AP2 _ GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

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05/04/2022 11:30 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em quarta, 30 Mar 2022, 12:03
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 30 Mar 2022, 12:23
Tempo
empregado
20 minutos 39 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
De acordo com Chiavenato (2009), “o treinamento compreende uma educação profissional voltada para melhorar a
performance dos treinados dentro da empresa em que trabalham”. Ou seja, é uma oportunidade para ambos,
empresa e colaboradores, de se desenvolverem positivamente. Por isso treinamento merece uma atenção especial
e seu cronograma é fundamental.
 
CHIAVENATO, I. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como incrementar talentos na
empresa. Barueri, SP: Manole, 2009, p. 53.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
( ) os indivíduos devem ser tementes para estarem dispostos a correr riscos e o treinamento que as prepara.
( ) o treinamento aumenta e reforça as lacunas de desempenho de competências através de sua execução.
( ) é importante realizar avaliação dos resultados dos treinamentos para verificar os objetivos alcançados
( ) é através do treinamento que os indivíduos assimilam as informações, desenvolvem atitudes e habilidades.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
Escolha uma opção:
a. V, F, F, V.
b. F, F, V, V. 
c. F, V, V, V.
d. V, F, V, V.
e. V, V, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V.
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05/04/2022 11:30 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550371&cmid=225073 2/6
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos, que surgiu no século IV a.C. e tem como
significado "a arte do general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada ao ambiente em que a
organização está inserida, é necessário fazer uma análise do ambiente (externo e interno). Segundo Andrade e
Amboni (2010), estes ambientes possuem diferentes tipologias das quais o gestor deverá ficar atento para saber
quais os fatores que irão interferir ou não na tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias de gestão: processos e funções do
administrador. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias respectivamente:
Escolha uma opção:
a. ambiente turbulento e ambiente incerto
b. ambiente competitivo e ambiente corporativo
c. ambiente indireto e ambiente direto 
d. ambiente inoperacional e ambiente operacional
e. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de cada empresa. Dessa forma, muitos gestores
prospectam futuros aliando as informações coletadas internamente com as coletadas fora da organização. Eles
realizam um cruzamento de dados descrevendo qual a estratégia que irá atender melhor as demandas da empresa,
afetando diretamente o desempenho desta. Uma variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita
abaixo.
Marque a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. cenário positivos.
b. antecipação financeira.
c. formalidade.
d. futuro certo.
e. antecipação de desempenho. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho.
05/04/2022 11:30 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550371&cmid=225073 3/6
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“Estruturas organizacionais pouco dinâmicas tendem a movimentar-se num ritmo mais lento que o dos segmentos
que atuam na inovação. Modelos de estruturas organizacionais com grande tradição se prolongam no tempo,
refreando o processo de reestruturação. Outros permanecem anos, limitando, com sua dimensão fora do tempo, a
segunda expansão e a modernização dos procedimentos.”
 
SANTOS, Marcel. Gestão da mudança organizacional: uma revisão teórica. Rio de Janeiro: FGV, 2014. 
 
Sobre esta afirmativa, assinale a opção que se refere às forças que interagem na organização:
Escolha uma opção:
a. gestão.
b. adaptação.
c. resistência. 
d. inovação.
e. mudança.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: resistência.
Ao escrever sobre a gestão estratégica de pessoas, Dressler (2014, p. 52) afirma que “toda empresa precisa que
suas políticas e atividades de administração de recursos humanos façam sentido em relação a seus objetivos
estratégicos gerais”. Segundo o autor, lojas de alto padrão apresentarão processos diferentes de seleção,
treinamento e pagamento em relação àquelas consideradas mais populares.
 
DRESSLER, G. Administração de recursos humanos. 3. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.
 
A partir dessas considerações, marque a opção que apresenta uma afirmação correta sobre a gestão estratégica
de pessoas.
Escolha uma opção:
a. Funcionários alinhados com a estratégia da empresa apresentam maior possibilidade de alcançarem um
bom desempenho do que aqueles que não se identificam com os objetivos da empresa. 
b. Os recursos humanos são muito importantes no alcance dos objetivos estratégicos da organização, mas há
outros elementos que se destacam ainda mais, como é o caso, por exemplo, da tecnologia.
c. Considerar valores e crenças dos candidatos a uma vaga durante o processo de seleção é uma prática
equivocada, visto que isso não influencia no desempenho dos funcionários.
d. A gestão estratégica de pessoas tem por principal objetivo auxiliar a organização a alcançar metas
financeiras. Órgãos públicos não possuem fins lucrativos, portanto, a mesma não é aplicável a esse tipo de
instituição.
e. O que realmente importa no alcance de objetivos organizacionais é o planejamento elaborado pelos
gestores da empresa. Eles definem aonde se pretende chegar e os colaboradores apresentam um papel
secundário nesse processo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Funcionários alinhados com a estratégia da empresa apresentam maior possibilidade de
alcançarem um bom desempenho do que aqueles que não se identificam com os objetivos da empresa.
05/04/2022 11:30 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550371&cmid=225073 4/6
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A facilidade de compreensão é fundamental. Indicadores de desempenho demasiadamente complexos perdem a
ligação com a realidade da empresa. Na concepção do indicador de desempenho, deve ser considerada a
interdependência e a complementaridade dos processos que estão sendo avaliados. Dessa forma, devem captar os
efeitos relacionados às funções realizadas na organização.
Fonte: PONTES, B. R. Avaliação de Desempenho: métodos clássicos e contemporâneos, avaliação por objetivos.
11. ed. São Paulo: LTR, 2010.
 
