2104 - Fundamentos da Administração

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1
	Considera as afirmativas abaixo
I. Eficiência é a capacidade de realizar as atividades utilizando os recursos da melhor forma possível, ela está diretamente relacionada ao modo como os recursos são utilizados para a execução de uma tarefa.
II. Eficácia é a capacidade de realizar as atividades de modo que os objetivos sejam alcançados, ela está diretamente relacionada ao fim sem se importar com os meios
III. Eficiência é utilizar o mínimo de recursos possíveis sempre.
Classifique as afirmativas em verdadeiro ou falso
		
		
	
	a
	Verdadeira, Verdadeira e Verdadeira
	
	
	b
	Falso, Falso e Falso
	
	
	c
	Verdadeira, Verdadeira e Falso
	
	
	d
	Falso, Verdadeiro e Verdadeiro
	
	
	e
	Verdadeiro, Falso e Verdadeiro
	Pontuação: 1
	 
	2
	Etzioni classificou as organizações em coercitivas, remunerativas ou normativas.
I - Organizações coercitivas – são aquelas em que a coerção é o maior meio de controle sobre os participantes e a alta alienação caracteriza a orientação dos membros da organização.
II - Organizações remunerativas ou utilitárias – são aquelas em que as recompensas materiais são o maior meio de controle dos participantes e determinam a quantidade de envolvimento que vai beneficiá-los mais.
III - Organizações normativas – são aquelas em que o envolvimento moral e a aceitação social são a maior fonte de controle.
São corretas as afirmativas:
		
		
	
	a
	Apenas I e II
	
	
	b
	Apenas II
	
	
	c
	Apenas III
	
	
	d
	Apenas I
	
	
	e
	Apenas I, II e III
	Pontuação: 1
	 
	3
	As teorias de motivação, passaram a ser estudadas de forma mais intensa com os comportamentalistas. Podemos identificar como teorias de motivação as seguintes teorias:
		
		
	
	a
	1. Hierarquia da Necessidades, teoria dos dois fatores de Herzberg e Teoria ERC
	2. 
	
	b
	Teoria ERC, Teoria Administrativa e Teoria de Sistemas
	
	
	c
	Teoria da ecologia populacional, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e Teoria ERC
	
	
	d
	Teoria da Contingência, Teoria de Sistemas e Teoria de Custos de Transação
	
	
	e
	Hierarquia das necessidades, Administração Científica e Teoria Administrativa
	Pontuação: 1
	 
	4
	Avalie as afirmativas
I - O pensamento complexo liga o conhecimento das partes ao conhecimento do todo – é igualmente impossível conhecer o todo sem conhecer as partes, e conhecer as partes sem conhecer o todo (MORIN, 2003)
II - O empreendedorismo social difere do empreendedorismo propriamente dito em dois aspectos: Não produz bens e serviços para vender, mas para solucionar problemas sociais; Não é direcionado para mercados, mas para segmentos populacionais em situações de risco social (exclusão social, pobreza, miséria, risco de vida).
III - Mesmo com toda a complexidade das organizações modernas, tem-se como tendência de boa gestão configurações rígidas e inflexíveis
São verdadeiras as afirmativas
		
		
	
	a
	Apenas I e II
	
	
	b
	Apenas II
	
	
	c
	Apenas I, II e III
	
	
	d
	Apenas I
	
	
	e
	Apenas III
	Pontuação: 1
	 
	5
	Considerando que as empresas não só buscam seus recursos materiais e de infraestrutura, como também investir no desenvolvimento do seu capital humano. Os organizações devem compreender que:
I Devem compreender muito bem quais são as expectativas e necessidades, não só de seus clientes como também de seus parceiros e fornecedores,
II. O Conhecimento relativo aos seus clientes, parceiros e fornecedores possibilita que consigam obter os melhores resultados possíveis na implementação das suas estratégias de negócios.
III. O capital humano bem gerenciado pode gerar vantagem competitiva para a organização.
Estão corretas as afirmativas
		
		
	
	a
	Apenas I, II e III
	
	
	b
	Apenas II
	
	
	c
	Apenas I
	
	
	d
	Apenas I e III
	
	
	e
	Apenas III
	Pontuação: 1
	 
	6
	Quando estudamos o conceito de competência, devemos observar as três dimensões principais, que consideram o saber, o saber fazer e o saber agir (BITENCOURT, 2010):
I. O saber – refere-se ao conhecimento. O conhecimento é o que se deve saber para desenvolver com qualidade a atividade ou a ação que é atribuída ao profissional.
II. O saber fazer – refere-se às habilidades. As habilidades são o que se deve saber para obter um bom desempenho.
III. O saber agir – refere-se às atitudes. Deve-se saber agir para se poder empregar adequadamente os conhecimentos e habilidades.
Estão corretas as afirmativas:
		
		
	
	a
	Apenas I, II  e III
	
	
	b
	Apenas I e II
	
	
	c
	Apenas III
	
	
	d
	Apenas I e III
	
	
	e
	Apenas II e III
	Pontuação: 1
	 
	7
	Explique a teoria da liderança Situacional.
		
	Primeiramente o líder situacional é aquele que tem um certo "jogo de cintura", consegue facilmente se adaptar seu comportamento em diversas situações, neste cenário o líder adapta sua abordagem conforme a situação no momento e o subordinado.
Temos 4 tipos de perfis diferentes de líder, sendo eles:
Direcionador, o subordinado não tem a capacidade mas está motivado, nesse caso ele dirá ao subordinado como realizar a atividade.
Orientador, o subordinado também não tem a capacidade e está desmotivado, neste caso ele deve ajudar o subordinado a buscar as competências necessárias para execução das atividades.
Apoiador, o subordinado tem capacidade, mas está desmotivado, ele deve apoiar o subordinado a buscar confiança para realizar a atividade.
Por ultimo o delegador, o subordinado tem a capacidade e está motivado, o líder então deve delegar a tomada de decisão para o subordinado.
Conceito: Certo - Pontuação: 4
Explicação:
O aluno deve levar em consideração alguns desses elementos para responder a questão: A teoria situacional leva em consideração o ambiente e a situação para que se estabelece a forma ou o estilo de liderança que se deve seguir.
	 
	Legenda:
	   Alternativa correta
	   Resposta do aluno