gestão de competências

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As práticas de gestão por competências representam formas importantes dentro das 
organizações, de estimular as habilidades e competências dos colaboradores, assim como a 
alta gestão. 
Diante disso, representam ferramentas essenciais para o desenvolvimento das organizações, e 
podem ser implantadas nas empresas por meio de especialistas, até mesmo terceirizados, a 
fim de estimular ainda mais a produtividade. 
As práticas de gestão por competências representam formas importantes dentro das 
organizações, de estimular as habilidades e competências dos colaboradores, assim como a 
alta gestão. 
Diante disso, representam ferramentas essenciais para o desenvolvimento das organizações, e 
podem ser implantadas nas empresas por meio de especialistas, até mesmo terceirizados, a 
fim de estimular ainda mais a produtividade.
Nesta unidade, aprendemos os conceitos de gestão por competências e a importância desse tipo de gestão nas organizações. O conceito de competência, que se conceitua pelo acrônimo CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), traz uma perspectiva importante para a gestão das pessoas nas organizações, ao incentivar as empresas a mapear os potenciais de colaboradores, para otimizar seus recursos humanos e potencializar seus resultados. Baseado nesse conceito, desenvolva um texto descrevendo as práticas da gestão por competências, como essas práticas impactam na organização como um todo e como podem ser implantadas em uma empresa.
As práticas de gestão por competências representam formas importantes dentro das 
organizações, de estimular as habilidades e competências dos colaboradores, assim como a 
alta gestão. 
Diante disso, representam ferramentas essenciais para o desenvolvimento das organizações, e 
podem ser implantadas nas empresas por meio de especialistas, até mesmo terceirizados, a 
fim de estimular ainda mais a produtividade.
 
Gestão por competências é um modelo de gestão que, considerando a estratégia da organização como uma “Bússola”, busca identificar e desenvolver as competências necessárias para que a mesma possa atingir seus objetivos estratégicos. Na prática, a Gestão por Competência precisa ter como base uma boa Gestão de Pessoas e fazer parte também da Gestão Estratégica de um negócio. É importante que a empresa possa alinhar o que considera indispensável para aumentar a vantagem competitiva, e o que fazer para que os colaboradores produzam mais e melhor.
As práticas de gestão por competências representam formas importantes dentro das organizações, de estimular as habilidades e competências dos colaboradores, assim como a alta gestão. Diante disso, representam ferramentas essenciais para o desenvolvimento das organizações, e podem ser implantadas nas empresas por meio de especialistas, até mesmo terceirizados, a fim de estimular ainda mais a produtividade. A gestão por competências, quando feita da maneira correta, pode ajudar no fortalecimento da marca empregadora e na atração de talentos, uma vez que ela servirá, dentre outras coisas, para fortalecer a cultura da companhia. Diante disso, representam ferramentas essenciais para o desenvolvimento das organizações, e podem ser implantadas nas empresas por meio de especialistas, até mesmo terceirizados, a fim de estimular ainda mais a produtividade.
Confira uma lista das principais vantagens da Gestão por Competência:
· Determina as Competências, Habilidades e Atitudes mais importantes e decisivas para a empresa;
· Direciona os esforços para reduzir a diferença entre a expectativa da empresa e a capacidade produtiva do colaborador;
· Oferece feedback baseado em fatos e em dados: com feedback mais assertivo, o colaborador se sente mais valorizado e motivado na empresa;
· Acompanha o desenvolvimento das habilidades e os resultados individuais e coletivos;
· Oferece clareza para que o setor de Recrutamento e Seleção encontre os talentos necessários;
· Proporciona um ambiente mais colaborativo ao integrar todos os departamentos e gestores nesse processo;
· Fomenta a cultura organizacional e engaja os profissionais a participarem ativamente dos processos e das mudanças com sensação de pertencimento;
· Incentiva o desenvolvimento profissional, seja em hard skills ou soft skills;
· Valoriza os colaboradores ao gerenciar suas principais competências e investir no que precisa ser melhorado, tornando o profissional mais capacitado;
· Reduz o turnover, pois reconhece os talentos que a empresa tem e os valoriza, e quando é necessário a empresa toma medidas ou remaneja o profissional para um setor que ele se identifique mais com a tarefa;
· Aumento de produtividade e engajamento com os processos e com a empresa, já que a empresa se torna mais próxima ao colaborador e realmente está interessada em seu desenvolvimento;
· Aumenta a capacidade de entrega individual e as chances de alcançar metas coletivos, pois objetivos claros e direcionamento efetivo dos esforços amplia os resultados e reduz o tempo necessário para superar as meta;
· Melhora a capacidade de tomadas de decisão rápidas e assertivas;
· Capacita novas lideranças e direciona o colaborador para ser protagonista do seu desenvolvimento e desempenho pessoal;
· Fortalece a comunicação empresarial e o Employer Branding;
· Melhora os resultados internos e isso é refletido na satisfação dos clientes externos, na resolução de problemas e na vantagem estratégica competitiva.
Gestão por Competência é justamente focada em melhorar o desempenho dos colaboradores no que tange às habilidades, comportamentos e conhecimentos essenciais. É por isso que você deve ter especial atenção ao definir as competências centrais dentro da organização.
Com isso, você evita desperdício de tempo e recursos com ações de aprendizado organizacional que não são essenciais, ou seja, que agregam pouco valor ao desempenho da empresa. Por melhor que uma prática de gestão seja, isso não significa que você não vai precisar encarar nenhum obstáculo em sua implementação. A questão, portanto, é analisar o custo-benefício.
A gestão de competências é a parte do trabalho dos pro*ssionais de recursos humanos
focada em desenvolver os colaboradores, dessa forma buscando que todos tenha o mínimo de
quali*cação técnica e comportamental, a*m de exercer uma função no mercado de trabalho.
O cenário entre empresas é compevo e uma empresa que busca crescer e se destacar deve
auxiliar seus pro*ssionais no gerenciamento de competências.
A visão que se busca com as prácas de gestão por competências é representar formas
importantes dentro das organizações, esmular habilidades e competências, seja dos
colaboradores, seja da alta gestão. Isto é, mostrar e adaptar f erramentas essenciais para o
desenvolvimento das organizações, podendo ser implantadas nas empresas por especialistas e
até mesmo terceirizados, dessa forma buscando esmular a produvid