Planejamento Estratégico - avaliação final objetiva

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
 
 
 
 
1. A descentralização contribui para a avaliação e o controle do planejamento estratégico. Por 
meio da descentralização, a organização pode, por exemplo, ganhar velocidade na execução 
de operações e decisões diárias, que impactam na organização a curto, médio e longo prazo. 
Sobre os impactos da descentralização na avaliação e no controle do planejamento 
estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
a) A descentralização contribui com a busca individual de resultados, em função da 
delegação de responsabilidades. 
b) A descentralização contribui com a atividade de planificação encabeçada pela gestão da 
organização. 
 c) A descentralização contribui com a identificação de talentos dentro da organização. 
d) A descentralização contribui com a manutenção do status quo do ambiente organizacional. 
 
2. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o 
planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da 
gestão de um programa de atividades. A partir do momento em que a empresa define um 
processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados terão uma chance maior de 
serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas vantagens, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos. 
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de 
sempre contratar pessoal com maior titulação. 
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer 
a empresa ter maior potencial de lucro. 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções 
existentes na estrutura, assim como pode motivar os funcionários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) Somente a sentença II está correta. 
b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
Acadêmico: 
Disciplina: 
Avaliação: 
 
Prova: 
 
Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668371) ( 
peso.:3,00) 
33709775 
Nota da Prova: 10,00 
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3. Como parte integral de uma gestão eficiente, o BSC é mais do que um sistema de medidas 
táticas e operacionais. Ele é usado como um sistema de gestão estratégica, que ajuda na 
análise e gestão das estratégias tanto no curto como no longo prazo. Na sua estrutura, o 
BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos 
processos internos e do aprendizado e do crescimento. Sobre estas quatro perspectivas 
apresentadas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos e ajustar 
esses objetivos em recursos monetários às unidades de negócio em função das 
necessidades das unidades de negócio. 
II- Dentro da perspectiva dos clientes, o BSC busca identificar qual o segmento de clientes e 
quais os mercados que a organização pretende atender. 
III- Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os processos 
operacionais que estão apresentando bons resultados e que não necessitam ser 
reformulados. 
IV- Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em consideração as 
informações coletadas nas outras três perspectivas. Diante das análises das três 
perspectivas, o BSC defende a ideia de poupar investimentos em qualificações profissionais 
de seus integrantes e para desenvolvimento organizacional. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
b) As sentenças III e IV estão corretas. 
c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
4. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os 
riscos organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou 
enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o 
termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
a) De inovação. 
 b) Natural. 
c) De evolução. 
 d) Aceitável. 
 
5. Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, 
processos e modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os 
concorrentes e do ambiente da indústria na qual a empresa está inserida. Analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos 
e/ou serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor. 
II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de 
gestão e aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e 
as oportunidades da empresa. 
III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem 
competitivas, as empresas devem se manter pesquisando e inovando. 
IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim 
aprimorar e inovar seus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da 
concorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
b) As sentenças II e III estão corretas. 
c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
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6. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela 
empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela 
organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação? 
 a) Rituais. 
b) Mitos. 
c) Valores. 
d) Tabus. 
 
7. Geralmente, a gestão do planejamento é executada por meio do gerenciamento de projetos. 
Esta gestão leva em consideração uma série de objetivos executados por meio de atividades 
que devem possuir alguns elementos-chave. Sobre esses elementos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Qualidade. 
II- Comunicação. 
III- Risco. 
IV- Aquisições. 
 
( ) Este elemento faz um elo entre todos os profissionais que estejam envolvidos nas 
atividades a serem executadas no projeto. 
( ) Este elemento pondera o peso das contingências e cenários futuros que possam 
impactar nas atividades e até no sucesso do projeto. 
( ) Por meio destas, analisa-se as compras e contratações necessárias para a execução 
das atividades do projeto, sejam materiais, equipamento, propriedade intelectual, tecnologia e 
recursos humanos. 
( ) Este elemento pondera indicadores que mostram se houve ou não erros nas atividades 
do projeto em todas as áreas envolvidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - IV - I. 
b) I - IV - III - II. 
c) III - IV - I - II. 
d) IV - II - III - I. 
 
8. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam 
positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais 
podem ser classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades 
sinérgicas e oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade ambiental provoca 
mudanças estruturais e altera o foco de conhecimento da organização, podendo apresentar 
riscos.A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
a) Oportunidade de evolução. 
b) Oportunidade de inovação. 
c) Oportunidade natural. 
 d) Oportunidade sinérgica. 
 
9. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para 
atingir o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este 
princípio, assinale a alternativa CORRETA: 
a) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas 
de maneira cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas. 
 b) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma 
função e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras. 
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c) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem 
atingidos, correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no 
planejamento. 
d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas 
devem vir conforme a lógica operativa do negócio. 
 
10. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os 
gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o contexto do 
momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia de sobrevivência, 
manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de 
crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode 
tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia de 
crescimento/desenvolvimento. 
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a 
oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de inovações na produção e 
lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação. 
( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos mercados 
internacionais por meio de investimentos em canais de distribuição nos países de destinos. 
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e 
dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão 
internacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - V - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
c) V - F - V - F. 
d) V - V - V - F. 
 
11.(ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir 
itens com segurança e qualidade, garantindo a sustentabilidade dos negócios e a satisfação 
dos clientes, a partir dos conceitos de logística reversa. Como imagem institucional, escolheu 
a ilustrada a seguir. 
 
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística 
reversa que a fundamentam, os gerentes devem: 
 
a) Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda. 
b) Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição. 
c) Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção. 
d) Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos. 
 
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Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas. 
12.(ENADE, 2012) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um 
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de 
negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma 
"empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para 
se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. 
É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução 
mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à 
conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta 
probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho 
gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento. 
 
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano de 
negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Sextante, 2008. 
 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o 
empreendedor deve considerar que: 
 a) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para 
que possam adequar-se à dinâmica ambiental. 
b) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de 
estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio. 
c) A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto 
inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão. 
d) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de 
funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de 
participação de mercado.