AULA 1 - Administração e a Organização

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Administração e Gestão – 
Conceitos e Aplicações. 
 
Sócrates – “A administração é uma questão 
de habilidades e não depende da técnica ou 
experiência.. Mas é preciso antes de tudo saber o 
que se quer” 
 
Definição da Administração – 
Visão Geral do PODC 
 
Essas quatro funções 
administrativas são adota-
das para relacionar “ a at-
uação do administrador 
ao seu contexto de 
trabalho”. 
 
 Planejar e Organizar 
 
Planejamento – Primeira função 
administrativa, seu objetivo é estabelecer um 
caminho que será seguido durante a execução de 
um projeto, com o planejamento adequado, a 
organização maximizará os resultados e 
maximizará as deficiências.. Eficiência e Eficácia 
 
Organização – É pela organização que a 
estrutura da empresa é definida, é onde se 
distribuem as tarefas e os recursos e se define a 
autoridade dos membros de forma a alcançar os 
objetivos. São as estruturas que permitem que os 
resultados e as metas organizacionais sejam 
atingidos com eficiência 
Organograma – A estrutura 
organizacional estabelece uma cadeia de comando 
que as posições da organização interligadas por 
uma linha de autoridade e que define a 
subordinação. 
 
 
Dirigir e controlar 
 
Direção- Mobiliza os esforços das pessoas 
o Função relacionada com a tomada de 
decisões. 
o Responsável por fazer com que as ações 
realizadas fiquem alinhadas com o 
planejamento. 
A direção possui alguns princípios 
definidos : 
o Unidade de comando, em que cada 
subordinado tem seu superior. 
o Delegação, que são tarefas e 
responsabilidades designadas. 
o Amplitude de controle, que limita a 
quantidade de membros supervisionados 
por cada líder. 
P- Planejamento 
O- Organização 
D- Direção 
C- Controle 
 
o Coordenação ou Relações Humanas, trata 
dos esforços individuais para o alcance de 
um objetivo (Chiavenato, 2014) 
 
Controle – 
o Checagem das ações tomadas para 
comparar com os objetivos e conferir se 
as metas estipuladas foram atingidas, de 
forma que essas ações possam ser 
corrigidas ou melhoradas. 
o Após a execução (direção), faz-se 
necessário analisar os resultados obtidos, 
de modo a observar se o planejamento, 
a organização e a direção foram 
devidamente executados. 
 
O Conceito de Organização 
Formal 
 
Definindo Organização - “Administração é 
um todo do qual a organização é uma das partes” 
(Chiavenato, 2003, p. 82). Uma organização poderia ser 
uma empresa, o modo de distribuição de tarefas 
na rotina doméstica, a associação de moradores do 
bairro ou, como no PODC, uma função 
administrativa.. 
o A organização é o objeto da administração. 
o Sociedade de organizações. 
o Empresa = natureza econômica 
o “Organizações são entidades sociais 
orientadas por metas, projetadas como 
sistemas de atividade deliberadamente 
estruturados e coordenados e ligadas ao 
ambiente externo” (Daft, 2008, p. 10) 
o Organizações sociais 
 
O Conceito da Racionalidade 
Administrativa 
 
o Grécia, Aristóteles – a razão era a 
entidade pela qual se podia 
compreender o mundo 
o Século XX – influências 
psicológicas, contextuais, culturais e 
relacionais que podem influenciar os 
indivíduos e, consequentemente, as 
organizações. 
o Século XXI – comprometimento 
dos indivíduos e busca da eficiência. 
o Contexto capitalista – lógica meio-
fim 
o .Racionalidade – pensar de modo 
lógico e coerente 
 
Na Pratica – Caso Havaianas 
A Havaianas passou de uma commodity (produto 
de massa, sem diferenciação) para um acessório 
de moda 
Perguntas - 
o Pensando nas funções administrativas, onde 
a Alpargatas estava falhando antes da sua 
mudança de posicionamento? 
o Identifique na história da Alpargatas os 
elementos que demonstram como a 
empresa corrigiu essa falha na função 
administrativa apontada na questão anterior 
o Como foi possível que a Alpargatas 
identificasse o sucesso de sua campanha?