Atividade 01 - Planejamento e Controle da Produção

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Atividade 01 - Planejamento e Controle da Produção 
 
QUESTAO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
Um Sistema de produção/operação é o conjunto de recursos necessários, tais como 
equipamentos, materiais, tecnologia e métodos, pessoas e informações do processo, 
condições ambientais e outros, que através de um processo de transformação geram produtos 
e/ou serviços. É um modelo de transformação onde temos entradas em um processo de 
transformação, gerando saídas. 
Quais áreas do planejamento e controle da produção (PCP) de uma empresa, segundo este 
modelo, desenvolve suas atividades e gera saídas? 
 
• Planejamento agregado e plano mestre de produção. 
 
• Programa de manutenção preventiva dos equipamentos e árvore de produto. 
 
• Programas de treinamento e férias de funcionários. 
 
• Disponibilidade de recursos financeiros para investimentos e compra de materiais. 
 
• Roteiros de fabricação e tempos produtivos. 
 
QUESTAO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
O Planejamento Estratégico da Produção é formado por um conjunto de objetivos e políticas 
de longo prazo, que dizem respeito à atividade de manufatura dentro da empresa, e que 
servem como guia a todas as decisões tomadas nesse setor. Para atender os objetivos do 
planejamento estratégico da produção definido pela organização, deve-se identificar algumas 
características que norteiam o foco de atuação estratégico da manufatura. São exemplos 
destas características, e servem para quaisquer tipos de operações produtivas: qualidade, 
rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. 
A seguinte afirmação: “o planejamento da produção desta empresa deve sempre tomar ações 
que deixem os mecanismos organizacionais mais sensíveis e rápidos ao pronto atendimento de 
mudanças”, está relacionada a qual aspecto competitivo? 
 
• Flexibilidade. 
 
• Qualidade. 
 
• Rapidez. 
 
• Confiabilidade. 
 
• Custo. 
 
QUESTAO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
O sistema de planejamento e controle da produção (PCP) é função dos chamados ambientes 
de manufatura, uma visão dos ambientes de manufatura é dada pelo posicionamento dos 
estoques no sistema produtivo. A utilização de estoques em operações industriais é quase que 
inevitável, mas sempre que possível tenta-se reduzir ao máximo a adoção desta prática porque 
ela incorre em custos para a empresa. 
Considere uma empresa que fabrica ventiladores para residências, de uso doméstico, com 
hélices em plástico. As hélices que a empresa produz em processo moldagem por injeção para 
posterior montagem em modelos distintos de ventiladores são classificados como: 
 
• Estoque de produto acabado. 
 
• Estoque de refugos. 
 
• Estoque de semiacabados. 
 
• Estoque de componentes. 
 
• Estoque de matéria prima. 
 
QUESTAO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
Os ambientes de manufatura influenciam diretamente na dinâmica de planejamento da sua 
produção de uma empresa principalmente na aplicação de ferramentas como MRP (Materials 
Requirements Planning). Estes ambientes são basicamente caracterizados em função do 
comportamento dos estoques nas empresas, podem ser visualizados sob o aspecto do ponto a 
partir do qual o material é identificado com um pedido específico de um determinado cliente. 
O ambiente Make to stock (MTS), fazer para estoque, pode ser caracterizado por: 
 
• Fazem estoque de semiacabados e aguardam a customização e pedido do cliente para 
realizar a montagem e entrega do produto. 
 
• Seus componentes até o nível de submontagens, que podem ser bem definidos a 
priori, contudo o produto acabado depende de definições de cada cliente. 
 
• Os estoques se concentrem em matérias primas e componentes, os produtos são 
desenvolvidos a partir do contato com o cliente. 
 
• Trabalha-se com alguns estoques de matérias primas que sejam comuns a vários tipos 
de produtos. 
 
• Os produtos são fabricados com base nas previsões da demanda, a empresa trabalha 
com produtos finais em estoque. 
 
QUESTAO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
A chave para o desenvolvimento de uma Estratégia de Operação de sucesso está em 
compreender como se deve criar e/ou agregar valor para os clientes. Uma das maneiras para 
se agregar valor aos clientes pode ser alcançada por meio de se atingir os objetivos (critérios) 
estratégicos de operação. 
Estes objetivos de desempenho influenciam diretamente no planejamento da produção. 
Referente ao aspecto competitivo qualidade podemos afirmar: 
 
• Busca a utilização econômica dos recursos da empresa, otimizar a realização das 
atividades sem que haja perda na qualidade da execução. 
 
• Está relacionado com a capacidade da empresa identificar a alteração de necessidade 
do cliente, e ser capaz de por em prática as alterações operacionais necessárias ao seu 
cumprimento. 
 
• Está relacionado ao tempo de atravessamento dos materiais dentro do processo 
produtivo, pode ser otimizado em função de melhorias técnicas no processo 
produtivo. 
 
• O planejamento da produção deve ter preocupação em prover mecanismos para 
suportar, com informações, as necessidades dos clientes e possa prometer prazos 
viáveis mínimos, e depois, cumpri-los. 
 
• Se for priorizado pelo cliente a empresa deve sempre tomar ações que otimizem seus 
meios de controle e que impeçam erros no produto dentro de seu processo produtivo.