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1 INSTRUÇÕES 1. Esta prova compõe-se de (4) páginas. Confira. 2. Leia atentamente toda a prova antes de iniciá-la. Informe imediatamente qualquer erro na impressão ou constituição. 3. Preencha a prova com caneta azul ou preta. Respostas preenchidas a lápis não serão consideradas na correção. 4. Serão corrigidas somente as questões respondidas na Folha de Resposta. 5. Questões objetivas devem ser respondidas na Folha de Resposta, seguindo o padrão: Letra A (amor) ou Letra B (barco) ou Letra C (casa) ou Letra D (dinheiro) ou Letra E (exemplo), explicitando sua justificativa para essa resposta. 6. Ocorrendo erro no preenchimento de respostas dissertativas, risque a parte errada, coloque-a entre parênteses e, a seguir, escreva a resposta correta. NÃO UTILIZE TINTA OU FITA CORRETIVA, pois se o fizer sua resposta não será considerada na correção. Exemplo: ...isto (pôsto) posto podemos concluir que... 7. Celulares devem ser desligados e recolhidos sob a cadeira, acondicionados em bolsas ou mochilas, sendo proibido o seu uso em sala de aula nos horários de prova, mesmo que o aluno já a tenha entregado. Não serão permitidos o porte e o uso de telefone celular, ipad, ipod, relógio do tipo data bank ou smart watch; O descumprimento desta orientação implicará em retenção da prova pelo docente. 8. Uso de Calculadoras Eletrônicas só será permitido para modelos simples ou com a entrega do cartão de memória ao professor 9. A prova é individual. A consulta ou comunicação a terceiros ensejará a atribuição de grau 0 (ZERO) ao(s) aluno(s). Boa Prova! AVALIAÇÃO 1ª QUESTÃO (1,00 ponto). Uma empresa do setor de consultoria em engenharia e meio ambiente começou a perder clientes para outras empresas. Diante disto, a Diretoria fez um diagnóstico e constatou que o ponto fraco estava localizado entre o planejamento e a execução, mas especificamente, na capacidade de gestão da empresa. Para correção desta situação, decidiu implantar um projeto que visasse melhorar a atuação profissional e eficiência operacional, e ao mesmo tempo, cada um em sua área de atuação tivesse a visão do conjunto. Ou seja, trabalhar melhor nas várias equipes a noção de conjunto e todos devem ter em mente o foco no objetivo a ser perseguido e a importância da contribuição de cada um (cada área) para atingimento do resultado final. Eficiência e Eficácia devem andar juntos, e a visão do gerenciamento de projetos e sua forma de integração é fundamental para que o sucesso seja atingido. Diante deste contexto, liste pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas para a implantação do projeto num contexto de acirrada competição. ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 2ª QUESTÃO (1,00 ponto). Por que saber qual a dependência entre atividades é importante para que possamos elaborar o cronograma de um projeto? Justifique (exemplificando) sua resposta. Aproveite o ensejo e fale a utilização das Ferramentas de Gestão da Qualidade: 5W2H e PDCA, dê exemplos práticos de suas utilizações em obras. AVALIAÇÃO [ X ]AP1 [ ]AP2 [ ]AP3 [ ]SUB AP1 [ ]SUB AP2 [ ]SUB AP3 [ ]EF DISCIPLINA TURMA Gestão de Obras Eng. Civil - Noturno PROFESSOR DATA Witson Andrade da Silva 05/04/2022 ALUNO ASSINATURA DO ALUNO 2 ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 3ª QUESTÃO (1,00 ponto). O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se complica progressivamente. ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 4ª QUESTÃO (1,00 ponto). A gerência de projetos exige um a forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um deles. ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 5ª QUESTÃO(1,00 ponto). Analise as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. I – os projetos encerram novas estratégias e perspectivas para as organizações. II – os projetos tendem a crescer em importância e quanto mais alinhados estiverem às estratégias de negócios das empresas, certamente mais vantagens estas obterão na competição. III – Os projetos não são únicos nem tem tempo certo para terminar.: 3 a. Todas estão corretas. b. I, II e III estão erradas. c. I e II estão erradas. d. Somente III está errada. e. Somente I está errada. 