO, DE LOGÍSTICA, DE SISTEMAS, DE CLIMA ORGANIZACIONAL, DENTRE TANTOS OUTROS. O QUE ESSAS EMPRESAS POSSUEM É RESISTÊNCIA EM ADMITIR QUE A MAIORIA DAS SOLUÇÕES ESTÁ DENTRO DO SEU QUADRO DE COLABORADORES. OS PRÓPRIOS COLABORADORES SÃO OS QUE MAIS CONHECEM OS PROBLEMAS DA EMPRESA E POSSUEM AS SOLUÇÕES MAIS ASSERTIVAS PARA RESOLVÊ-LOS.
 
A PARTIR DO APRESENTADO, ANALISE AS ASSERÇÕES A SEGUIR E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS.
 
I. UMA EMPRESA QUE ESTÁ ENFRENTANDO DIFICULDADES EM SEUS RESULTADOS FINANCEIROS NECESSITA, MAIS DO QUE NUNCA, DE UM BOM LÍDER, E NÃO APENAS DE UM GESTOR. 
PORQUE:
II. O LÍDER PODE INSPIRAR, DAR ÂNIMO, MOTIVAR, GERAR CONFIANÇA EM SEUS LIDERADOS E, JUNTOS, ENCONTRAREM SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS.  
 
A SEGUIR, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
10) EXISTEM GESTORES QUE PENSAM QUE É MAIS BARATOPARA A ORGANIZAÇÃO DEMITIR OS COLABORADORES QUE GANHAM MAIS E CONTRATAR OUTROS COM UM SALÁRIO MENOR, DO QUE RETER OS COLABORADORES QUE JÁ FAZEM PARTE DA EMPRESA. NO ENTANTO, ESSAS EMPRESAS ESQUECEM QUE PARA RECRUTAR, SELECIONAR, INTEGRAR E TREINAR OS NOVOS COLABORADORES EXISTEM GASTOS.
 
A PARTIR DO APRESENTADO, ANALISE AS ASSERÇÕES A SEGUIR E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS.
 
I. RETER COLABORADORES EM UMA EMPRESA É DE EXTREMA IMPORTÂNCIA.
PORQUE:
II. AO DESLIGAR COLABORADORES, PODE OCORRER UMA QUEDA NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL.
 
A SEGUIR, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: