AP4 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO_DANIELE - Copia

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27/11/2020 unigranrio
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Local: Não Agendado / 2 / A / Duque de Caxias 
Acadêmico: 20202-EaD-09/08/2020-EGN-112-60-PLANEJA
Aluno: DANIELE PEREIRA COELHO 
Avaliação: AP4
Matrícula: 5803671 
Data: 13 de Novembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,68/10,00
1  Código: 1627 - Enunciado: Para que a organização administre bem seus recursos e atinja seus
objetivos traçados, é necessário entender a necessidade de formular ações em conjunto para o
alcance desses objetivos. O processo de decisão está claramente inserido no planejamento e os
profissionais responsáveis por essas decisões são da alta administração atuando no nível:<
 a) Tático. <
 b) Fundamental.<
 c) Estratégico.<
 d) Operacional.<
 e) Analítico. <
Alternativa marcada:
c) Estratégico.<
Justificativa: Estratégico<
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2  Código: 1633 - Enunciado: A análise ambiental corresponde ao estudo dos diversos fatores e
forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos
sobre a empresa, baseando-se nas percepções das áreas em que as decisões estratégicas da
empresa deverão ser tomadas. Quanto à Análise Ambiental é correto afirmar que:<
 a) A análise ambiental é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para
identificar as oportunidades e riscos atuais e futuros que possam influenciar a capacidade da
empresa de atingir seus objetivos. <
 b) Fazem parte do ambiente operacional: cliente, concorrência, mão de obra, fornecedor e
questões internacionais.<
 c) O ambiente interno é constituído pelos aspectos organizacionais, marketing, de
produção, financeiros e de pessoal.<
 d) O ambiente geral é constituído por componentes econômicos, sociais, políticos legais e
tecnológicos.<
 e) Todas as alternativas estão corretas.<
Alternativa marcada:
a) A análise ambiental é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para
identificar as oportunidades e riscos atuais e futuros que possam influenciar a capacidade da
empresa de atingir seus objetivos. <
Justificativa: Todas as alternativas estão corretas.<
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3  Código: 1641 - Enunciado: Competência é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude,
expressos em comportamentos observáveis, que devem ser desempenhados em determinado
cargo ou tarefa. As competências humanas podem se referir a apenas um indivíduo, ou
representar a soma de competências de um determinado grupo. As competências podem ser
classificadas em:<
 a) Conceituais e Técnicas. <
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 b) Operacionais e Estratégicas. <
 c) Conceituais e Estratégicas. <
 d) Humanas e Organizacionais. <
 e) Operacionais e Organizacionais.<
Alternativa marcada:
d) Humanas e Organizacionais. <
Justificativa: Humanas e Organizacionais<
4  Código: 1617 - Enunciado: A escola de _____________________ iniciou-se nos anos 1980. Esta
escola trata a formação da estratégia como um processo analítico. Analisam-se fatos passados e
os dados estatísticos a fim de planejar o futuro. Assinale a alternativa que preenche corretamente
a lacuna.<
 a) Posicionamento.<
 b) Planejamento.<
 c) Aprendizado.<
 d) Poder.<
 e) Empreendimento.  
Alternativa marcada:
a) Posicionamento.<
Justificativa: Posicionamento<
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5  Código: 1644 - Enunciado: Para realizar a análise interna e externa da organização,
podemos fazer a partir da matriz SWOT. O termo "SWOT" é um acrônimo das palavras strengths,
weaknesses, opportunities e threats que significam, respectivamente: forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças. Marque a opção que demonstra o elemento que representa as
variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis.<
 a) Oportunidades.<
 b) Tolerância.<
 c) Pontos fracos.<
 d) Pontos fortes.<
 e) Ameaças.<
Alternativa marcada:
e) Ameaças.<
Justificativa: Ameaças<
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6  Código: 11049 - Enunciado: No planejamento estratégico Henry Mintzberg  dividiu as dez escolas
de planejamento estratégico dentro de três grandes
grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.A escola de design está no grupo de natureza
prescritiva. Em relação à escola de design, é correto o afirmar que:
 a) A Escola de Design se opõe à Escola de Planejamento.
 b) A formação estratégica é vista como um processo mental.
 c) A Escola de Design é ligada a liderança e ao empreendedorismo atendendo a uma
necessidade não satisfeita.
 d) Baseia-se na Matriz BCG, trata a formação da estratégia como um processo analítico.
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 e) Tem por base o mapeamento ambiental, verifica as oportunidades e ameaças e avalia
internamente a organização.
Alternativa marcada:
e) Tem por base o mapeamento ambiental, verifica as oportunidades e ameaças e avalia
internamente a organização.
Justificativa: Tem por base o mapeamento ambiental, verifica as oportunidades e ameaças e
avalia internamente a organização.
7  Código: 1611 - Enunciado: Considere os conceitos de controle e avaliação do planejamento
estratégico: I. O controle na organização constitui uma das partes menos importantes do
planejamento estratégico PORQUE II. É nele que se verifica se os objetivos estabelecidos logo no
início foram alcançados. De acordo com a unidade de aprendizagem podemos considerar sobre
as afirmativas I e II que:
 a) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.<
 b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.<
 c) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.<
 d) as duas afirmações são falsas.<
 e) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.<
Alternativa marcada:
c) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.<
Justificativa: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.<
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8  Código: 13144 - Enunciado: Considerando que os objetivos podem ser definidos como estado,
situação ou resultado futuro que o gestor pretende atingir,  assinale a alternativa que NÃO
corresponde a uma característica do estabelecimento dos objetivos:
 a) Envolve a relação custos x benefícios.
 b) Não envolve liberdade para se cometer alguns erros.
 c) Envolve a concepção de vários objetivos e desafios compatíveis possíveis.
 d) Exige consistência com os recursos internos.
 e) Envolve um sentido de qualidade de toda a empresa.