6ª QUESTÃO (1,00 ponto). Os projetos possuem um ciclo de vida, bem definido pelo PMBOK®, que reconhece cinco grandes grupos de processos de gerenciamento e nove áreas de conhecimento. A sequência CORRETA dos cinco grupos essenciais de processos é: a. Iniciação; execução; monitoramento e controle; planejamento; encerramento. b. Planejamento; execução; iniciação; monitoramento e controle encerramento. c. Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. d. Iniciação; planejamento; monitoramento e controle; execução; encerramento. e. Planejamento; iniciação; monitoramento e controle; execução; encerramento. 7ª QUESTÃO (1,00 ponto). Assim como os projetos, seus ciclos de vida são únicos e singulares, mesmo que em muitas organizações é comum a padronização do número de etapas. Estas possuem temporalidadesdiferentes em cada projeto. Assinale a opção correta em relação ao que definem os ciclos de vida de um projeto: a. As opções “b” e “c” são verdadeiras. b. Quando as entregas devem ser geradas em cada etapa e como cada entrega é revisada, verificada e validada. c. Quem está envolvido em cada etapa. d. Que trabalho técnico deve ser realizado em cada etapa. e. As opções “b” e “c” são falsas. 8ª QUESTÃO (1,00 ponto). Leia atentamente as afirmativas abaixo, a alternativa incorreta é que: a. Escopos do produto e do projeto não precisam ser bem integrados para garantir o êxito do projeto. b. O escopo do projeto envolve a administração da execução do projeto, e só a execução do projeto; é confrontado com plano do projeto, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu dicionário. c. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço do projeto, e é contraposto aos requisitos do projeto para determinar sua conclusão; em geral é a área de aplicação que determina quais ferramentas e técnicas serão usadas para defini-la e gerenciá-lo. d. Planejamento do Escopo, sua definição e criação de EAP pertencem ao grupo de processos de planejamento, enquanto a verificação do escopo e seu controle pertencem, necessariamente, ao grupo de processo e compreende o monitoramento e o controle. e. Todas as alternativas estão incorretas. 9ª QUESTÃO (1,00 ponto). Leia atentamente as afirmativas abaixo, a alternativa correta é: 4 a. O processo de Criação da EAP tem seis saídas: atualizações da declaração de escopo do projeto; estrutura analítica do projeto; dicionário da EAP; linha de base do escopo; atualizações do plano de gerenciamento do escopo; mudanças solicitadas. b. O plano de gerenciamento do escopo tem influência direta sobre o sucesso do projeto e descreve o processo de definição do escopo. Ele também facilita a criação da EAP, descreve como o produto ou serviço do projeto é válido e aceito, e documenta como serão gerenciadas as mudanças no escopo. c. Todas as afirmativas (“a”, “b” e “d”) são corretas. d. Controle de mudança do escopo é o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. e. Apenas a alternativa “b” e “d” estão erradas. 10ª QUESTÃO (0,50 pontos). São fatores que garantem o sucesso de um projeto: a. Entrega dentro do prazo previsto, dentro do custo orçado, com nível de desempenho adequado, aceitação pelo cliente, atendimento de forma controlada às mudanças de escopo e respeito à cultura da organização. b. Entrega dentro do prazo previsto, sem preocupar com o custo orçado, com nível de desempenho mediano. c. Sem prazo de entrega, dentro de custo orçado e com nível de desempenho adequado. d. Entrega dentro do prazo, sem preocupar com orçamento e imposto ao cliente. e. Todas as afirmativas estão corretas. QUESTÃO 11 (0,50 PONTOS). Uma obra, com valor total de R$ 120.000,00, foi planejada para ser executada em quatro meses, conforme cronograma físico-financeiro apresentado a seguir, com a discriminação dos percentuais de execução das atividades previstos para cada mês.O custo para a execução de uma unidade do serviço é de (1,0 ponto) Sabe-se também que a representação financeira de cada atividade em relação ao total da obra é: A: 20%; B: 30%; C: 40% e D: 10%. Dessa forma, o custo para a realização da atividade A no mês 02 será de: a) R$ 7.200,00. b) R$ 14.400,00. c) R$ 16.800,00. d) R$ 19.200,00. e) R$ 24.400,00.
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