Considerando que os indicadores de desempenho seguem uma sequência de níveis hierárquicos, qual é a
consequência da elevação do nível dos indicadores?
Escolha uma opção:
a. Dificuldade de atingimento das metas estabelecidas.
b. Apresentação de dados que são de fácil comparação.
c. Facilidade na obtenção de dados que todos possam entender.
d. Apresentação de resultados das mais difíceis inferências. 
e. Promoção da apresentação de dados ambíguos.
Sua resposta está correta.
A respostacorreta é: Apresentação de resultados das mais difíceis inferências.
Uma indústria de laticínios opera em um universo complexo composto de variáveis internas e externas. Esta
indústria está reformulando seus investimentos para reduzir custos e pretende cortar gastos em atividades não
essenciais a fim de evitar o fim de suas operações. Qual opção a seguir determina um componente essencial que
não pode ser eliminado pois determinará o fim das operações?
Escolha uma opção:
a. Fábrica de software
b. Mídia impressa
c. Sistema de Gestão Empresarial
d. Página no Facebook
e. Fornecedores 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Fornecedores
05/04/2022 11:30 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550371&cmid=225073 5/6
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um estudo de muita relevância para a práxis gerencial é o de Stewart, referente à natureza da atividade do gerente.
Em seus trabalhos sobre o assunto, que a levaram a discussões acerca dos fatores que embasam e permitem que
as deliberações gerenciais sejam realizadas, considerando as limitações impostas pelo ambiente externo, a autora
dividiu a natureza do gerente em três dimensões. (MAXIMIANO, 2011).
 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 
Com base no excerto enunciado e em seus estudos sobre o tema, qual opção apresenta as dimensões trabalhadas
por Stewart?
Escolha uma opção:
a. Comunicação, escolhas e negociação.
b. Exigências, escolhas e restrições. 
c. Escolhas, networking e comunicação.
d. Exigências, restrições e relações públicas.
e. Escolhas, exigências e networking.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Exigências, escolhas e restrições.
“Em outras palavras, a Gestão de Pessoas realizada por competências não pode ficar somente no conceito do CHA
– Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, pois ele por si só é fundamental, mas não é suficiente. Isso não significa
que o que foi feito até agora está errado e que teremos que começar tudo de novo. Significa que precisamos fazer
a atualização do processo, o upgrade no método [...].”
LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competência: a base para remuneração por competências.
Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. p. 5.
 
Considerando a avaliação com foco em competências, leia as afirmações a seguir.
I – Além de conhecimentos, habilidades e atitudes, deve se considerar as entregas.
II – Auxilia na identificação de pontos de melhoria nos processos, mas não serve como subsídio para treinamento.
III – Os critérios que serão analisados devem ser previamente comunicados aos funcionários.
IV – Pode ser usada como subsídio para ações de desenvolvimento, mas não permite que se identifique problemas
nos processos.
V – A dimensão mais importante é a relacionada a conhecimento, sendo possível prescindir das demais.
 
Agora, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. I e III 
b. II e III
c. IV e V
d. III e IV
e. I e II
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III
05/04/2022 11:30 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
No planejamento estratégico de cenários, a descrição de um futuro (possível, imaginável ou desejável) é um
desafio para qualquer gestor, seja ele de uma grande, pequena, média ou microempresa. Diante das incertezas do
ambiente na qual a organização está inserida, o gestor deve ter uma postura de controle sobre os riscos que ela
pode sofrer com as mudanças do ambiente externo. Dessa forma, o gestor precisa ter em mente qual conceito?
Marque a opção que corresponde melhor a este conceito.
Escolha uma opção:
a. Incerteza faz parte da vivência em uma organização. 
b. Padrões de gestão não deve ser adotado como forma de combater os riscos e as incertezas.
c. Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
d. Controle orçamentário esse é o ponto chave para a situação de risco.
e. Controle da situação financeira é a melhor opção para o gestor ter este controle.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Incerteza faz parte da vivência em uma organização.
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