RELATORIO PIM VIII

Prévia do material em texto

10
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
WAGNER FERREIRA DE SOUSA 2073433 AMANDA CARDOSO ALVES 2126392 BEATRIZ DOS REIS TURCI 2092316 MIRIA DOS SANTOS SILVA 2080438 JEFFERSON SILVA CHAVES 557501
JOÃO CARLOS DE ARAGÃO PINTO 2095882
RELATÓRIO DA EMPRESA BRISA TECH PLATAFORMA SDE JOGOS EMPRESARIAIS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VIII
NITERÓI 2021
WAGNER FERREIRA DE SOUSA 2073433 AMANDA CARDOSO ALVES 2126392 BEATRIZ DOS REIS TURCI 2092316 MIRIA DOS SANTOS SILVA 2080438 JEFFERSON SILVA CHAVES 557501
JOÃO CARLOS DE ARAGÃO PINTO 2095882
RELATÓRIO DA EMPRESA BRISA TECH PLATAFORMA SDE JOGOS EMPRESARIAIS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VIII
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII, apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Paulista – UNIP, como avaliação parcial do semestre vigente.
NITERÓI 2021
Dedicamos esse trabalho para todos os médicos, enfermeiros, técnicos em geral na área da saúde, nesse momento tão delicado em que passamos, esses são os verdadeiros super-heróis e que a vacina chegue para todos!
AGRADECIMENTOS
“Você não terá dificuldade para provar que batalhas, campanhas e até guerras foram ganhadas ou perdidas principalmente devido logística”.
(General Dwight D. Eisenhower)
O Projeto Integrado Multidisciplinar VIII, do curso Superior de Tecnologia em Logística, cursada nesse semestre, objetiva-se para que se tenha uma maior clareza do conteúdo estudado, combinando e associando a teoria e a prática dentro de uma empresa. O relatório final tem como propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e aspectos relativos à aprendizagem obtida durante todo curso.
RESUMOi
Palavras-chaves: LOGÍSTICA, SDE, EMPRESA, PIM VIII
1 - RELATÓRIO
1.2 - DADOS GERAIS
A empresa Brisa Tech, foi fundada pelo presidente Wagner Sousa e administrada pelos diretores Amanda Cardoso, Beatriz Reis, João Aragão, Miriã Santos e Jeferson Chaves, com a Missão de levar aos clientes uma melhor experiência de compra, oferencendo sempre o melhor. A empresa tem como objetivo ganhar o mercado de uma maneira que gere lucro e prospere. A Brisa Tech é uma organização de porte médio, com atuação no ramo de refrigeradores, como principal atividade a fabricação e vendas do produto.
1.2– FORÇA DO TRABALHO
A empresa iniciou suas atividades com o total de 65 funcionários, sendo 60 Operários e 5 Supervisores de Produção. No Período 2 foi necessário a contratação de funcionários para o setor de vendas pós a fabricação do produto já estava em andamento e a empresa precisava faturar. Nesse período foram contratados 30 Vendedores e 3 Supervisores de Venda.
1.3– PROCESSO PRODUTIVO 
A empresa possui uma produção especializada contendo linha de produção, armazenagem e distribuição. O nome do produto fabricado é RPB (Refrigerador Portátil de Bebidas). A incerteza em relação ao faturamento, fez com que a empresa investisse alto, obtendo assim retornos favoráveis. 
A Brisa Tech utilizou da sua capacidade máxima de produção, sendo 19.000 por período tendo um aumento no período 5 para 25.000. O mercado apresentava três regiões com características diferentes, a empresa optou por instalar sua fábrica na região 3, que possui a maior população, com renda média mais baixa, porém com uma demanda maior.
1.4– AMBIENTE OPERACIONAL DA EMPRESA
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
1.4.1 – MERCADOS E CLIENTES
	
	O mercado oferecia três regiões para que a empresa Brisa Tech pudesse implantar sua fabrica. A Região 1 tinha a menor população, mas é a região que possui maior renda per capita. A Região 2 se comparada com todas regiões, é considerada como intermediária. A Região 3 possui a maior população, porém com renda mais baixa em relação as outras, possui alta densidade demográfica, mesmo com renda mais baixa, a diretoria escolheu visando números altos de vendas e uma demanda consideravel.
14.2.– AMBIENTE COMPETITIVO
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
	As principais concorrentes eram: GELOTECH, INTERCOOL,GELOPAR e BRASIL. Consiguimos nos consolidar na Região 3 obtendo lucros maiores que a concorrência.
2 – ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.	
2.1 – DESEMPENHO GERAL OBTIDO PELA EQUIPE
	A Brisa Tech obteve ótimo resultado ao logo dos 8 períodos, gerando aumento de receita e lucro. A diretoria soube investir e aproveitar as oportunidades que o mercado deu ao longo dos períodos. Investimos mensalmente em aplicação em curto prazo, gerando receita rápida para empresa.
2.2 – ANÁLISE DO FOCO E CONSISTÊNCIA ESTRATÉGICA
	Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu
desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.
	A diretoria decidiu durante a fase de planejamento, estudar uma forma com que a Região 3 fosse dominada pela Brisa Tech. Investiu mais em propaganda na Região 3 e foi oferecido um preço menor em relação as outras. No 5° período a empresa visando ainda mais aumentar as vendas, conseguiu parcelar as vendas na região o que gerou ainda mais lucro.
2.3 – COMPREENSÃO DOS SUBSISTEMA DE DECISÃO
	Ao decorrer da atividade a equipe pode compreender melhor o sistema, mas devido a alguns erros de estratégia o lucro não se manteve crescente. Com medo que o lucro baixasse ainda mais tomamos a decisões em conjuto que visava melhorar a performace dos resultados. Além disso a empresa obteve ganhos satisfatorios em todas regiões. Em todos os períodos a empresa investiu em curto prazo, com isso o retorno financeiro vinha reforçar o caixa da empresa, não precisamos de emprestimos.
	No período experimental, a equipe fez diversas alterações para melhor compreensão dos subsistemas, oque possibilitou a implementação das estratégias com a meta estabelecida, com isso fechamos a fase de planejamento com mais de 100% acima, em relação ao que fosse investido no banco.
3 – CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
A diretoria da Brisa Tech se orgulha dos resultados obtidos, embora reconheça que poderia ter resultados melhores. Porém, foi possível aplicar de forma objetiva todo conteúdo que foi estudado durante o curso, vivenciando de forma prática o que o mercado de trabalho exige. 
A empresa precisa se atentar para que todos os processos sejam feitos de forma que não atinja negativamente o faturamento da empresa, se atentar também para a legislação, pois tomamos uma multa do sindicato e isso poderia acarretar negativamente no faturamento, porém o caixa estava bem consistente. Devemos investir em qualidade e propaganda e se atentar com o custo de fabricação, mantendo parcerias com fornecedores, a fim de conseguir vender nosso produto de forma mais barata, beneficiando o consumidor.
3.1 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
	O simulador LDP Jogos Empresariais, foi uma experiência ótima para o grupo, nele conseguimos ver nosso nível perante a oque o mercado exige. Com essa simulação a equipe se sentiu numa situação real, com isso todos conseguiram aprimorar seus conhecimentos e habilidade.