Alternativa marcada:
b) Não envolve liberdade para se cometer alguns erros.
Justificativa: Não envolve liberdade para se cometer alguns erros.
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9  Código: 1640 - Enunciado: A análise interna tem por objetivo evidenciar as vulnerabilidades e
qualidades da organização que está sendo analisada, isto é, os pontos fortes e fracos da empresa
deverão ser determinados diante de sua atual posição produtos versus mercados. Para o
estabelecimento dos pontos fortes, o gestor deverá analisar uma série de aspectos, EXCETO:<
 a) Análise demográfica. 
 <
 b) Abrangência dos processos. 
 <
 c) Aspectos organizacionais. 
 <
 d) Critérios de avaliação.<
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 e) Níveis de controle.  
Alternativa marcada:
a) Análise demográfica. 
 <
Justificativa: Análise demográfica<
10  Código: 1626 - Enunciado: Com a globalização gerando constantes mudanças acabou
encurtando o tempo das organizações decidirem, aumentando assim a probabilidade de
escolhas erradas. Surgiu uma nova ferramenta que permitiria nortear os caminhos que a
organização deverá seguir para atingir os seus objetivos.Marque a alternativa que corresponde a
essa ferramenta:<
 a) Organização.<
 b) Planejamento.<
 c) Análise SWOT. <
 d) Controle.<
 e) Tomada de decisão. <
Alternativa marcada:
b) Planejamento.<
Justificativa: Tomada de Decisão<
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11  Código: 7165 - Enunciado: Segundo Hambrick (1980), a estratégia é um conceito
multidimensional e situacional. Para analisar as diferentes abordagens do conceito de estratégia,
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998) identificam dez escolas de pensamento estratégico, cada
uma com suas peculiaridades. Assim como Mintzberg et al (1998), Hambrick acredita que essas
escolas representam diferentes fases ou aspectos no pensamento estratégico e que podem
coexistir em uma organização. Analise as afirmativas abaixo:I - A estratégia é desenhada.II -  A
Escola de design tem como sua principal ferramenta a Matriz SWOT, identificando as ameaças e
oportunidades.III - A escola de planejamento é organizada, estruturada e subdividida.Marque a
alternativa verdadeira:
 a) Estão corretas todas as afirmativas.
 b) Apenas a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
 e) As afirmativas I e III estão corretas.
Alternativa marcada:
a) Estão corretas todas as afirmativas.
Justificativa: Estão corretas todas as afirmativas.
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12  Código: 1632 - Enunciado: Considere as fases abaixo para elaboração e implementação do
planejamento estratégico. Enumere-as de acordo com o conteúdo da unidade de aprendizagem 3
e assinale a alternativa correta: (    ) Controle e Avaliação. (    ) Instrumentos Prescritivos
e Qualitativos. (    ) Diagnóstico Estratégico. (    ) Missão da Empresa.  
 a) 4, 3, 1, 2.<
 b) 2, 1, 4, 3.<
 c) 3, 4, 2, 1.<
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 d) 1, 3, 2, 4.<
 e) 1, 2, 4, 3.<
Alternativa marcada:
a) 4, 3, 1, 2.<
Justificativa: 4, 3, 1, 2.<
13  Código: 1619 - Enunciado: Apesar de muito proferida em nossos dias, a palavra estratégia é
muito antiga. Seu significado reporta-nos aos tempos da Antiguidade. Nos tempos atuais, temos
uma série de estudiosos, como Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), que, segundos seus
estudos, divide as dez escolas do pensamento estratégico, em três naturezas básicas. Marque a
opção que apresenta corretamente as Escolas de Natureza Prescritiva.<
 a) Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental.<
 b) Escola do Design, Escola Empreendedora, Escola da Configuração.<
 c) Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento.<
 d) Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola do Aprendizado.<
 e) Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.<
Alternativa marcada:
c) Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento.<
Justificativa: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento<
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14  Código: 1636 - Enunciado: Na Fase I (Diagnóstico Estratégico), as pessoas munidas de
informações analisam e verificam todos os aspectos pertinentes às realidades interna e externa
da empresa. Essa fase é dividida em algumas etapas básicas. Marque a opção que indica qual das
etapas verifica os pontos fortes, fracos e neutros da organização.<
 a) Análise interna<
 b) Identificação da missão<
 c) Análise dos concorrentes<
 d) Identificação da visão<
 e) Análise externa<
Alternativa marcada:
a) Análise interna<
Justificativa: Análise interna<
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15  Código: 1618 - Enunciado: O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa
administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o
melhor funcionamento de uma empresa. Assinale a alternativa que descreve a responsabilidade
do planejamento na organização:<
 a) Execução dos objetivos e elaboração das estratégias ou caminhos para alcançá-los
adequadamente. <
 b) Verificação se os resultados alcançados estão de acordo com os objetivos solicitados e a
elaboração de medidas corretivas.<
 c) Execução da tarefa, utilizando ações direcionadas a comunicação, liderança e motivação.
<
 d) Definição dos objetivos e elaboração das estratégias ou caminhos para alcançá-los
adequadamente.<
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 e) Distribuição e alocação dos diversos recursos existentes na organização, tais como:
patrimoniais, humanos e financeiros.<
Alternativa marcada:
d) Definição dos objetivos e elaboração das estratégias ou caminhos para alcançá-los
adequadamente.<
Justificativa: Definição dos objetivos e elaboração das estratégias ou caminhos para alcançá-los
adequadamente.<