Ava2 - Recrutamento e Seleção UVA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
RAYSSA ALVES DE ARAUJO 
 
 
 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Processo de atrair e reter talentos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro – RJ 
2021 
 
 
RAYSSA ALVES DE ARAUJO 
20183301824 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Processo de atrair e reter talentos 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Recrutamento e Seleção 
apresentado como exigência para obtenção da 
avaliação 1 do grau de Gestão de RH, 
à Universidade Veiga de Almeida. 
 
Orientadorª: Maria Carvalho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro - RJ 
2021 
 
 A Gestão de Pessoas e o Employer Branding são temas bastante comentados e 
permeiam a rotina e os desafios dos profissionais de recursos humanos, pois estão à 
frente do planejamento e implementação das práticas que tem como premissas a 
potencialização dos capitais humanos, melhoraria contínua para tornar o dia a dia no 
trabalho mais agradável e positivamente desafiador. Essas ações têm o intuito 
de reter bons profissionais, pois é somente com pessoas engajadas que a empresa 
conquista o sucesso. 
 Direcionar a visão para a evolução e bem-estar das pessoas, as torna as principais 
embaixadoras da sua marca, demonstra como e o que a sua empresa valoriza e 
desperta o sentimento de pertencimento de candidatos e colaboradores. 
 Em meio a concorrência cada vez mais acirrada e o dinamismo do mercado, os 
talentos buscam participar ativamente da ascensão das empresas nas quais mais se 
identificam. E neste contexto, as organizações buscam acompanhar as tendências, 
as alterações de perfis dos candidatos e se tornar a primeira opção na busca de 
profissionais como uma boa marca empregadora. 
 Sabemos da importância de atrair e reter profissionais para o desenvolvimento das 
corporações. Mas este processo e ações devem ser colocados em prática desde o 
primeiro contato com a empresa, ou seja, sempre visar a experiência dos candidatos 
e a qualidade da interação entre profissionais e organizações. Para encantar, gerar o 
sentimento de pertencimento e identificação, temos algumas formas: 
CANAIS DIGITAIS – Manter o site, páginas públicas, o ‘’trabalhe conosco’’ e as redes 
sociais com a mesma identidade visual e atualizadas com as últimas novidades geram 
aproximação e associação. Ou seja, as pessoas reconhecerão facilmente ações da 
sua marca ou quando forem impactados por notícias e mídia espontânea. É 
perceptível o quanto as redes sociais, em poucos cliques, podem ser utilizadas para 
conquistar vantagem competitiva e lucratividade. 
GESTÃO DE PESSOAS – A gestão de pessoas está associada ao cuidado e a 
capacitação dos funcionários. As práticas de gestão visam o bem-estar, 
desenvolvimento, a qualidade de vida no trabalho, a facilidade no dia a dia dos 
colaboradores e a experiência do candidato. 
 
Para que a gestão de pessoas funcione, o RH precisa atuar ativamente e conhecer as 
oportunidades da empresa como um todo e, assim, adequar os profissionais no setor 
e cargo compatível com seus conhecimentos técnicos e habilidades. 
COMUNICAÇÃO – Priorizar a comunicação direta e constante gera o sentimento de 
valorização, nivelamento, credibilidade e tornam as pessoas mais comprometidas e 
engajadas, além de contribuir diretamente para ascensão da empresa. 
Para atração, a comunicação é facilitada pelos canais digitais, como destacado acima, 
e no processo de R&S. Os candidatos precisam associar a marca de acordo com a 
comunicação já divulgada nas redes e as informações passadas durante o processo 
seletivo. É preciso notar a semelhança para passar transparência e criar identificação. 
Mantenha-os informados de maneira detalhada e clara sobre a esteira que 
percorrerão no processo. Já para a retenção, a dica é manter a comunicação 
transparente e ética do princípio ao fim. Fale sobre projetos importantes, inclua os 
colaboradores na tomada de decisão, comente e comemore as conquistas, reforce 
onde a empresa está, onde deseja chegar e como fará para chegar lá. 
FEEDBACKS – Contribuem demais para a relação saudável entre empregado e 
empregador. 
Durante o processo de R&S, sabe-se que os candidatos desejam saber sobre o seu 
desempenho em cada etapa, por isso, não deixar de fornecer retornos positivos ou 
negativos é essencial, mas sempre construtivos. 
 Já dentro da empresa, os colaboradores prezam por crescimento pessoal e 
profissional e buscam uma figura na qual possam se inspirar e trocar experiências. É 
de suma importância manter uma relação em que o diálogo, orientação, 
reconhecimento e transparência se façam presentes. 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIA 
PANDAPÉ (ed.). Saiba, de uma vez por todas, como atrair e reter talentos na prática. 
[S. l.], 2019. Disponível em: https://blog.pandape.com.br/saiba-de-uma-vez-por-todas-
como-atrair-e-reter-talentos-na-pratica/. Acesso em: 11 jun. 2021.