PROTEGIDO AVALIAÇÃO PRESENCIAL MODELOS DE GESTÃO 1 PERÍODO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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GRUPO FAVENI
Protegido: AVALIAÇÃO PRESENCIAL – MODELOS DE GESTÃO – 1° PERÍODO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS
1-Segundo Ulrich (2002), a análise SWOT é um dos métodos mais utilizados em investigação social, seja no desenvolvimento de diagnósticos, no estudo organizacional ou na elaboração de planos. Ela auxilia as empresas no desenvolvimento do planejamento estratégico. Para que esse estudo auxilie as organizações, quais são os elementos que as empresas deverão descrever nos quatro quadrantes presentes na matriz SWOT?
 
R=Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
 
2-Imagine que você acaba de adquirir uma loja de produtos orgânicos. A maioria dos produtos que você comercializa é perecível, e seus principais consumidores residem a uma distância longa de seu estabelecimento. Em sua matriz SWOT, qual seria o local correto para apontar essa situação e tentar revertê-la ou amenizá-la?
R=Fraqueza.
 
3-Quais fatores podem influenciar o comportamento humano nas organizações por meio do Alinhamento de Metas?
Os clientes, a competitividade e a área de atuação.
R= A cultura organizacional, o estilo de gestão e o processo de comunicação. 
4- Qual das opções abaixo apresenta de forma correta as características fundamentais da noção de sistema? 
R= Integridade e interdependência (o todo é mais que a soma de todas as partes); – Correlações entre as causas operacionais; – Cadeia de influência; – Hierarquia; – Subsistemas; – Autorregulação e controle; – Orientações e metas; – Intercâmbio com o meio ambiente; – Entradas/saídas; – Necessidade de equilíbrio/homeostase; – Mudança e adaptabilidade (morfogênese); – Objetivos comuns a todos os membros do sistema.
5- Os autores March e Simon desenvolveram o modelo administrativo de tomada de decisão para explicar por que a tomada de decisão sempre é um processo de natureza incerta e arriscada – e por que os gestores raramente podem tomar decisões da maneira prescrita pelo modelo clássico. O modelo administrativo se baseia em três importantes conceitos, que são:
 
R= Racionalidade limitada, informações incompletas e solução satisfatória
6- Você é proprietário de uma rede de hotéis no litoral de São Paulo. Há algumas semanas, sua região vem enfrentando fortes temporais, fazendo com que várias reservas fossem canceladas. Ao realizar sua matriz SWOT, onde você apontará essa situação?
 
R= Ameaça. 
7- De acordo com a obra Administração de Bateman e Snell, apresentada como texto-base para esta Unidade de Aprendizagem, com relação aos métodos de gestão da resistência à mudança é incorreto afirmar:
R= O método de participação e envolvimento costuma ser utilizado quando as pessoas resistem por causa de problemas de ajuste à estratégia.
 
8- Com relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa incorreta: ​​​​​​​
R= A Visão e Missão organizacionais são os fins essenciais ligados à sobrevivência, ao valor e ao crescimento da empresa no longo prazo.
9- A abordagem tradicional da política de qualidade consiste em verificar os resultados dos trabalhos depois de realizados. Deming e Juran, desenvolveram uma abordagem mais abrangente para obter a excelência total. Qual é esta abordagem?
 
R= Prevenir defeitos antes que ocorram , atingir nível zero de defeitos de fabricação e projetar produtos de qualidade.
 
10- Quando pensamos em Cultura Organizacional, é possível afirmar que:
 
R= a Cultura Organizacional pode ser definida como um conjunto de valores que são compartilhados entre os membros de uma determinada organização. 
11- Quando nos referimos ao processo de comunicação dentro das organizações, sob a ótica da Teoria de Sistemas, é possível afirmar que:
R= a Teoria de Sistemas tem como característica a comunicação de seus elementos, pois não trata a comunicação apenas como uma operação de transmissão de mensagens, mas como um sistema social que pode simplificar a complexidade das relações sociais.
 
12- De acordo com a obra Administração de Bateman e Snell, apresentada como texto-base para esta Unidade de Aprendizagem, são elementos que favorecem à gestão da mudança com eficácia nas organizações, exceto:
 
R= Manter um ambiente de pressão para a mudança quando ela for realmente necessária.
13- O que é necessário para gerenciar um negócio com eficiência e eficácia?
R= Fazer o melhor uso possível dos recursos disponíveis para atingir as metas organizacionais.
14- O Planejamento Estratégico:
 
R= Um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões quanto às metas e estratégias de longo prazo da empresa.
15- Assinale a resposta correta:
 
R= Concorrentes potenciais são organizações que ainda não fazem parte do ambiente de tarefa de determinada organização, mas que poderiam fazer, caso optassem por isso.
16- Representa uma fonte de vantagem competitiva em uma empresa:
 
R= Um produto já bem aceito no mercado que a empresa consegue produzir de maneira mais eficiente e eficaz.
17- Assinale a alternativa INCORRETA, com base nos conhecimentos sobre o ambiente geral:
R= As forças econômicas geram somente ameaças para os administradores. 
18- Com relação à atuação global das empresas, assinale a alternativa INCORRETA:
 
R= Somente as empresas multinacionais, ou seja, as que atuam internacionalmente devem preocupar-se com o ambiente internacional de negócios.
 
19- Fazem parte do ambiente geral global da organização:
R= Forças econômicas, tecnológicas, socioculturais, demográficas, políticas e legais que afetam a organização e seu ambiente de tarefa.
 
20- As decisões são muito comuns dentro das organizações. Os tomadores de decisões desse tipo buscam essencialmente:
 
R=